Exporting is the typically initial

Exporting is the typically initial stage for firms entering international operations. As such, it rarely involves much organizational response until the level of export sales reaches a critical point. Of course, simple exporting may be difficult for service companies (such as legal firms) so that they may be forced to make an early step into foreign direct investment operations (via a branch office, or joint venture).
Exporting often tends to be handled by an intermediary (e.g., an export agent foreign distributor-usually a HCN, as local market knowledge is deemed critical). As export sales increase, an export manager may be appointed to control foreign sales and actively seek new markets. This person is commonly from the domestic operations-that is, a PCN. Further growth in exporting may lead ti the establishment of an export department at the same level as the domestic sales department on, its foreign export sales as exhibit 2-3 shows.
At this stage, exporting is controllined from the domestic-based home office, through a designated export manager. The role of the HR department is unclear, as indicated by the dotted arrow between these two functional areas in exhibit 2-3. Welch and welch argue there is a paucity of empirical evidence about HR actibities involved (such as the selection of export staff ), and perhaps training of the foreign agency staff. They suggest that as these activities are handled by the marketing department, or exporting staff, the HR department has little, if any, involvement with the development of policies and procedures surrounding the HR aspects of the firm’s early international activities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mengekspor adalah tahap awal biasanya bagi perusahaan-perusahaan yang memasuki operasi internasional. Dengan demikian, jarang melibatkan banyak organisasi respon sampai tingkat penjualan ekspor mencapai titik kritis. Tentu saja, mengekspor sederhana mungkin sulit untuk perusahaan jasa (seperti hukum perusahaan) sehingga mereka dapat dipaksa untuk membuat langkah awal dalam operasi investasi langsung asing (melalui kantor cabang, atau perusahaan patungan). Mengekspor sering cenderung ditangani oleh perantara (misalnya, agen ekspor asing distributor-biasanya HCN, pengetahuan pasar lokal dianggap kritis). Sebagai ekspor kenaikan penjualan, manajer ekspor dapat ditunjuk untuk mengontrol penjualan asing dan secara aktif mencari pasar baru. Orang ini umumnya dari operasi domestik-yaitu PCN. Pertumbuhan lanjut di dalam mengekspor dapat menyebabkan ti pembentukan departemen ekspor pada tingkat yang sama sebagai departemen penjualan domestik pada, penjualan ekspor asing sebagai bukti menunjukkan 2-3. Pada tahap ini, mengekspor adalah controllined dari domestik berbasis rumah kantor, melalui manajer ekspor yang ditunjuk. Peran departemen HR tidak jelas, seperti yang ditunjukkan oleh panah bertitik antara kedua daerah fungsional dalam pameran 2-3. Welch dan welch berpendapat ada kekurangan bukti empiris tentang HR actibities terlibat (seperti pemilihan staf ekspor), dan mungkin pelatihan staf badan asing. Mereka menyarankan bahwa sebagai kegiatan ini ditangani oleh Departemen Pemasaran, atau mengekspor staf, Departemen HR memiliki sedikit, jika ada, keterlibatan dengan pengembangan kebijakan dan prosedur yang mengelilingi aspek-aspek SDM perusahaan awal kegiatan internasional.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mengekspor adalah tahap awal biasanya untuk perusahaan-perusahaan yang masuk operasi internasional. Dengan demikian, hal itu jarang melibatkan respon organisasi banyak sampai tingkat penjualan ekspor mencapai titik kritis. Tentu saja, ekspor sederhana mungkin sulit bagi perusahaan jasa (seperti perusahaan hukum) sehingga mereka mungkin terpaksa membuat langkah awal dalam operasi investasi asing langsung (melalui kantor cabang, atau joint venture).
Mengekspor sering cenderung ditangani oleh perantara (misalnya, agen ekspor distributor-biasanya asing yang HCN, pengetahuan pasar lokal dianggap penting). Sebagai peningkatan penjualan ekspor, manajer ekspor dapat ditunjuk untuk mengontrol penjualan asing dan secara aktif mencari pasar baru. Orang ini biasanya dari operasi-yang dalam negeri, sebuah PCN. Pertumbuhan lebih lanjut di ekspor dapat menyebabkan ti pembentukan departemen ekspor pada tingkat yang sama dengan departemen penjualan domestik pada, penjualan ekspor luar negeri sebagai pameran 2-3 menunjukkan.
Pada tahap ini, mengekspor adalah controllined dari kantor domestik berbasis, melalui manajer ekspor yang ditunjuk. Peran departemen SDM tidak jelas, seperti yang ditunjukkan oleh panah putus-putus antara dua bidang fungsional ini dalam pameran 2-3. Welch dan Welch berpendapat ada kekurangan bukti empiris tentang actibities SDM yang terlibat (seperti pemilihan staf ekspor), dan mungkin pelatihan staf lembaga asing. Mereka berpendapat bahwa kegiatan ini ditangani oleh departemen pemasaran, atau mengekspor staf, departemen HR memiliki sedikit, jika ada, keterlibatan dengan pengembangan kebijakan dan prosedur yang mengelilingi aspek SDM kegiatan internasional awal perusahaan.