However, from the perspective that

However, from the perspective that these movements
could also serve knowledge circulation and sense making beyond current practice, we can begin to understand that
risk management, as unfocused as it may be, may actually
construct reflective potentialities or be able to “look
beyond current realities”. At Company X, we studied only
whether and how risk management was mobilized in the
pursuit of performance and compliance. Because we did
not find any such mobilization, we cannot identify the
extent to which the pursuits were intelligent in effect.
However, our case suggests that Company X by their ERM
approach constructed shared spaces for reflection, correction
and conformation that challenge conventional images
of “knowledge management systems”. Regardless of the
role that individuals’ self-serving motives will play, these
spaces represented a craft that made accountability appear
as a desirable object of practice. In spite of the ways in
which these processes may bring about problems of their
own, this approach appears by far more intelligent than
the approach by which COSO (2004) continues to portray
accountability as a manufacture of functional and hierarchical
responsibilities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Namun, dari perspektif bahwa gerakan ini
juga bisa berfungsi sirkulasi pengetahuan dan merasakan membuat luar praktek saat ini, kita dapat mulai memahami bahwa
manajemen risiko, seperti tidak fokus karena mungkin, sebenarnya dapat
membangun potensi reflektif atau dapat "melihat
melampaui realitas saat ini ". Pada Perusahaan X, kita mempelajari hanya
apakah dan bagaimana manajemen risiko dimobilisasi dalam
mengejar kinerja dan kepatuhan. Karena kami
tidak menemukan mobilisasi seperti itu, kita tidak bisa mengidentifikasi
sejauh mana kegiatan yang cerdas berlaku.
Namun, kasus kami menunjukkan bahwa Perusahaan X oleh ERM mereka
pendekatan dibangun ruang-ruang bersama untuk refleksi, koreksi
dan konformasi yang menantang gambar konvensional
dari " sistem manajemen pengetahuan ". Terlepas dari
peran yang motif mementingkan diri sendiri individu akan bermain, ini
ruang mewakili kerajinan yang dibuat akuntabilitas muncul
sebagai objek yang diinginkan praktek. Terlepas dari cara di
mana proses ini dapat membawa masalah mereka
sendiri, pendekatan ini muncul jauh lebih cerdas daripada
pendekatan dimana COSO (2004) terus menggambarkan
akuntabilitas sebagai pembuatan fungsional dan hirarki
tanggung jawab.