the actions taken are actually the

the actions taken are actually the same used as part of a healthy, regular routine in HR management of every worker. the bubble simply required us to perform them more frequently for the selected leading KWs.
Lesson 2: Recruit more leading KWs
rafael also to tired to exploit the downsizing in other companies as a result of the second bubble by using it as an opportunity to recruit some high-profile KWs, with some surprising results.
as many readers know, the world economic crisis began in autumn of 2008 and has continued 2010. we are not going to speculate how and when it might finally end, but Israel's economy has survived quite well. nevertheless, there were some layoffs and caution among new investments.
but as Rafael had a rather successful year in 2009, the managers were thinking the second bubble was an opportunity for recuiting stars who were leaving less successful companies. the following is tuvya's experience:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

tindakan yang diambil yang benar-benar sama dengan yang digunakan sebagai bagian dari rutinitas yang sehat, teratur dalam manajemen HR setiap pekerja. gelembung hanya diperlukan kita untuk melakukan mereka lebih sering untuk KWs terkemuka yang dipilih.Pelajaran 2: Merekrut lebih KWs terkemukaRafael juga untuk lelah untuk mengeksploitasi downsizing di perusahaan lain sebagai hasil dari kedua gelembung dengan menggunakannya sebagai sebuah kesempatan untuk merekrut beberapa KWs profil tinggi, dengan beberapa hasil mengejutkan.seperti banyak pembaca tahu, krisis ekonomi dunia dimulai pada musim gugur 2008 dan terus 2010. kami tidak akan berspekulasi bagaimana dan Kapan ini mungkin akhirnya, tetapi Israel ekonomi telah bertahan cukup baik. Namun demikian, ada beberapa PHK dan hati-hati antara investasi baru.Tapi seperti Rafael memiliki tahun yang agak sukses di 2009, manajer berpikir gelembung kedua adalah kesempatan untuk merekrut bintang meninggalkan perusahaan kurang sukses. Berikut ini adalah pengalaman tuvya's: