Competing Values Scale The Competin

Competing Values Scale
The Competing Values Scale addresses Quinn's (1988) CVF. Employing a multi-dimensional view of the roles required of organizational leaders who function in a multi-dimensional world, the Competing Values Scale has two parts: leadership role and organizational effectiveness approach. In the leadership roles section, executives are asked to indicate on a Likert scale between 1 (very infrequently) to 7 (very frequently) how often they engage in 16 behaviors. Responses describe eight roles leaders tend to perform: producer, director, coordinator, facilitator, innovator, mentor, monitor, and broker. Part Two of the Scale, organizational effectiveness, describes organizational performance by how often the particular situations occur in the organization outlining eight possible ways to define organizational effectiveness.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Bersaing nilai skala Skala nilai bersaing alamat Quinn CVF (1988). Mempekerjakan tampilan multi-Dimensional peran diperlukan pemimpin organisasi yang berfungsi dalam multi-dimensi dunia, skala nilai bersaing memiliki dua bagian: peran kepemimpinan dan efektivitas organisasi pendekatan. Di bagian peran kepemimpinan, eksekutif diminta untuk menunjukkan pada Skala Likert antara 1 (sangat jarang) ke 7 (sangat sering) seberapa sering mereka terlibat dalam perilaku 16. Tanggapan menggambarkan delapan peran pemimpin cenderung melakukan: produser, sutradara, Koordinator, fasilitator, inovator, mentor, monitor, dan broker. Bagian dua dari skala, efektivitas organisasi, menggambarkan kinerja organisasi dengan seberapa sering situasi tertentu yang terjadi di dalam organisasi yang menguraikan delapan kemungkinan cara untuk menentukan efektivitas organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Nilai Bersaing Scale
The bersaing Skala Nilai alamat (1988) CVF Quinn. Mempekerjakan pandangan multi-dimensi dari peran yang diperlukan pemimpin organisasi yang berfungsi dalam dunia multi-dimensi, Skala Nilai Bersaing memiliki dua bagian: peran kepemimpinan dan pendekatan efektivitas organisasi. Pada bagian peran kepemimpinan, eksekutif diminta untuk menunjukkan pada skala Likert antara 1 (sangat jarang) sampai 7 (sangat sering) seberapa sering mereka terlibat dalam 16 perilaku. Tanggapan menggambarkan delapan pemimpin peran cenderung untuk melakukan: produser, sutradara, koordinator, fasilitator, inovator, mentor, memantau, dan broker. Bagian Dua dari Skala, efektivitas organisasi, menggambarkan kinerja organisasi dengan seberapa sering situasi tertentu terjadi dalam organisasi menguraikan delapan cara yang mungkin untuk menentukan efektivitas organisasi.