Hereby, our research adds to the pr

Hereby, our research adds to the previous insight that
ERM is always implemented in local ways (Arena et al.,
2010; Mikes, 2009, 2011). Our case suggests that this
observation results from the fact that popular risk management
concepts – such as COSO, for example – are
never real, except when left in their conceptual ideal
state where one does not have to engage with the
practical challenge of aligning expertises, eventualities
and experts. Stated differently, it is not surprising that
all ERM implementations are localized. This is because
they use risk management processes to actualize – or
make present in some shape and form – the absence of
such certainty, which popular conceptualizations take for
granted in order to make themselves real (management
concepts).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dengan ini, penelitian kami menambah wawasan sebelumnya yangERM selalu dilaksanakan dalam cara lokal (Arena et al.,2010; Mikes, 2009, 2011). Kasus kami menunjukkan bahwa inihasil pengamatan dari fakta bahwa manajemen risiko populerkonsep-konsep – seperti COSO, misalnya-yangpernah nyata, kecuali bila tersisa di ideal mereka konseptualnegara dimana seseorang tidak memiliki untuk terlibat denganpraktis tantangan menyelaraskan keahlian, kemungkinandan ahli. Dengan kata lain, tidak mengherankan bahwaSemua implementasi ERM lokal. Hal ini karenamereka menggunakan proses manajemen risiko untuk mewujudkan – ataumembuat hadir dalam beberapa bentuk dan bentuk – ketiadaankepastian tersebut, yang mengambil conceptualizations populer untukdiberikan untuk membuat diri mereka nyata (manajemenkonsep).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dengan ini, penelitian kami menambah wawasan sebelumnya yang
ERM selalu dilaksanakan dengan cara-cara lokal (Arena et al,.
2010; Mikes, 2009, 2011). Kasus kami menunjukkan bahwa ini
hasil pengamatan dari fakta bahwa manajemen risiko populer
konsep - seperti COSO, misalnya - yang
pernah nyata, kecuali bila dibiarkan dalam konseptual mereka yang ideal
negara di mana seseorang tidak harus terlibat dengan
tantangan praktis menyelaraskan keahlian, eventualities
dan ahli. Menyatakan berbeda, tidak mengherankan bahwa
semua implementasi ERM dilokalisasi. Hal ini karena
mereka menggunakan proses manajemen risiko untuk mengaktualisasikan - atau
membuat hadir dalam beberapa bentuk dan bentuk - tidak adanya
kepastian tersebut, yang konseptualisasi populer ambil untuk
diberikan dalam rangka untuk membuat diri mereka yang sebenarnya (manajemen
konsep).