1. IntroductionThe relationship bet

1. Introduction
The relationship between human resource management
(HRM) and organizational performance has been the major
concern of academia scholars [1–4]. Numerous studies have
confirmed the positive causal relationship between the HRM
and performance of an organization. However, the key mediating
variables of these two factors have often been considered
to be a “black box” and, thus, only few of these variables
have been investigated. Scholars have separately explored the
relationship between HRM and organizational performance
and between HRM and employee performance, overlooking
the interaction between these factors. Traditionally, organizational
performance was typically measured based on the
level of improvement in the financial performance of an
organization [5].Nevertheless, increasing number of scholars
have questioned the accuracy of such method and, therefore,
focused on using human resource- (HR-) related outcomes,
such as employee incentives, commitment, reduced turnover,
and rate of absenteeism[6, 7].

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1. PendahuluanHubungan antara manajemen sumber daya manusia(HRM) dan kinerja organisasi telah utamakeprihatinan para pakar akademisi [1-4]. Sejumlah penelitian telahdikonfirmasi positif hubungan kausal HRMdan kinerja organisasi. Namun, mediasi kuncivariabel kedua faktor ini sering dianggapmenjadi sebuah "kotak hitam" dan, dengan demikian, hanya beberapa variabel initelah menyelidiki. Para sarjana telah dieksplorasi secara terpisahhubungan antara HRM dan kinerja organisasidan antara kinerja HRM dan karyawan, menghadap keinteraksi antara faktor-faktor ini. Secara tradisional, organisasikinerja biasanya diukur berdasarkantingkat perbaikan dalam kinerja keuanganorganisasi [5]. Namun demikian, peningkatan jumlah sarjanatelah mempertanyakan akurasi metode tersebut dan, karenanya,fokus pada menggunakan sumber daya manusia-(HR-) terkait hasil,seperti insentif karyawan, komitmen, dikurangi omset,dan tingkat ketidakhadiran [6, 7].

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

1. Pendahuluan
Hubungan antara manajemen sumber daya manusia
(SDM) dan organisasi kinerja telah menjadi utama
keprihatinan dari akademisi ulama [1-4]. Sejumlah penelitian telah
menunjukkan hubungan kausal positif antara HRM
dan kinerja organisasi. Namun, mediasi kunci
variabel dari kedua faktor ini sering dianggap
sebagai "kotak hitam" dan, dengan demikian, hanya sedikit dari variabel-variabel ini
telah diselidiki. Para ahli telah terpisah mengeksplorasi
hubungan antara HRM dan kinerja organisasi
dan antara HRM dan kinerja karyawan, menghadap
interaksi antara faktor-faktor ini. Secara tradisional, organisasi
kinerja itu biasanya diukur berdasarkan
tingkat peningkatan kinerja keuangan suatu
organisasi [5] .Nevertheless, meningkatkan jumlah sarjana
telah mempertanyakan keakuratan metode tersebut dan, oleh karena itu,
berfokus pada penggunaan sumberdaya manusia (HR- ) hasil terkait,
seperti insentif karyawan, komitmen, mengurangi omset,
dan tingkat absensi [6, 7].