The Multidivisional Matrix Structur

The Multidivisional Matrix Structure
Multidivisional matrix structure: a structure that provides for more integration between corporate and divisional managers and between divisional managers
Makes it easier for top executives from divisions and corporate headquarters to cooperate and jointly coordinate organizational activities
Figure 6-13: Multidivisional Matrix Structure
Network Structure
Network structure: a cluster of different organizations whose actions are coordinated by contracts and agreements rather than through a formal hierarchy of authority
Very complex as companies form agreements with many suppliers, manufacturers, and distributors
Such agreements are necessary as the organization outsources many of the value creation activities involved in production and marketing goods and services
Advantages of Network Structures
To the degree that a network partner can perform a specific functional activity reliably, and at a lower cost, production costs are reduced
Avoids the high bureaucratic costs of operating a complex organizational structure
Allows an organization to act in an organic way
Network partners can be replaced if they do not perform up to standards
Disadvantages of Network Structures
A considerable level of mutual adjustment is needed to allow the groups to interact so that they can learn from one another and constantly improve the product
Ability to control a complex value- creation process is difficult because managers lack the means to effectively coordinate and motivate the various network partners
The Boundaryless Organization
Boundaryless organization: composed of people who are linked by computers, faxes, CAD systems and video conferencing
The use of outsourcing and the development of network organization are increasing rapidly as organizations recognize the many opportunities they offer to reduce costs and increase flexibility

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Struktur matriks MultidivisionalStruktur matriks multidivisional: sebuah struktur yang menyediakan untuk lebih integrasi antara perusahaan dan divisi manajer dan antara manajer DivisiMembuatnya lebih mudah untuk eksekutif puncak dari Divisi dan kantor pusat perusahaan untuk bekerja sama dan bersama-sama mengkoordinasikan kegiatan organisasiStruktur matriks Multidivisional gambar 6-13:Struktur jaringanJaringan struktur: sekelompok organisasi yang berbeda yang tindakannya dikoordinasikan oleh kontrak dan perjanjian bukan melalui hirarki formal otoritasSangat kompleks sebagai perusahaan bentuk perjanjian dengan banyak pemasok, produsen dan distributorKemiripan diperlukan sebagai organisasi outsources banyak nilai penciptaan kegiatan yang terlibat dalam produksi dan pemasaran barang dan JasaKeuntungan dari struktur jaringanUntuk sejauh bahwa mitra jaringan dapat melakukan aktivitas fungsional tertentu dapat diandalkan, dan dengan biaya yang lebih rendah, biaya produksi berkurangMenghindari birokrasi biaya tinggi operasi struktur organisasi yang kompleksMemungkinkan suatu organisasi untuk bertindak dalam cara yang organikMitra Jaringan dapat diganti jika mereka tidak melakukan standarKerugian dari struktur jaringanTingkat cukup saling penyesuaian yang diperlukan untuk memungkinkan kelompok-kelompok untuk berinteraksi sehingga mereka dapat belajar dari satu sama lain dan terus-menerus meningkatkan produk Kemampuan untuk mengendalikan proses penciptaan nilai yang kompleks yang sulit karena manajer tidak memiliki sarana untuk secara efektif mengkoordinasikan dan memotivasi berbagai jaringan mitraOrganisasi BoundarylessBoundaryless organisasi: terdiri dari orang-orang yang dihubungkan dengan komputer, Fax, sistem CAD, dan video conferencingPenggunaan outsourcing dan pengembangan organisasi jaringan meningkat pesat sebagai organisasi mengenali banyak kesempatan mereka menawarkan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan fleksibilitas

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

The multidivisional Matrix Struktur
multidivisional struktur matriks: struktur yang menyediakan integrasi yang lebih antara manajer perusahaan dan divisi dan antara manajer divisi
Membuatnya lebih mudah untuk eksekutif puncak dari divisi dan kantor pusat perusahaan untuk bekerja sama dan bersama-sama mengkoordinasikan kegiatan organisasi
Gambar 6-13: multidivisional Struktur Matrix
jaringan struktur
struktur jaringan: sekelompok organisasi yang berbeda yang tindakannya dikoordinasikan oleh kontrak dan perjanjian daripada melalui hirarki formal otoritas
Sangat rumit seperti perjanjian perusahaan bentuk dengan pemasok banyak, produsen, dan distributor
perjanjian tersebut diperlukan sebagai organisasi jasa kontraktor banyak kegiatan penciptaan nilai yang terlibat dalam produksi dan pemasaran barang dan jasa
Keuntungan Struktur jaringan
Untuk gelar yang mitra jaringan dapat melakukan aktivitas fungsional tertentu andal, dan dengan biaya yang lebih rendah, biaya produksi berkurang
Menghindari biaya birokrasi tinggi operasi kompleks struktur organisasi
memungkinkan organisasi untuk bertindak dengan cara organik
mitra Jaringan dapat diganti jika mereka tidak mencapai standar
Kekurangan struktur Jaringan
A tingkat yang cukup saling penyesuaian yang diperlukan untuk memungkinkan kelompok untuk berinteraksi sehingga mereka dapat belajar satu sama lain dan terus-menerus meningkatkan produk
Kemampuan untuk mengontrol proses penciptaan nilai-kompleks sulit karena manajer tidak memiliki sarana untuk secara efektif mengkoordinasikan dan memotivasi berbagai mitra jaringan
tersebut Berpembatas organisasi
Berpembatas organisasi: terdiri dari orang-orang yang terkait dengan komputer, fax, sistem CAD dan konferensi video
penggunaan outsourcing dan pengembangan organisasi jaringan meningkat pesat sebagai organisasi mengakui banyak peluang yang mereka tawarkan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan fleksibilitas