The social (or work) environment ca

The social (or work) environment can facilitate or undermine internalisation and integration processes, intrinsic motivation, and personal growth by
supporting or thwarting three innate psychological needs (Deci & Ryan,
2000): the needs for relatedness, competence, and autonomy. Theneed for
relatedness refers to the need for experiencing positive relationships with
others and mutual respect, caring, and reliance (Baumeister & Leary, 1995).
Theneed for competencerefers to the need for accomplishing challenging
tasks successfully and obtaining desired results (White, 1959). Lastly, the
need for autonomy refers to the need to experience freedom of choice and
the opportunity to initiate behavior (Deci & Ryan, 2000). Satisfaction of
the three psychological needs, autonomous motivation, and the possibility of
satisfying one’s innate growth tendency are associated with optimal functioning and well being. With respect to the work context, research has shown that
satisfaction of psychological needs and autonomous motivation are associated with positive outcomes, such as task persistence, superior performance,
job satisfaction, positive work attitudes, organisational commitment, and
psychological well being, whereas controlled motivation can detract from
effective performance and well-being (Gagné & Deci, 2005). Building upon
this research, the present study explores the relationship between various
types of motivational regulation and three different types of job related
well being: workaholism, work engagement, and burnout.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lingkungan sosial (atau pekerjaan) dapat memfasilitasi atau melemahkan proses internalisation dan integrasi, Motivasi intrinsik dan pertumbuhan pribadi olehmendukung atau menggagalkan tiga kebutuhan psikologis bawaan (permohonan & Ryan,2000): kebutuhan untuk keterkaitan, kompetensi dan otonomi. Theneed untukketerkaitan mengacu pada kebutuhan untuk mengalami hubungan yang positif denganorang lain dan saling menghormati, peduli, dan ketergantungan (Baumeister & Leary, 1995).Theneed untuk competencerefers kebutuhan untuk mencapai menantangtugas berhasil dan memperoleh hasil yang diinginkan (putih, 1959). Terakhir,perlu untuk otonomi mengacu pada kebutuhan untuk mengalami kebebasan pilihan dankesempatan untuk memulai perilaku (permohonan & Ryan, 2000). Kepuasantiga kebutuhan psikologis, otonom motivasi dan kemungkinanmemuaskan seseorang bawaan pertumbuhan kecenderungan berhubungan dengan fungsi yang optimal dan kesejahteraan. Sehubungan dengan konteks kerja, penelitian telah menunjukkan bahwakepuasan kebutuhan psikologis dan motivasi otonom terkait dengan hasil positif, seperti tugas kegigihan, kinerja yang unggul,pekerjaan kerja positif sikap, kepuasan, komitmen organisasi, danpsikologis kesejahteraan, sedangkan dikontrol motivasi dapat mengurangikinerja efektif dan kesejahteraan (Gagné & permohonan, 2005). Membangun di atasPenelitian ini, penelitian ini mengeksplorasi hubungan antara berbagaijenis motivasi peraturan dan tiga jenis pekerjaan yang terkaitkesejahteraan: gila kerja, kerja keterlibatan, dan kelelahan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sosial (atau bekerja) lingkungan dapat memfasilitasi atau merusak internalisasi dan proses integrasi, motivasi intrinsik, dan pertumbuhan pribadi dengan
mendukung atau menggagalkan tiga kebutuhan psikologis bawaan (Deci & Ryan,
2000): kebutuhan untuk keterkaitan, kompetensi, dan otonomi. Theneed untuk
keterkaitan mengacu pada kebutuhan untuk mengalami hubungan yang positif dengan
orang lain dan saling menghormati, peduli, dan ketergantungan (Baumeister & Leary, 1995).
theneed untuk competencerefers kebutuhan untuk mencapai menantang
tugas dengan sukses dan mendapatkan hasil yang diinginkan (Putih, 1959). Terakhir,
perlunya otonomi mengacu pada kebutuhan untuk mengalami kebebasan memilih dan
kesempatan untuk memulai perilaku (Deci & Ryan, 2000). Kepuasan
tiga kebutuhan psikologis, motivasi otonom, dan kemungkinan
kecenderungan pertumbuhan yang memuaskan seseorang bawaan berhubungan dengan fungsi optimal dan kesejahteraan. Sehubungan dengan konteks kerja, penelitian telah menunjukkan bahwa
kepuasan kebutuhan psikologis dan motivasi otonom yang terkait dengan hasil positif, seperti tugas ketekunan, kinerja yang unggul,
kepuasan kerja, sikap kerja yang positif, komitmen organisasi, dan
psikologis kesejahteraan, motivasi sedangkan dikendalikan dapat mengurangi
kinerja yang efektif dan kesejahteraan (Gagne & Deci, 2005). Membangun di atas
penelitian ini, penelitian ini mengeksplorasi hubungan antara berbagai
jenis peraturan motivasi dan tiga jenis pekerjaan terkait
kesejahteraan: gila kerja, keterlibatan kerja, dan kelelahan.