Before we further discuss strategic

Before we further discuss strategic management, we should define nine key terms: competitive
advantage, strategists, vision and mission statements, external opportunities and threats,
internal strengths and weaknesses, long-term objectives, strategies, annual objectives, and
policies.
Competitive Advantage
Strategic management is all about gaining and maintaining competitive advantage. This
term can be defined as “anything that a firm does especially well compared to rival firms.”
When a firm can do something that rival firms cannot do, or owns something that rival firms
desire, that can represent a competitive advantage. For example, in a global economic recession,
simply having ample cash on the firm’s balance sheet can provide a major competitive
advantage. Some cash-rich firms are buying distressed rivals. For example, BHP Billiton,
the world’s largest miner, is seeking to buy rival firms in Australia and South America.
Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. also desires to expand its portfolio by acquiring
distressed rival companies. French drug company SanofiAventis SA also is acquiring distressed
rival firms to boost its drug development and diversification. Cash-rich Johnson &
Johnson in the United States also is acquiring distressed rival firms. This can be an excellent
strategy in a global economic recession.
Having less fixed assets than rival firms also can provide major competitive advantages
in a global recession. For example, Apple has no manufacturing facilities of its own,
and rival Sony has 57 electronics factories. Apple relies exclusively on contract manufacturers
for production of all of its products, whereas Sony owns its own plants. Less fixed
assets has enabled Apple to remain financially lean with virtually no long-term debt. Sony,
in contrast, has built up massive debt on its balance sheet.
CEO Paco Underhill of Envirosell says, “Where it used to be a polite war, it’s now a
21st-century bar fight, where everybody is competing with everyone else for the customers’
money.” Shoppers are “trading down,” so Nordstrom is taking customers from Neiman
Marcus and Saks Fifth Avenue, T.J. Maxx and Marshalls are taking customers from most
other stores in the mall, and even Family Dollar is taking revenues from Wal-Mart.9 Getting
and keeping competitive advantage is essential for long-term success in an organization.
The Industrial/Organizational (I/O) and the Resource-Based View (RBV) theories of organization
(as discussed in Chapters 3 and 4, respectively) present different perspectives on
how best to capture and keep competitive advantage—that is, how best to manage strategically.
Pursuit of competitive advantage leads to organizational success or failure. Strategic
management researchers and practitioners alike desire to better understand the nature and
role of competitive advantage in various industries. Normally, a firm can sustain a competitive advantage for only a certain period due to
rival firms imitating and undermining that advantage. Thus it is not adequate to simply obtain
competitive advantage. A firm must strive to achieve sustained competitive advantage by (1) continually adapting to changes in external trends and events and internal capabilities,
competencies, and resources; and by (2) effectively formulating, implementing, and evaluating
strategies that capitalize upon those factors. For example, newspaper circulation in the
United States is steadily declining. Most national newspapers are rapidly losing market
share to the Internet, and other media that consumers use to stay informed. Daily newspaper
circulation in the United States totals about 55 million copies annually, which is about the
same as it was in 1954. Strategists ponder whether the newspaper circulation slide can be
halted in the digital age. The six broadcast networks—ABC, CBS, Fox, NBC, UPN, and
WB—are being assaulted by cable channels, video games, broadband, wireless technologies,
satellite radio, high-definition TV, and digital video recorders. The three original broadcast
networks captured about 90 percent of the prime-time audience in 1978, but today their
