Sentralisasi / desentralisasi dan d

Sentralisasi / desentralisasi dan delegasi adalah manajemen yang penting dan konsep organisasi pusat untuk cara berpikir tentang organisasi. Untuk McGregor, desentralisasi dan delegasi diidentifikasi sebagai bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan Teori Y. Ide-ide ini telah mengambil sejumlah bentuk yang berbeda dalam literatur manajemen dan OD kadang-kadang disebut sebagai birokrasi / mekanistik dibandingkan organik. Ada sejumlah faktor yang terkait dengan konsep-konsep ini, misalnya, kompleksitas pekerjaan, tingkat perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan. Selama waktu kerja McGregor, lapangan mulai memahami beberapa faktor yang membentuk bentuk organisasi, lihat, misalnya, karya Woodward (1965) berkaitan bentuk organisasi teknologi, karya Burns dan Stalker (1961), dan Lawrence dan Lorsch (1967) bekerja berkaitan bentuk organisasi untuk tingkat perubahan lingkungan dan ketidakpastian.
Karya Joanne Woodward menunjukkan bahwa organisasi mekanistik (Teori X) lebih sesuai untuk teknologi produksi massal, sementara organisasi organik (Teori Y) yang lebih konsisten dengan teknologi canggih. Karya Burns dan Stalker menyarankan bahwa organisasi mekanistik lebih cocok untuk lingkungan yang stabil sementara organik lebih cocok untuk lingkungan yang berubah dengan cepat, sedangkan karya Lawrence dan Lorsch menunjukkan bahwa kedua mekanistik dan organik mungkin cocok dalam organisasi yang sama jika departemen yang berbeda yang ditandai dengan berbagai tingkat kompleksitas tugas dan tingkat yang berbeda dari perubahan lingkungan.
Bagaimana ide McGregor bernasib hari ini? Mungkin faktor yang paling penting dalam hal McGregor adalah kenyataan bahwa peningkatan kompleksitas tugas, dengan cepat perubahan lingkungan dan peningkatan kecanggihan teknologi yang menghasilkan bentuk atau organisasi baru - bentuk organisasi yang sangat kompatibel dengan Contoh Teori Y. bentuk-bentuk baru disajikan dalam Cummings dan Worley (2009) pembahasan restrukturisasi OD dan organisasi, proses dan organisasi berbasis jaringan. Bentuk-bentuk organisasi secara khusus dirancang untuk meningkatkan kemampuan respon dalam lingkungan yang semakin kompleks dan tidak pasti, sekali lagi, bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan McGregor. Bentuk organisasi ini dibangun di atas dasar dan merupakan cerminan dari pendekatan-pendekatan manajemen yang diidentifikasi dalam artikel awal McGregor sebagai konsisten dengan Teori Y. Baru-baru ini, sejumlah pasukan yang mewajibkan bentuk organisasi baru, kekuatan yang meliputi teknologi maju dengan cepat, mempercepat cepat tingkat perubahan lingkungan dan meningkatnya kompleksitas - semua kekuatan yang mandat manajemen Teori Y.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sentralisasi / desentralisasi dan delegasi adalah manajemen yang penting dan konsep baru pusat untuk cara berpikir tentang organisasi. Untuk McGregor, desentralisasi dan delegasi diidentifikasi sebagai bentuk-bentuk baru yang konsisten dengan Teori Y. Ide-ide ini tlah mengambil sejumlah mungil yang buah dalam literatur manajemen dan OD kadang-kadang disebut sebagai birokrasi / mekanistik dibandingkan organik. Ada sejumlah faktor yang terkait dengan konsep-konsep ini, misalnya, kompleksitas pekerjaan, tingkat perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan. Selama waktu kerja McGregor, lapangan mulai memahami beberapa faktor yang membentuk lekukan mungil baru, lihat, misalnya, karya Woodward (1965) berkaitan mungil OPM / teknologi, karya Burns dan Stalker (1961), dan Lawrence dan Lorsch (1967) dan memulai bekerja berkaitan mungil baru untuk tingkat perubahan lingkungan dan ketidakpastian. Karya Joanne Woodward menunjukkan bahwa organisasi mekanistik (Teori X) lebih sesuai untuk teknologi produksi massal, sementara baru organik (Teori Y) yang lebih konsisten dengan teknologi canggih. Karya Burns dan Stalker menyarankan bahwa organisasi mekanistik lebih cocok untuk lingkungan yang stabil sementara organik lebih cocok untuk lingkungan yang berubah dengan cepat, sedangkan karya Lawrence dan Lorsch menunjukkan bahwa kedua mekanistik dan organik mungkin cocok dalam organisasi yang sama jika departemen yang buah yang ditandai dengan berbagai macam tingkat kompleksitas tugas dan tingkat yang buah dari perubahan lingkungan. Bagaimana ide McGregor bernasib hari ini? Mungkin faktor yang paling penting dalam hal McGregor adalah kenyataan bahwa walinya kompleksitas tugas, dengan cepat perubahan lingkungan dan walinya kecanggihan teknologi yang menghasilkan bentuk atau organisasi baru - bentuk baru yang sangat kompatibel dengan Contoh Teori Y. mungil-mungil baru disajikan dalam Cummings dan Worley (2009) pembahasan restrukturisasi OD dan organisasi, proses dan baru berbasis jaringan. Mungil-mungil baru secara khusus dirancang untuk meningkatkan kemampuan respon dalam lingkungan yang semakin kompleks dan tidak pasti, lagi bikinnya, bentuk-bentuk baru yang konsisten dengan McGregor. Bentuk baru ini perhelatan di atas dasar dan likuid cerminan dari pendekatan-pendekatan manajemen yang diidentifikasi dalam artikel awal McGregor sebagai konsisten dengan Teori Y. Baru-baru ini, sejumlah pasukan yang mewajibkan mungil OPM / baru, kekuatan memanfaatkan yang meliputi teknologi maju dengan cepat, mempercepat cepat tingkat perubahan lingkungan dan meningkatnya kompleksitas - Rukan kekuatan memanfaatkan yang mandat manajemen Teori Y.