By our observations of the enterpri

By our observations of the enterprise-wide process at
Company X, we found that the technology of ERM unfolds
a “semi-scopic system”. In the organization, risk and chance
identifications became significant primarily because there
was a technology that facilitated their transportation out of
local areas onto both a divisional and a group level. At both of these levels, the R2C technology created an electronic
and informational mechanism of observing ongoing problematizations
at lower levels of the organization. Moreover,
R2C back-projected local discussion of risks and chances
“onto the screen” and transported these in their semistructured
form to other areas and hierarchical levels of the
organization where other people would engage with R2Cs
compilation of numericals and narratives rather than with
the practices in local areas. R2C was used as the central ERM
technology, but the technology of ERM included a wide
range of other devices. In particular, we think it is important
to emphasize different groupings of more and less
formal ROs and co-ordinators. In principle, their interaction
was coordinated via R2C. However, practical risk management
work unfolded based on the ways in which various
user groups discussed, made sense, and problematized the
documentation entered by different ROs throughout the
organization.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Oleh pengamatan kita tentang proses perusahaan-lebar diX perusahaan, kami menemukan bahwa teknologi ERM terungkap"sistem semi scopic". Dalam organisasi, risiko dan peluangmengurusinya menjadi signifikan terutama karena adaadalah sebuah teknologi yang difasilitasi transportasi daridaerah ke Divisi dan tingkat kelompok. Di kedua tingkat ini, teknologi R2C membuat elektronikdan mekanisme informasi mengamati problematizations berkelanjutandi tingkat yang lebih rendah dari organisasi. Selain itu,R2C kembali-diproyeksikan lokal diskusi tentang risiko dan peluang"ke layar" dan diangkut dalam mereka semistructuredbentuk lain wilayah dan tingkat hierarkiorganisasi mana orang lain akan terlibat dengan R2Cskompilasi angka dan narasi bukan denganpraktek-praktek di daerah. R2C digunakan sebagai ERM Pusatteknologi, tetapi teknologi ERM termasuk berbagaiberbagai perangkat lain. Secara khusus, kami berpikir pentinguntuk menekankan berbeda pengelompokan lebih dan kurangformal ROs dan koordinator. Pada prinsipnya, interaksi merekaadalah terkoordinasi melalui R2C. Namun, manajemen risiko praktisbekerja dibentangkan berdasarkan cara-cara di mana berbagaikelompok pengguna dibahas, masuk akal, dan problematizeddokumentasi yang dimasukkan oleh berbeda ROs seluruhorganisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dengan pengamatan kami proses perusahaan-lebar di
Perusahaan X, kami menemukan bahwa teknologi ERM terungkap
"sistem semi-scopic". Dalam organisasi, risiko dan peluang
identifikasi menjadi signifikan terutama karena ada
sebuah teknologi yang difasilitasi transportasi mereka dari
daerah lokal ke kedua divisi dan tingkat kelompok. Di kedua tingkat ini, teknologi R2C menciptakan elektronik
mekanisme dan informasi mengamati problematizations sedang berlangsung
di tingkat bawah organisasi. Selain itu,
R2C back-proyeksi diskusi lokal risiko dan peluang
"ke layar" dan diangkut tersebut di semiterstruktur mereka
bentuk untuk daerah lain dan tingkat hirarki dari
organisasi di mana orang lain akan terlibat dengan R2Cs
kompilasi Penulisan jumlah dan narasi bukan dengan
praktek di daerah setempat. R2C digunakan sebagai ERM pusat
teknologi, tetapi teknologi ERM termasuk lebar
berbagai perangkat lainnya. Secara khusus, kami pikir itu adalah penting
untuk menekankan kelompok yang berbeda lebih dan kurang
ROS formal dan koordinator. Pada prinsipnya, interaksi mereka
dikoordinasikan melalui R2C. Namun, manajemen risiko praktis
bekerja membuka didasarkan pada cara-cara di mana berbagai
kelompok pengguna dibahas, masuk akal, dan problematized yang
dokumentasi dimasukkan oleh ROS yang berbeda di seluruh
organisasi.