Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
penciptaan sumber daya kendur dari
kendur melibatkan konsumsi sumber daya organisasi dengan karyawan lebih dari
apa yang dibutuhkan, yaitu 21, konsumsi sumber daya oleh karyawan yang tidak dapat dibenarkan
mudah dalam hal kontribusinya terhadap organisasi objectives.22
kendur penciptaan sering terjadi ketika kontrol ketat hasil sedang digunakan, yaitu, ketika
karyawan, terutama pada tingkat manajemen,dievaluasi terutama pada apakah atau tidak mereka
mencapai anggaran mereka targets.23 manajer yang merindukan wajah target mereka prospek intervensi
dalam pekerjaan mereka, hilangnya sumber daya organisasi, hilangnya bonus tahunan
dan membayar kenaikan gaji, dan kadang-kadang bahkan hilangnya job.24 mereka dalam situasi seperti ini,
manajer mungkin mencari cara untuk melindungi diri dari risiko downside hilang
target anggaran dan stigma yang melekat pada underachievers.25 salah satu cara di mana manajer
menjaga hasil kontrol ketat dari menyakiti mereka adalah dengan menegosiasikan target yang sangat dicapai,.
yaitu, target yang sengaja lebih rendah daripada mereka yang terbaik-kira perkiraan masa depan
ini disebut kendur anggaran, melainkan melindungi manajer terhadap kontinjensi tak terduga
dan meningkatkan probabilitas bahwa target anggaran akan dipenuhi, sehingga meningkatkan
kemungkinan menerima evaluasi menguntungkan dan terkait kinerja tergantung
penghargaan.
bukti menunjukkan bahwa sejumlah besar slack ada di sebagian besar organisasi bisnis,
sebagaimana diperkirakan oleh besarnya slack (yang satu studi diperkirakan sebagai
setinggi 20 sampai 25% dari biaya operasional yang dianggarkan),26 serta dengan prevalensi manajer
mau mengakui bahwa mereka terlibat dalam penciptaan slack (yang studi lain ditemukan sebagai
setinggi 80% dari manajer yang diwawancarai) .27
kendur memiliki beberapa manfaat dan beberapa efek negatif. di sisi positif, kendur dapat
mengurangi ketegangan manajer, meningkatkan ketahanan organisasi untuk berubah, dan menyediakan
beberapa sumber daya yang dapat digunakan untuk inovasi.28 di sisi negatif, kendur mengaburkan
kinerja yang mendasari benar, dan karenanya, mendistorsi keputusan berdasarkan informasi
dikaburkan, seperti evaluasi kinerja dan keputusan alokasi sumber daya.
Dalam banyak situasi, kendur hampir tidak mungkin untuk mencegah. teoritis, kendur layak
hanya apabila ada asimetri informasi, di mana atasan memiliki kurang lengkap
pengetahuan tentang apa yang dapat dicapai di daerah tertentu, dan di mana bawahan
diperbolehkan untuk berpartisipasi dalam menetapkan target kinerja untuk itu area.29 demikian, di mana kinerja
dapat diperkirakan secara akurat, atau ditetapkan secara top-down, itu harus mungkin
untuk mencegah, atau setidaknya mengurangi, kendur. tapi kondisi ini hanya ada dalam situasi langka
- lingkungan yang sangat stabil.jika kontrol akuntabilitas digunakan
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
