Similar to the conventional aspect,

Similar to the conventional aspect, Shari’ah corporate
governance focuses on the role and responsibility of the
Shari’ah board members to ensure that the whole
activities of IFIs are in line with Islamic principles. In
other words, Shari’ah governance concentrates more on
the accountable, just and fair aspect of corporate
governance as suggested by the conventional corporate
governance. There are many countries such as Malaysia
and Indonesia and international organizations such as
(AAOIFI, 2010; IFSB, 2009) have provided guidelines
of Shari’ah governance.
These frameworks emphasize on the accountability,
responsibility and ethicality of Shari’ah board members.
They highlight the importance of objective judgment in
discharging responsibilities. They require that Shari’ah
board members shall possess the necessary competency
and skills in performing their duties and must be
trustworthy and keep the confidential information of the
IFIs that they are advising. Thus, the purpose of Shari’ah
governance framework is to ensure that all IFIs’
operations and business activities are in accordance with
Islamic principles, to provide a comprehensive guidance
to the Shari’ah board members, Shari’ah Committee and
management of the IFI in discharging its duties in
matters relating to Shari’ah and to highlight the functions
relating to Shari’ah review, Shari’ah audit, Shari’ah risk
management and Shari’ah research.
1.3. Important Role of Balanced Score Card in
Enhancing Governance Practices
Balanced score card is defined as “a strategic
planning and management system that is used
extensively in business and industry, government and
nonprofit organizations worldwide to align business
activities to the vision and strategy of the organization,
improve internal and external communications and
monitor organization performance against strategic goals
(https://www.balancedscorecard.org/BSCResources/Abo
uttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx)”. It was
initiated by Robert and Norton (2006) as a performance
measurement framework by inserting the strategic nonfinancial
performance measures to traditional
financial metrics in order to provide a more ‘balanced’
view of organizational performance. This score card is
widely used in the United States of America. The
board Balanced Scorecard program starts with an
Enterprise Scorecard which shows the clear guide on
how to achieve the mission through objectives, targets
and performance measurements. Thus, it is a flexible
tool to evaluate the performance of the board of
directors from the different aspects.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mirip dengan aspek konvensional, syari'ah perusahaanpemerintahan berfokus pada peran dan tanggung jawabAnggota Dewan Syariah untuk memastikan bahwa seluruhkegiatan IFI adalah sesuai dengan prinsip-prinsip Islam. Dalamdengan kata lain, syari'ah pemerintahan berkonsentrasi lebih padaaspek yang akuntabel, adil dan perusahaanpemerintahan seperti yang disarankan oleh konvensional perusahaanpemerintahan. Ada banyak negara seperti Malaysiadan Indonesia dan organisasi-organisasi internasional seperti(AAOIFI, 2010; IFSB, 2009) telah memberikan pedomanpemerintahan Syari'at.Kerangka ini menekankan pada akuntabilitas,tanggung jawab dan ethicality anggota Dewan Syariah.Mereka menekankan pentingnya tujuan penilaian dalampemakaian tanggung jawab. Mereka mengharuskan syari'ahanggota Dewan akan memiliki kompetensi diperlukandan keterampilan dalam tugas mereka dan harusdapat dipercaya dan menjaga informasi rahasiaIFI yang mereka menyarankan. Dengan demikian, tujuan syari'ahkerangka pemerintahan adalah untuk memastikan bahwa semua IFIoperasi dan kegiatan usaha yang sesuai denganPrinsip-prinsip Islam, untuk memberikan bimbingan yang komprehensifuntuk para anggota Dewan Syariah, Komite Syariah