combined market share is less than 50 percent.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebelum kita membahas lebih lanjut manajemen strategis, kita harus mendefinisikan istilah kunci sembilan: kompetitifkeuntungan, strategi, visi dan misi pernyataan, eksternal peluang dan ancaman,internal kekuatan dan kelemahan, tujuan jangka panjang, strategi, tujuan tahunan, dankebijakan.Keunggulan kompetitifManajemen strategis adalah semua tentang mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Iniistilah dapat didefinisikan sebagai "sesuatu itu sebuah perusahaan sangat baik dibandingkan untuk menyaingi perusahaan."Ketika sebuah perusahaan dapat melakukan sesuatu yang menyaingi perusahaan tidak, atau memiliki sesuatu yang menyaingi perusahaankeinginan, yang dapat mewakili keunggulan kompetitif. Sebagai contoh, dalam resesi ekonomi global,hanya memiliki cukup uang tunai pada neraca perusahaan dapat memberikan besar kompetitifkeuntungan. Beberapa perusahaan tunai kaya membeli tertekan saingan. Sebagai contoh, BHP Billiton,terbesar di dunia tambang, adalah mencari untuk membeli perusahaan saingan di Australia dan Amerika Selatan.Tembaga Freeport-McMoRan & emas Inc juga keinginan untuk memperluas portofolio dengan memperolehtertekan perusahaan saingan. Perusahaan obat Perancis SanofiAventis SA juga adalah memperoleh tertekansaingan perusahaan untuk meningkatkan pengembangan obat serta diversifikasi. Kaya akan uang tunai Johnson &Johnson di Amerika Serikat juga adalah memperoleh perusahaan saingan tertekan. Ini bisa menjadi yang sangat baikstrategi dalam resesi ekonomi global.Memiliki kurang tetap aset dari perusahaan saingan juga dapat memberikan keunggulan kompetitif utamadalam resesi global. Sebagai contoh, Apple telah tidak ada fasilitas manufaktur sendiri,dan saingan Sony memiliki pabrik-pabrik elektronik 57. Apple bergantung secara eksklusif pada kontrak produsenuntuk produksi dari semua produk-produknya, sedangkan Sony memiliki tanaman sendiri. Kurang tetapaset telah memungkinkan Apple untuk tetap finansial ramping dengan hampir tidak ada utang jangka panjang. Sony,Sebaliknya, telah membangun utang besar-besaran pada neraca.CEO Paco Underhill Envirosell mengatakan, "dimana ini digunakan untuk menjadi perang sopan, sudah sekarangabad ke-21 ringan melawan, dimana semua orang bersaing dengan orang lain untuk pelangganuang." Pembeli "perdagangan turun," Jadi Nordstrom mengambil pelanggan dari NeimanMarcus dan Saks Fifth Avenue, TJ Maxx dan Marshall mengambil pelanggan dari sebagianToko-toko lain di mal, dan bahkan dolar keluarga mengambil pendapatan dari mendapatkan Wal-Mart.9dan menjaga keunggulan kompetitif penting untuk kesuksesan jangka panjang dalam sebuah organisasi.Industri organisasi (I/O) dan teori organisasi sumber daya berbasis View (RBV)(seperti yang dibahas dalam bab 3 dan 4, masing-masing) hadir perspektif yang berbeda padacara terbaik untuk menangkap dan menjaga keunggulan kompetitif — yaitu, cara terbaik untuk mengelola secara strategis.Mengejar keunggulan kompetitif mengarah ke organisasi keberhasilan atau kegagalan. StrategisManajemen peneliti dan praktisi sama keinginan untuk lebih memahami sifat danperan keunggulan kompetitif di berbagai industri. Biasanya, sebuah perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitif untuk hanya periode tertentu karenaperusahaan saingan meniru dan merusak keuntungan. Dengan demikian tidaklah memadai untuk hanya memperolehkeunggulan kompetitif. Sebuah perusahaan harus berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (1) terus-menerus beradaptasi dengan perubahan dalam tren eksternal dan peristiwa dan kemampuan internal,kompetensi, dan sumber daya; dan (2) secara efektif merumuskan, implementasi, dan evaluasistrategi yang memanfaatkan berdasarkan faktor-faktor tersebut. Sebagai contoh, peredaran Surat Kabar diAmerika Serikat terus menurun. Surat Kabar nasional yang paling cepat kehilangan pasarBerbagi ke Internet, dan media lainnya yang konsumen menggunakan untuk tetap informasi. Koran harianperedaran di Amerika Serikat berjumlah sekitar 55 juta eksemplar per tahun, yang adalah tentangsama seperti pada tahun 1954. Strategi merenungkan Apakah koran sirkulasi slide dapatdihentikan di era digital. Enam siaran jaringan-ABC, CBS, Fox, NBC, UPN, danWB — yang dipukul oleh saluran kabel, video game, teknologi broadband, nirkabel,radio satelit, high-definition TV, dan perekam video digital. Tiga siaran asliJaringan ditangkap sekitar 90 persen dari penonton prime-time pada tahun 1978, tapi hari ini merekapangsa pasar gabungan adalah kurang dari 50 persen.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebelum kita membahas lebih lanjut manajemen strategis, kita harus mendefinisikan sembilan istilah kunci: kompetitif
keuntungan, strategi, visi dan misi, peluang dan ancaman eksternal,
kekuatan dan kelemahan internal, tujuan jangka panjang, strategi, tujuan tahunan, dan
kebijakan.
Keunggulan Kompetitif
Strategis manajemen adalah semua tentang mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Ini
istilah dapat didefinisikan sebagai "sesuatu yang sebuah perusahaan tidak baik terutama dibandingkan dengan perusahaan saingan."
