JIT systems were originally designe

JIT systems were originally designed for deterministic production environments with a smooth and stable demand and constant processing times; their performance is optimum in that environment. Once implemented, however, JIT systems face the uncertainties inherent in any manufacturing system, including variations in processing time and demand, equipment malfunctions, as well as known or planned interruptions such as preventive maintenance. The overall goal of the JIT production philosophy is to reduce or eliminate the variations that can lead to these problems. The ability to minimize variations may be effected by a variety of factors. These include cultural and economic influences, as well as distributor and supplier relationships. In Japan, where JIT was first introduced, there exist strong cultural factors which support the teamwork approach advocated in the JIT philosophy. This is less true in other countries including the USA. In addition, changing economic conditions and greater mobility in the work force may lead to higher turnover when employees leave for better paying jobs. The larger geographical distribution of suppliers and distributors in the USA, also leads to greater variation in supply and demand. Although JIT manufacturers should work to minimize all sources of variation, they may be limited in their ability to control some of these exogenous factors. As a result, even those manufacturers who benefit from a JIT approach are likely to experience the problems associated with these variations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

JIT sistem pada awalnya dirancang untuk lingkungan produksi deterministik dengan permintaan yang halus dan stabil dan konstan waktu pemrosesan; kinerja mereka optimal dalam lingkungan itu. Setelah diimplementasikan, namun, JIT sistem menghadapi ketidakpastian melekat dalam sistem manufaktur, termasuk variasi dalam waktu pemrosesan dan permintaan, peralatan malfungsi, serta gangguan dikenal atau direncanakan seperti pemeliharaan preventif. Tujuan keseluruhan JIT produksi filsafat adalah untuk mengurangi atau menghilangkan variasi yang dapat menyebabkan masalah ini. Kemampuan untuk meminimalkan variasi mungkin dipengaruhi oleh berbagai faktor. Ini termasuk pengaruh budaya dan ekonomi, serta hubungan distributor dan supplier. Di Jepang, dimana JIT pertama kali diperkenalkan, ada faktor-faktor budaya yang kuat yang mendukung pendekatan kerjasama yang dianjurkan dalam filsafat JIT. Hal ini kurang benar di negara lain termasuk Amerika Serikat. Selain itu, mengubah kondisi ekonomi dan mobilitas yang lebih besar dalam angkatan kerja dapat mengakibatkan omset tinggi ketika karyawan meninggalkan lebih baik membayar pekerjaan. Distribusi geografis lebih besar pemasok dan distributor di Amerika Serikat, juga mengarah pada lebih variasi dalam penawaran dan permintaan. Meskipun JIT produsen harus bekerja untuk meminimalkan semua sumber variasi, mereka mungkin terbatas dalam kemampuan mereka untuk mengontrol beberapa faktor eksogen. Sebagai akibatnya, bahkan mereka produsen yang mendapatkan manfaat dari pendekatan JIT mungkin mengalami masalah yang terkait dengan variasi ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

sistem JIT pada awalnya dirancang untuk lingkungan produksi deterministik dengan permintaan halus dan stabil dan waktu pengolahan konstan; kinerja mereka optimal di lingkungan itu. Setelah diimplementasikan, bagaimanapun, sistem JIT menghadapi ketidakpastian yang melekat dalam sistem manufaktur, termasuk variasi dalam waktu proses dan permintaan, kerusakan peralatan, serta dikenal atau direncanakan interupsi seperti pemeliharaan preventif. Tujuan keseluruhan dari filosofi produksi JIT adalah untuk mengurangi atau menghilangkan variasi yang dapat menyebabkan masalah ini. Kemampuan untuk meminimalkan variasi dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor. Ini termasuk pengaruh budaya dan ekonomi, serta hubungan distributor dan supplier. Di Jepang, di mana JIT pertama kali diperkenalkan, terdapat faktor-faktor budaya yang kuat yang mendukung pendekatan kerja sama tim menganjurkan dalam filsafat JIT. Hal ini kurang benar di negara lain termasuk Amerika Serikat. Selain itu, perubahan kondisi ekonomi dan mobilitas yang lebih besar dalam angkatan kerja dapat menyebabkan omset yang lebih tinggi ketika karyawan meninggalkan pekerjaan membayar lebih baik. Distribusi geografis yang lebih besar dari pemasok dan distributor di Amerika Serikat, juga menyebabkan variasi yang lebih besar dalam pasokan dan permintaan. Meskipun produsen JIT harus bekerja untuk meminimalkan semua sumber variasi, mereka mungkin terbatas dalam kemampuan mereka untuk mengontrol beberapa faktor eksogen. Akibatnya, bahkan mereka produsen yang mendapatkan keuntungan dari pendekatan JIT mungkin akan mengalami masalah yang terkait dengan variasi ini.