From the previous discussion it is

From the previous discussion it is clear that the ownership structure may influence the
composition and role of the board of directors, as shown in figure 1. Shareholders in firms
with dispersed ownership have, collectively, a great need to use the board of directors to
monitor the managers, while large shareholders in firms with concentrated ownership are
individually motivated to monitor management, have a lot of influence beyond the board,
access to valuable information and alternative corporate governance mechanisms to disciple
the managers if necessary. Furthermore, if the controlling owners are also actively involved in
the management of the company, the need to monitor by the controlling shareholder
disappears. Fernández Méndez and Arrondo García (2007) provide empirical evidence in this
context. They find a lower audit committee’s activity in highly leveraged firms and when the
ownership structure is concentrated in the hands of large shareholders.
Proposition 1a: The board of directors in companies with dispersed ownership focuses
primarily on monitoring
Proposition 1b: The board of directors in companies with concentrated ownership focuses
primarily on providing resources

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dari pembahasan yang sebelumnya sudah jelas bahwa struktur kepemilikan mungkin mempengaruhikomposisi dan peran Dewan Direksi, seperti yang ditunjukkan dalam gambar 1. Pemegang saham di perusahaandengan kepemilikan tersebar memiliki, secara kolektif, kebutuhan besar untuk menggunakan Dewan Direksi untukmemantau manajer, sementara besar pemegang saham di perusahaan dengan kepemilikan terkonsentrasiindividu termotivasi untuk memantau manajemen, memiliki banyak pengaruh luar papan,akses ke informasi yang berharga dan alternatif corporate governance mekanisme untuk muridmanajer jika diperlukan. Selain itu, jika pemilik yang mengendalikan juga aktif terlibat dalammanajemen perusahaan, kebutuhan untuk memantau dengan pemegang saham pengendalimenghilang. Mengikuti kontes Fernández dan Arrondo García (2007) memberikan bukti-bukti empiris inikonteks. Mereka menemukan kegiatan Komite audit lebih rendah dalam perusahaan-perusahaan yang berdaya ungkit tinggi dan ketikastruktur kepemilikan terkonsentrasi di tangan besar pemegang saham.Proposisi 1a: Dewan Direksi perusahaan dengan fokus tersebar kepemilikanterutama pada pemantauanProposisi 1b: Dewan Direksi perusahaan dengan fokus terkonsentrasi kepemilikanterutama pada penyediaan sumber daya

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dari pembahasan sebelumnya jelaslah bahwa struktur kepemilikan dapat mempengaruhi
komposisi dan peran dewan direksi, seperti yang ditunjukkan pada gambar 1. Pemegang Saham di perusahaan
dengan kepemilikan tersebar telah, secara kolektif, kebutuhan besar untuk menggunakan dewan direksi untuk
memantau manajer, sementara pemegang saham besar di perusahaan dengan kepemilikan yang terkonsentrasi secara
termotivasi secara individual untuk memantau manajemen, memiliki banyak pengaruh luar papan,
akses ke informasi yang berharga dan mekanisme tata kelola perusahaan alternatif untuk memuridkan
para manajer jika perlu. Selain itu, jika pemilik pengendali juga aktif terlibat dalam
pengelolaan perusahaan, kebutuhan untuk memantau oleh pemegang saham pengendali
menghilang. Fernández Méndez dan Arrondo García (2007) memberikan bukti empiris dalam
konteks. Mereka menemukan aktivitas komite audit yang lebih rendah di perusahaan yang sangat leveraged dan ketika
struktur kepemilikan terkonsentrasi di tangan pemegang saham besar.
Proposisi 1a: Dewan direksi di perusahaan dengan kepemilikan tersebar berfokus
terutama pada pemantauan
Proposisi 1b: Dewan direksi di perusahaan dengan kepemilikan yang terkonsentrasi berfokus
terutama pada penyediaan sumber