o Learned – Culture is not inherite

o Learned – Culture is not inherited or biologically based; it is acquired by learning and experience.

o Shared – People as members of a group, organisation or society chare culture; it is not specific to single individuals.

o Transgenerational – Culture is cumulative, passed down from one generation to the next.

o Symbolic – Culture is based on the human capacity to symbolise or use one thing to represent another.

o Patterned – Culture has structure and is integrated; a change in one part brings change in another.

o Adaptive – Culture is based on the human capacity to change or adapt.

• Culture can affect technology transfer, managerial attitudes, managerial ideology and even business government relationships.

• Culture affects how people think and behave.

• The cultural impact on international management is reflected by basic beliefs and behaviours.

• Culture of society can directly affect management approaches:

o Centralised vs. decentralised decision making – In some society’s top managers make all important organisational decisions. In others these decisions are diffused throughout the enterprise and middle and lower level managers actively participate and make key decisions.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

o dipetik – budaya tidak mewarisi atau biologis didasarkan; itu diakuisisi oleh belajar dan pengalaman. o bersama-orang sebagai anggota kelompok, organisasi atau masyarakat chare budaya; Hal ini tidak spesifik untuk perorangan tunggal.o Transgenerational-budaya kumulatif, diturunkan dari satu generasi ke generasi berikutnya.o simbolik – budaya didasarkan pada kemampuan manusia untuk melambangkan atau menggunakan satu hal untuk mewakili lain.o berpola – budaya memiliki struktur dan terintegrasi; perubahan dalam satu bagian membawa perubahan lain. o adaptif – budaya didasarkan pada kemampuan manusia untuk mengubah atau beradaptasi.• Budaya dapat mempengaruhi transfer teknologi, sikap manajerial, manajerial ideologi, dan bahkan pemerintah hubungan bisnis. • Budaya mempengaruhi bagaimana orang berpikir dan berperilaku.• Dampak budaya internasional manajemen dicerminkan oleh keyakinan dasar dan perilaku.• Budaya masyarakat secara langsung dapat mempengaruhi pendekatan manajemen:o Centralised vs pengambilan keputusan desentralisasi – dalam beberapa masyarakat manajer-manajer tertinggi membuat semua keputusan organisasi yang penting. Lain keputusan ini tersebar sepanjang perusahaan dan tengah dan manajer tingkat yang lebih rendah secara aktif berpartisipasi dan membuat keputusan-keputusan penting.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

o Belajar - Budaya tidak diwariskan atau biologis berdasarkan; itu diperoleh dengan belajar dan pengalaman. o Bersama - Orang sebagai anggota kelompok, organisasi atau budaya chare masyarakat; itu tidak spesifik untuk individu tunggal. o transgenerational - Budaya kumulatif, diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. o Symbolic - Budaya didasarkan pada kemampuan manusia untuk melambangkan atau menggunakan satu hal untuk mewakili yang lain. o Patterned - Budaya memiliki struktur dan terintegrasi; perubahan dalam satu bagian membawa perubahan lain. o Adaptive - Budaya didasarkan pada kemampuan manusia untuk mengubah atau menyesuaikan. • Budaya dapat mempengaruhi transfer teknologi, sikap manajerial, ideologi manajerial dan bahkan hubungan pemerintah bisnis. • Budaya mempengaruhi bagaimana orang berpikir dan berperilaku. • Dampak budaya pada manajemen internasional tercermin oleh keyakinan dasar dan perilaku. • Budaya masyarakat secara langsung dapat mempengaruhi manajemen pendekatan: o Terpusat vs pengambilan keputusan terdesentralisasi - Dalam manajer puncak beberapa masyarakat membuat semua keputusan organisasi penting. Di lain keputusan ini disebarkan di seluruh perusahaan dan menengah dan manajer tingkat yang lebih rendah secara aktif berpartisipasi dan membuat keputusan penting.