Project Closing: This is the stage

Project Closing: This is the stage at which the final products, services, and other project outcomes are delivered to the client (Cobb, 2012). This stage requires proper managerial and leadership attention and commitment. The organisations need to examine again the cost, time and quality of the project. Does this reflect the initial plans of
the project? Critical reflection on the scope and management of the entire project is important. This will probably guide management in managing future projects. It is therefore important that organisations always incorporate this into the overall organisational goals and strategies. Again, organisations can learn from the Jersey Airport project experience (Maylor, 1999).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Proyek penutupan: Ini adalah tahap di mana produk akhir, Layanan, dan hasil proyek lainnya dikirim ke klien (Cobb, 2012). Tahap ini memerlukan perhatian manajerial dan kepemimpinan yang tepat dan komitmen. Organisasi perlu untuk memeriksa lagi biaya, waktu dan kualitas proyek. Apakah ini mencerminkan rencana awalProyek? Refleksi kritis pada lingkup dan pengelolaan seluruh proyek sangat penting. Ini mungkin akan memandu manajemen dalam mengelola proyek-proyek masa depan. Karena itu penting bahwa organisasi selalu memasukkan ini ke dalam keseluruhan organisasi tujuan dan strategi. Sekali lagi, organisasi dapat belajar dari pengalaman proyek bandara Jersey (Maylor, 1999).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penutupan proyek: Ini adalah tahap di mana produk akhir, layanan, dan hasil proyek lainnya dikirimkan ke klien (Cobb, 2012). Tahap ini membutuhkan manajerial dan kepemimpinan perhatian yang layak dan komitmen. Organisasi perlu memeriksa lagi biaya, waktu dan kualitas proyek. Apakah ini mencerminkan rencana awal
proyek? Refleksi kritis pada ruang lingkup dan pengelolaan seluruh proyek penting. Ini mungkin akan memandu manajemen dalam mengelola proyek masa depan. Oleh karena itu penting bahwa organisasi selalu memasukkan ini ke dalam tujuan organisasi secara keseluruhan dan strategi. Sekali lagi, organisasi dapat belajar dari pengalaman proyek Jersey Bandara (Maylor, 1999).