This study purposes are to test and

This study purposes are to test and demonstrate empirically effect of compensation on
motivation, organizational commitment on employee performance, motivation on organizational commitment
and employee performance, organizational commitment on employee performance. Study population is
employees who work at Local Apparatus Work Unit (LAWU) at Local Revenue Management in Kendari as
many as 1,394 employees. Study samples are 126 employees that selected by random sampling method with
proportional area. Data analysis used is SEM (Structural Equation Model). This study results indicate that
compensation has significant effect on motivation and organizational commitment, but does not have significant
effect on employee performance. Organizational commitment and motivation have significant effect on
employee's performance, as well as a significant effect of organizational commitment on employee performance.
In addition, this study found that compensation can not directly improve employee performance, but able to
increase motivation and strengthen organizational commitment. Motivation gives a strong effect on relationship
between compensation and employee performance than between motivation and organizational commitment or
through organizational commitment only.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan studi ini adalah untuk menguji dan membuktikan secara empiris efek kompensasi padamotivasi, komitmen organisasi pada kinerja karyawan, motivasi pada komitmen organisasidan kinerja karyawan, komitmen organisasi pada kinerja karyawan. Studi populasikaryawan yang bekerja di lokal aparat bekerja Unit (LAWU) manajemen pendapatan lokal di Kendari sebagaibanyak karyawan 1.394. Studi sampel adalah 126 karyawan yang dipilih oleh metode sampling acak dengandaerah yang sebanding. Analisis data yang digunakan adalah SEM (Model persamaan struktural). Hasil studi ini menunjukkan bahwakompensasi memiliki efek signifikan pada motivasi dan komitmen organisasi, tetapi tidak memiliki signifikanefek pada kinerja karyawan. Komitmen organisasi dan motivasi memiliki efek signifikan padakinerja karyawan, serta efek yang signifikan dari komitmen organisasi pada kinerja karyawan.Selain itu, studi ini menemukan bahwa kompensasi tidak dapat secara langsung meningkatkan kinerja karyawan, tetapi mampumeningkatkan motivasi dan memperkuat komitmen organisasi. Motivasi memberikan efek yang kuat pada hubunganantara karyawan dan kompensasi kinerja daripada antara motivasi dan komitmen organisasi ataumelalui komitmen organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menunjukkan efek empiris kompensasi pada
motivasi, komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan, motivasi terhadap komitmen organisasi
dan kinerja karyawan, komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Populasi penelitian adalah
karyawan yang bekerja di lokal Satuan Kerja Perangkat (Lawu) di Manajemen Pendapatan Daerah di Kendari sebagai
sebanyak 1.394 karyawan. Sampel penelitian adalah 126 karyawan yang dipilih dengan metode random sampling dengan
wilayah proporsional. Analisis data yang digunakan adalah SEM (Structural Equation Model). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan pada motivasi dan komitmen organisasi, tetapi tidak memiliki signifikan
berpengaruh pada kinerja karyawan. Komitmen dan motivasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan, serta pengaruh yang signifikan dari komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.
Selain itu, studi ini menemukan bahwa kompensasi tidak dapat langsung meningkatkan kinerja karyawan, namun mampu
meningkatkan motivasi dan memperkuat komitmen organisasi. Motivasi memberi efek yang kuat pada hubungan
antara kompensasi dan kinerja karyawan dibandingkan antara motivasi dan komitmen organisasi atau
melalui komitmen organisasi saja.