S U M M A R YBefore managers can be

S U M M A R Y
Before managers can begin to formulate an effective strategy, they must make a critical examination of the firms's environment.
Assessing the strategic situation is the first phase in determining the content of the proper strategies for a firm. This process begins with an assessment of the general environment of the firm, in terms of economic, technological, social, and political/legal influences.
Analyzing the organization's industry is the second major aspect of assessing the firm's strategic situation. An industry structure analysis identifies the major forces affecting competition in an industry and determines the strengths and weaknesses of the business relative to the industry.
Michael Porter has identified five basic competitive industry forces: the threat of new entrants in the industry, the intensity of rivalry among existing competitors, the pressure from producers of substitute products or services, the bargaining power of buyers of the industry's outputs, and the bargaining power of suppliers to the industry's companies.
Management must find for a firm a position in the industry from which it can best defend itself against these competitive forces or can influence them to its advantages. Another major element of the industry environment is the product/market life cycle which assumes that all products, and, therefore, industries, move through stages of a life cycle.
In analyzing an industry, its is also useful to determine if the industry is a global industry, that is, an industry that requires global operations to compete effectively.
The organization's internal environment is the third aspect of assessing the strategic situation, which must be done before strategy alternatives are formulated.
Several techniques are available to help management develop a worthwhile environmental analysis.
Environmental scanning involves studying and interpreting social, political, ecological, and technological events in an effort to spot budding trends and conditions that could affect the industry.
Strategic managers must not only understand the current state of the environment and their industry but also be able to forecast its future states. Moreover, once having implemented the environmental analysis process, management should continually evaluate and strive to improve it.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

S U M M A R YSebelum Manajer dapat mulai untuk merumuskan strategi yang efektif, mereka harus membuat pemeriksaan kritis lingkungan perusahaan. Menilai situasi strategis adalah tahap pertama dalam menentukan isi dari strategi yang tepat untuk sebuah perusahaan. Proses ini dimulai dengan penilaian lingkungan perusahaan, dalam hal ekonomi, teknologi, sosial, dan pengaruh politik/hukum. Menganalisis organisasi industri adalah aspek utama kedua menilai situasi strategis perusahaan. Analisis struktur industri mengidentifikasi kekuatan utama yang mempengaruhi persaingan di industri dan menentukan kekuatan dan kelemahan bisnis relatif terhadap industri. Michael Porter telah mengidentifikasi lima kekuatan industri kompetitif dasar: ancaman pendatang baru di industri, intensitas persaingan antara pesaing yang ada, tekanan dari produsen produk pengganti atau jasa, daya tawar dari pembeli output industri dan daya tawar dari pemasok untuk industri perusahaan. Manajemen harus menemukan sebuah perusahaan posisi di industri yang terbaik dapat mempertahankan diri melawan kekuatan-kekuatan ini kompetitif atau dapat mempengaruhi mereka untuk keuntungan. Elemen utama lingkungan industri adalah siklus hidup produk pasar yang mengasumsikan bahwa semua produk, dan, karenanya, industri, bergerak melalui tahap siklus kehidupan. Dalam menganalisis industri, yang ini juga berguna untuk menentukan apakah industri global industri, yaitu industri yang memerlukan operasi global untuk bersaing secara efektif. Lingkungan internal organisasi adalah aspek yang ketiga dari menilai situasi strategis yang harus dilakukan sebelum strategi alternatif dirumuskan. Beberapa teknik tersedia untuk membantu manajemen mengembangkan analisis lingkungan yang berharga. Pemindaian lingkungan melibatkan belajar dan menafsirkan peristiwa sosial, politik, ekologi, dan teknologi dalam upaya untuk pemula tempat trend dan kondisi yang dapat mempengaruhi industri. Strategis Manajer harus tidak hanya memahami keadaan saat ini industri mereka dan lingkungan tetapi juga dapat meramalkan masa depan negara nya. Selain itu, setelah setelah menerapkan proses analisis lingkungan, manajemen harus secara terus-menerus mengevaluasi dan berusaha untuk memperbaikinya.