WHAT IS TEAMBRIEFING?In simple term

WHAT IS TEAMBRIEFING?
In simple terms, team briefing brings managers together
with their teams on a face-to-face basis so that information
can be delivered, questions asked and feedback collected.
A team briefing system is an excellent way to enable
communication upwards, downwards and sideways
throughout an organisation.
Research has shown that face-to-face communication
between managers and their teams is vital to the efficient
and effective operation of an organisation. The University is
a large and complex institution undergoing a great deal of
change, so face-to-face communication is essential in this
environment.
The findings of the University’s own Staff Survey reveal that
people feel that they need to understand more about their
own areas of work if they are to perform effectively. They
need to have a clear understanding of their role, as well as
the wider objectives of the team and the contribution they
are making to the University’s future and vision.
Team briefing is an ideal way to deliver important messages
to employees to help clarify these areas. It’s also an ideal
forum for sharing good news and recognising and
celebrating your achievements as a team.
But team briefing is not just about giving information, it’s a
forum for staff to discuss the points being raised and to ask
questions. It’s a chance for everyone to make a
contribution. It’s also an opportunity for feedback to be
recorded and relayed back up the organisation to the
appropriate management levels.
Everyone acknowledges that face-to-face contact can
sometimes be difficult. If you are a manager you may think
you don’t have time to bring your colleagues together, or
the news that you may have to give your team may be
difficult to deliver. But neither of these should discourage
you from talking face-to-face with the people you manage.
Team briefing will only work if everyone involved in the
process is committed to making it work. If you are a
manager with a responsibility to deliver a team brief then it
is your job to make sure that everyone within your team
fully understands what team briefing is about and why they
are taking part in the process. If you are a recipient of team
briefing, your role is to listen, ask questions and give
constructive feedback.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

APAKAH TEAMBRIEFING?Dalam istilah sederhana, briefing tim menyatukan Manajerdengan tim mereka secara tatap muka sehingga informasidapat disampaikan, pertanyaan dan umpan balik yang dikumpulkan.Sistem briefing tim adalah cara yang bagus untuk mengaktifkankomunikasi ke atas, ke bawah, dan sampingseluruh organisasi.Penelitian telah menunjukkan bahwa komunikasi tatap mukaantara manajer dan tim mereka sangat penting untuk yang efisiendan operasi yang efektif dari sebuah organisasi. Universitaslembaga yang besar dan kompleks menjalani besarperubahan, sehingga tatap muka komunikasi sangat penting dalam hal inilingkungan.Temuan-temuan survei staf Universitas sendiri mengungkapkan bahwaorang-orang merasa bahwa mereka perlu untuk memahami lebih lanjut tentang merekasendiri bidang kerja jika mereka ingin melakukan secara efektif. Merekaharus memiliki pemahaman yang jelas tentang peran mereka, sertatujuan yang lebih luas dari tim dan kontribusi merekamembuat masa depan Universitas dan visi.Briefing tim adalah cara yang ideal untuk menyampaikan pesan pentingkepada karyawan untuk membantu memperjelas daerah-daerah tersebut. Hal ini juga yang idealForum untuk berbagi Kabar baik dan mengenali danmerayakan prestasi Anda sebagai sebuah tim.Tapi briefing tim ini bukan hanya tentang memberikan informasi,Forum untuk staf untuk membahas poin dibesarkan dan memintapertanyaan. Ini adalah kesempatan bagi setiap orang untuk membuatkontribusi. Ini juga merupakan kesempatan untuk umpan balik untuk menjadirecorded and relayed back up the organisation to theappropriate management levels.Everyone acknowledges that face-to-face contact cansometimes be difficult. If you are a manager you may thinkyou don’t have time to bring your colleagues together, orthe news that you may have to give your team may bedifficult to deliver. But neither of these should discourageyou from talking face-to-face with the people you manage.Team briefing will only work if everyone involved in theprocess is committed to making it work. If you are amanager with a responsibility to deliver a team brief then itis your job to make sure that everyone within your teamfully understands what team briefing is about and why theyare taking part in the process. If you are a recipient of teambriefing, your role is to listen, ask questions and giveconstructive feedback.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

APAKAH TEAMBRIEFING?
Secara sederhana, tim pengarahan membawa manajer bersama-sama
dengan tim mereka secara face-to-face sehingga informasi
dapat disampaikan, pertanyaan yang diajukan dan umpan balik yang dikumpulkan.
Sebuah sistem tim pengarahan adalah cara terbaik untuk memungkinkan
komunikasi ke atas, bawah dan ke samping
di seluruh organisasi.
Penelitian telah menunjukkan bahwa tatap muka komunikasi
antara manajer dan tim mereka sangat penting untuk efisien
operasi dan efektif dari suatu organisasi. Universitas adalah
lembaga besar dan kompleks menjalani banyak
perubahan, sehingga tatap muka komunikasi sangat penting dalam hal ini
lingkungan.
Temuan dari Universitas Survey Staff sendiri mengungkapkan bahwa
orang merasa bahwa mereka perlu memahami lebih lanjut tentang mereka
daerah sendiri kerja jika mereka bekerja efektif. Mereka
perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang peran mereka, serta
tujuan yang lebih luas dari tim dan kontribusi mereka
membuat untuk masa depan dan Universitas visi.
Tim pengarahan adalah cara yang ideal untuk menyampaikan pesan penting
kepada karyawan untuk membantu memperjelas daerah-daerah tersebut . Ini juga ideal
forum untuk berbagi kabar baik dan mengenali dan
merayakan prestasi Anda sebagai sebuah tim.
Namun, tim pengarahan bukan hanya tentang memberikan informasi, itu adalah
forum bagi staf untuk membahas poin dibesarkan dan bertanya
pertanyaan. Ini kesempatan bagi setiap orang untuk membuat
kontribusi. Ini juga merupakan kesempatan bagi umpan balik untuk
dicatat dan disampaikan kembali organisasi ke
tingkat manajemen yang tepat.
Semua orang mengakui bahwa kontak tatap muka dapat
kadang-kadang sulit. Jika Anda seorang manajer Anda mungkin berpikir
Anda tidak punya waktu untuk membawa rekan Anda bersama-sama, atau
berita yang mungkin Anda harus memberikan tim Anda mungkin
sulit untuk memberikan. Tapi tak satu pun dari ini harus mencegah
Anda dari berbicara tatap muka dengan orang yang Anda kelola.
Tim pengarahan hanya akan bekerja jika semua orang yang terlibat dalam
proses berkomitmen untuk membuatnya bekerja. Jika Anda seorang
manajer dengan tanggung jawab untuk memberikan tim singkat maka itu
adalah tugas Anda untuk memastikan bahwa setiap orang dalam tim Anda
sepenuhnya memahami apa yang tim pengarahan adalah tentang dan mengapa mereka
mengambil bagian dalam proses. Jika Anda adalah penerima tim
briefing, peran Anda adalah mendengarkan, mengajukan pertanyaan dan memberikan
umpan balik yang konstruktif.