INTRODUCTIONWelcome to your online

INTRODUCTION
Welcome to your online guide to team briefing here at the
University. The following document contains everything you
need to engage in the team briefing process - whether you
are a manager with a responsibility for delivering a team
briefing, or a recipient of a briefing.
While these guidelines try to cover most points, there may
be issues relevant to your area of work, or specific
responsibility as a manager, which are not covered here. If
you feel you need further information or advice, then in the
first instance you should approach your line manager for
clarification.
If you have any general questions about team briefing or
any of the points raised in this guide, then contact the
Internal Communications Office at
[e-mail]

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PENGENALANSelamat datang di online Anda panduan untuk tim briefing di sini diUniversitas. Dokumen berikut berisi semua yang Andaperlu untuk terlibat dalam proses briefing tim - Apakah Andaadalah seorang manajer dengan tanggung jawab untuk memberikan timbriefing, atau penerima briefing.Meskipun pedoman ini mencoba untuk menutupi poin terbanyak, mungkin adamenjadi isu-isu yang relevan dengan daerah Anda bekerja, atau spesifiktanggung jawab sebagai manajer, yang tidak dibahas di sini. JikaAnda merasa Anda perlu lebih lanjut informasi atau saran, kemudian diContoh pertama yang Anda harus pendekatan Anda line manajer untukklarifikasi.Jika Anda memiliki pertanyaan umum tentang briefing tim atausalah satu poin yang diangkat dalam panduan ini, kemudian menghubungiKantor komunikasi [e-mail]

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

PENDAHULUAN
Selamat Datang di panduan online Anda untuk tim pengarahan di sini di
Universitas. Dokumen berikut berisi semua yang anda
butuhkan untuk terlibat dalam proses tim pengarahan - apakah Anda
seorang manajer dengan tanggung jawab untuk memberikan
tim. Briefing, atau penerima briefing
Sementara panduan ini mencoba untuk menutupi sebagian poin, mungkin
ada masalah yang relevan dengan bidang kerja, atau spesifik
tanggung jawab sebagai manajer, yang tidak dibahas di sini. Jika
Anda merasa Anda memerlukan informasi atau saran lebih lanjut, maka dalam
contoh pertama Anda harus mendekati manajer lini Anda untuk
klarifikasi.
Jika Anda memiliki pertanyaan umum tentang tim pengarahan atau
salah satu poin yang diangkat dalam buku ini, maka hubungi
Komunikasi internal Office di
[e-mail]