AbstractPurpose– The main objective

Abstract
Purpose
– The main objective of this study is to determine the impact of employee empowerment on
job satisfaction. To serve this purpose, empowerment is taken into consideration as two dimensions
–i.e. behavioral and psychological – and the effect of employee empowerment on the level of job
satisfaction was examined by taking these two dimensions into consideration as a whole and
separately.
Design/methodology/approach
– A questionnaire was employed in order to collect data on job
satisfaction as well as behavioral and psychological empowerment. The data collected were analyzed
through correlation and regression analyses. The study covered 1,854 participants employed at
five-star hotels in Turkey.
Findings
– The findings suggest that the most positive aspects related to job satisfaction are
relations with the colleagues and physical conditions, while the most negative aspect is the wage issue,
i.e. unfair payment. Furthermore, correlation and regression analyses indicate that psychological and
behavioral empowerment has a significant effect on job satisfaction, and the effect is much greater
when psychological and behavioral empowerment are taken as a whole.
Research limitations/implications
– The major limitation of this study is that it covers the
employees of five-star hotels only. Another important limitation of the study is the exclusion of
variables mentioned in the literature. This apart, it is thought that the study will provide some insights
for managers in terms of enhancing job satisfaction and the effect of empowerment on job satisfaction
as well as making a contribution to the literature.
Originality/value
– Studies into the relation between employee empowerment and job satisfaction
on the whole focus on only one aspect of empowerment, i.e. either behavioral empowerment or
psychological empowerment. This study incorporates behavioral and psychological empowerment
together as the components of empowerment, unlike previous studies in the literature, in determining
their effect on job satisfaction

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

AbstrakTujuan-Tujuan utama dari studi ini adalah untuk menentukan dampak dari pemberdayaan karyawan padakepuasan kerja. Untuk melayani tujuan ini, pemberdayaan dipertimbangkan sebagai dua dimensi -yaitu perilaku dan psikologis- dan efek pemberdayaan karyawan pada tingkat pekerjaankepuasan diteliti mempertimbangkan dua dimensi keseluruhan dansecara terpisah.Pendekatan/desain/metodologi-Kuesioner dipekerjakan untuk mengumpulkan data pekerjaankepuasan serta pemberdayaan perilaku dan psikologis. Data yang dikumpulkan dianalisismelalui analisis korelasi dan regresi. Studi ditutupi 1.854 peserta yang bekerja diHotel bintang lima di Turki.Temuan-Temuan menunjukkan bahwa aspek yang paling positif yang berhubungan dengan kepuasan kerjahubungan dengan rekan kerja dan kondisi fisik, sementara aspek yang paling negatif adalah masalah upah,yaitu tidak adil pembayaran. Selain itu, korelasi dan regresi analisis menunjukkan bahwa psikologis danperilaku pemberdayaan memiliki dampak signifikan pada kepuasan kerja, dan efek lebih besarKapan pemberdayaan psikologis dan perilaku yang diambil secara keseluruhan.Penelitian keterbatasan/implikasi-Keterbatasan utama studi ini adalah bahwa itu mencakupkaryawan hotel bintang lima. Batasan penting lain dari studi adalah pengecualianvariabel yang disebutkan dalam literatur. Ini terpisah, diperkirakan bahwa studi akan memberikan beberapa wawasanuntuk manajer dalam hal meningkatkan kepuasan kerja dan efek pemberdayaan pada kepuasan kerjaserta membuat kontribusi literatur.Orisinalitas nilai-Studi ke hubungan antara karyawan pemberdayaan dan kepuasan kerjasecara keseluruhan berfokus pada hanya satu aspek dari pemberdayaan, yaitu pemberdayaan baik perilaku atauPemberdayaan psikologis. Studi ini menggabungkan pemberdayaan perilaku dan psikologisbersama sebagai komponen pemberdayaan, tidak seperti studi sebelumnya dalam literatur, dalam menentukanefeknya pada kepuasan kerja

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Abstrak
Tujuan
- Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menentukan dampak dari pemberdayaan karyawan pada
kepuasan kerja. Untuk melayani tujuan ini, pemberdayaan dipertimbangkan sebagai dua dimensi
-yaitu perilaku dan psikologis - dan efek dari pemberdayaan karyawan pada tingkat pekerjaan
kepuasan diperiksa dengan mengambil dua dimensi ini menjadi pertimbangan secara keseluruhan
dan. Secara terpisah
Desain / metodologi / Pendekatan
- Kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data tentang pekerjaan
kepuasan serta pemberdayaan perilaku dan psikologis. Data yang dikumpulkan dianalisis
melalui korelasi dan analisis regresi. Studi ini meliputi 1.854 peserta bekerja di
hotel bintang lima di Turki.
Temuan
- Temuan menunjukkan bahwa aspek paling positif yang terkait dengan kepuasan kerja adalah
hubungan dengan rekan-rekan dan kondisi fisik, sedangkan aspek yang paling negatif adalah masalah upah,
yaitu pembayaran yang tidak adil . Selanjutnya, analisis korelasi dan regresi menunjukkan bahwa psikologis dan
pemberdayaan perilaku memiliki dampak yang signifikan terhadap kepuasan kerja, dan efeknya jauh lebih besar
ketika psikologis dan pemberdayaan perilaku yang secara keseluruhan.
Keterbatasan Penelitian / implikasi
- Keterbatasan utama dari penelitian ini adalah bahwa itu mencakup
karyawan hotel bintang lima saja. Batasan penting lain dari penelitian ini adalah pengecualian dari
variabel yang disebutkan dalam literatur. Ini terpisah, ia berpikir bahwa studi ini akan memberikan beberapa wawasan
bagi manajer dalam hal meningkatkan kepuasan kerja dan pengaruh pemberdayaan terhadap kepuasan kerja
serta memberikan kontribusi untuk literatur.
Orisinalitas / nilai
- Studi ke hubungan antara pemberdayaan karyawan dan kepuasan kerja
secara keseluruhan fokus pada satu aspek pemberdayaan, yaitu baik pemberdayaan perilaku atau
pemberdayaan psikologis. Penelitian ini menggabungkan pemberdayaan perilaku dan psikologis
bersama sebagai komponen pemberdayaan, tidak seperti penelitian sebelumnya dalam literatur, dalam menentukan
efeknya pada kepuasan kerja