Ketika perusahaan dapat melakukan sesuatu yang perusahaan saingan tidak bisa melakukan, atau memiliki sesuatu yang perusahaan saingan
inginkan, yang dapat mewakili keunggulan kompetitif. Misalnya, dalam resesi ekonomi global,
hanya memiliki cukup uang tunai di neraca perusahaan dapat memberikan kompetitif utama
keuntungan. Beberapa perusahaan kas-kaya yang membeli saingan tertekan. Misalnya, BHP Billiton,
perusahaan tambang terbesar di dunia, sedang mencari untuk membeli perusahaan saingan di Australia dan Amerika Selatan.
Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc juga berencana untuk memperluas portofolio dengan mengakuisisi
perusahaan saingan tertekan. Perusahaan obat Perancis SanofiAventis SA juga mengakuisisi tertekan
perusahaan saingan untuk meningkatkan pengembangan obat dan diversifikasi. Kas kaya Johnson &
Johnson di Amerika Serikat juga mengakuisisi perusahaan saingan tertekan. Ini bisa menjadi sangat baik
strategi dalam resesi ekonomi global.
Memiliki aset kurang tetap dari perusahaan saingan juga dapat memberikan keuntungan kompetitif utama
dalam resesi global. Misalnya, Apple tidak memiliki fasilitas manufaktur sendiri,
dan saingannya Sony memiliki 57 pabrik elektronik. Apel bergantung secara eksklusif pada produsen kontrak
untuk produksi semua produk-produknya, sedangkan Sony memiliki pabrik sendiri. Kurang tetap
aset telah memungkinkan Apple untuk tetap ramping finansial dengan utang jangka panjang hampir tidak ada. Sony,
sebaliknya, telah membangun utang besar pada neraca.
CEO Paco Underhill dari Envirosell mengatakan, "Di mana dulu perang sopan, itu sekarang menjadi
perkelahian di bar abad ke-21, di mana semua orang bersaing dengan orang lain untuk pelanggan
uang. "Para pembeli" diperdagangkan turun, "begitu Nordstrom adalah mengambil pelanggan dari Neiman
Marcus dan Saks Fifth Avenue, TJ Maxx dan Marshall mengambil pelanggan dari kebanyakan
toko lain di mal, dan bahkan Dolar Keluarga adalah mengambil pendapatan dari Wal- Mart.9 Mendapatkan
dan menjaga keunggulan kompetitif sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang dalam sebuah organisasi.
Industri / Organisasi (I / O) dan Berbasis Sumberdaya View (RBV) teori organisasi
(seperti dibahas dalam Bab 3 dan 4, masing-masing ) hadir perspektif yang berbeda tentang
bagaimana cara terbaik untuk menangkap dan menjaga keunggulan kompetitif-yaitu, bagaimana cara terbaik untuk mengelola strategis.
Mengejar keunggulan kompetitif menyebabkan keberhasilan atau kegagalan organisasi. Strategis
peneliti manajemen dan praktisi keinginan untuk lebih memahami sifat dan
peran keunggulan kompetitif dalam berbagai industri. Biasanya, perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitif hanya untuk waktu tertentu karena
perusahaan saingan meniru dan merusak keuntungan itu. Sehingga tidak cukup untuk hanya memperoleh
keunggulan kompetitif. Sebuah perusahaan harus berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan (1) terus beradaptasi dengan perubahan tren eksternal dan peristiwa dan kemampuan internal,
kompetensi, dan sumber daya; dan oleh (2) secara efektif merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi
strategi yang memanfaatkan atas faktor-faktor tersebut. Misalnya, sirkulasi surat kabar di
Amerika Serikat terus menurun. Sebagian surat kabar nasional yang cepat kehilangan pasar
saham ke Internet, dan media lainnya yang menggunakan konsumen untuk tetap informasi. Koran harian
sirkulasi di Amerika Serikat total sekitar 55 juta eksemplar per tahun, yang adalah tentang
yang sama seperti di tahun 1954. Ahli strategi merenungkan apakah surat kabar sirkulasi slide dapat
dihentikan di era digital. Jaringan-ABC enam siaran, CBS, Fox, NBC, UPN, dan
WB-sedang diserang oleh saluran kabel, video game, broadband, teknologi nirkabel,
radio satelit, TV definisi tinggi, dan perekam video digital. Tiga siaran asli
jaringan menangkap sekitar 90 persen dari penonton prime-time pada tahun 1978, tetapi hari ini mereka
pangsa pasar gabungan kurang dari 50 persen.