These attitudes also may reflect a

These attitudes also may reflect a general top management attitude, however the nsture of international business opten forces adaptation upon implementation. For instance, a firm may adopt an ethnocentric approach to all its foreign operations, but a particular host government may require the appointment of its own people in the key subsidiary positions; so, for that market, a polycentric approach is mandatory, making a uniform appoarch unachievable. Likewise, a recent korn/ferry international survey of 35 businesses active in Russia found that western companies tended to maintain an ethnocentric approach to staffing despite attempts to ‘russify’ the local operations. As well, the strategic importance of the foreign market, the maturity of the operation, and the degree of cultural distance between the parent and host country, influence the way in which the firm approaches a particular staffing decision. In come cases an MNE may use a combination of approaches for example, it way operate its European interests in a regiocentric manner and its southeast Asian interest in an ethnocentric way until there is greater confidence in operating in thet region of the world.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sikap ini juga mungkin mencerminkan sikap umum manajemen puncak, namun nsture bisnis internasional opten pasukan adaptasi berdasarkan implementasi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat mengadopsi pendekatan Serikat etnosentris untuk semua operasi luar negeri, tetapi pemerintah tertentu host mungkin memerlukan pengangkatan orang-orang sendiri di anak perusahaan posisi kunci; Jadi, untuk itu pasar, pendekatan polycentric wajib, membuat appoarch seragam unachievable. Demikian juga, survei internasional terbaru korn feri 35 bisnis aktif di Rusia menemukan bahwa perusahaan-perusahaan Barat cenderung untuk mempertahankan pendekatan Serikat etnosentris staf meskipun upaya untuk 'russify' operasi lokal. Juga, pentingnya strategi pasar luar negeri, kematangan operasi, dan tingkat budaya jarak antara orang tua dan warga negara, mempengaruhi cara di mana perusahaan pendekatan keputusan staf tertentu. Dalam kasus-kasus datang MNE mungkin menggunakan kombinasi pendekatan-pendekatan misalnya, itu cara mengoperasikan kepentingannya Eropa secara regiocentric dan kepentingan Asia Tenggara dalam cara Serikat etnosentris sampai ada keyakinan yang lebih besar dalam beroperasi di wilayah thet dunia.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sikap ini juga mungkin mencerminkan sikap manajemen puncak umum, namun nsture kekuatan bisnis opten adaptasi internasional pada pelaksanaan. Misalnya, suatu perusahaan dapat mengadopsi pendekatan etnosentris untuk semua operasi asing, tetapi pemerintah host tertentu mungkin memerlukan pengangkatan rakyatnya sendiri di posisi anak kunci; jadi, untuk pasar tersebut, pendekatan polisentris adalah wajib, membuat appoarch seragam tercapai. Demikian juga, sebuah survei internasional korn / feri baru-baru ini 35 usaha aktif di Rusia menemukan bahwa perusahaan-perusahaan barat cenderung untuk mempertahankan pendekatan etnosentris untuk staf meskipun upaya untuk operasi lokal russify '. Selain itu, pentingnya strategis pasar luar negeri, kematangan operasi, dan tingkat jarak budaya antara orang tua dan tuan rumah negara, mempengaruhi cara di mana perusahaan mendekati keputusan kepegawaian tertentu. Dalam kasus datang sebuah MNE dapat menggunakan kombinasi pendekatan misalnya, dengan cara mengoperasikan kepentingan Eropa secara regiocentric dan bunga Asia Tenggara dalam cara etnosentris sampai ada keyakinan yang lebih besar dalam beroperasi di thet wilayah di dunia.