danpengelolaan IFI dalam menjalankan tugasnya dihal-hal terkait syari'ah dan menyoroti fungsiberkaitan dengan Syari'at review, syari'ah audit, syari'ah risikomanajemen dan syari'ah penelitian.1.3. pentingnya peran Balanced Score Card diMeningkatkan praktek tata kelolaSeimbang Skor kartu didefinisikan sebagai "strategisPerencanaan dan manajemen sistem yang digunakansecara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah danorganisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan bisniskegiatan untuk visi dan strategi organisasi,meningkatkan komunikasi internal dan eksternal danmemantau kinerja organisasi terhadap sasaran-sasaran strategis(https://www.balancedscorecard.org/BSCResources/AbouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx) ". Itudiprakarsai oleh Robert dan Norton (2006) sebagai kinerjakerangka pengukuran dengan memasukkan strategis nonfinancialkinerja langkah-langkah untuk tradisionalkeuangan metrik untuk memberikan yang lebih 'seimbang'pandangan dari kinerja organisasi. Kartu Skor inibanyak digunakan di Amerika Serikat. TheDewan Balanced Scorecard program dimulai denganScorecard Enterprise yang menunjukkan panduan jelas padaBagaimana untuk mencapai misi melalui tujuan, sasarandan pengukuran kinerja. Oleh itu, ianya yang fleksibelalat untuk mengevaluasi kinerja DewanDireksi dari aspek yang berbeda.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mirip dengan aspek konvensional, syariah korporasi
pemerintahan berfokus pada peran dan tanggung jawab
anggota dewan syariah untuk memastikan bahwa seluruh
kegiatan IFI sejalan dengan prinsip-prinsip Islam. Dalam
kata lain, syari'ah pemerintahan lebih berkonsentrasi pada
pertanggungjawaban, adil dan aspek korporasi
pemerintahan seperti yang disarankan oleh perusahaan konvensional
pemerintahan. Ada banyak negara seperti Malaysia
dan Indonesia dan organisasi internasional seperti
(AAOIFI, 2010; IFSB, 2009) telah memberikan pedoman
. syariah pemerintahan
kerangka ini menekankan pada akuntabilitas,
tanggung jawab dan ethicality anggota dewan syariah.
Mereka menyoroti pentingnya penilaian yang obyektif dalam
melaksanakan tanggung jawab. Mereka mengharuskan syariah
anggota dewan harus memiliki kompetensi yang diperlukan
dan keterampilan dalam melaksanakan tugasnya dan harus
dipercaya dan menjaga informasi rahasia dari
IFI bahwa mereka menasihati. Dengan demikian, tujuan dari syariah
kerangka tata kelola adalah untuk memastikan bahwa semua IFI '
operasi dan kegiatan usaha sesuai dengan
prinsip-prinsip Islam, untuk memberikan bimbingan yang komprehensif
kepada anggota dewan syariah, Komite Syari'ah dan
pengelolaan IFI dalam melaksanakan tugasnya di
hal yang berkaitan dengan syariah dan untuk menyorot fungsi
yang berkaitan dengan syariah review, pemeriksaan syari'ah, risiko syariah
manajemen dan penelitian syari'ah.
1.3. Peran penting dari Balanced Score Card di
Meningkatkan Praktik Tata
kartu skor seimbang didefinisikan sebagai "strategis
perencanaan dan sistem manajemen yang digunakan
secara luas dalam bisnis dan industri, pemerintah dan
organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan bisnis
kegiatan dengan visi dan strategi organisasi,
meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan
memantau kinerja organisasi terhadap strategis Hal itu diprakarsai oleh Robert dan Norton (2006) sebagai kinerja kerangka pengukuran dengan memasukkan strategis nonfinansial ukuran kinerja untuk tradisional metrik keuangan untuk memberikan yang lebih 'seimbang' pandangan kinerja organisasi. Kartu skor ini banyak digunakan di Amerika Serikat. The papan Program Balanced Scorecard dimulai dengan Perusahaan Scorecard yang menunjukkan panduan yang jelas tentang bagaimana untuk mencapai misi melalui tujuan, sasaran dan pengukuran kinerja. Dengan demikian, itu adalah fleksibel alat untuk mengevaluasi kinerja dewan direksi dari berbagai aspek.