Business models (BM) are of excepti

Business models (BM) are of exceptional importance to managers (Chesbrough 2010, Johnson et. al 2008) as their design and implementation determines organizational success (Baden-Fuller, Demil, Lecoq, & MacMillan, 2010, p. 143). It is important to analyse both the static (how things are) and the dynamic (how things might be) representations of a BM (Demil & Lecoq, 2010) as organizations must react to forces from external environment by adjusting their resources/capabilities, organizational structures and the value proposition.

Within such a framework a business model may be considered as a “system of interdependent activities” which

enables the value creation for the customers (Zott & Amit, 2010) based on the in depth planning of the system design architecture and interrelated activities. It “articulates the logic and provides the data and other evidence that

demonstrates how a business creates and delivers value to customers, and outlines the architecture of revenues, costs and profits associated with the business enterprise delivering value” (Teece, 2010, p. 173) and comprises choices and
consequences (Casadesus - Masanell & Ricard, 2011)

Zott, Amit, & Massa (2011, p. 1019) made a comprehensive literature research on the business model concept. They argue that it is emerging as a new unit of analysis, emphasize a systematic and holistic approach of “how firms do business”, seek to explain how value is created and not just how is captured and therefore firm activities play important roles in the conceptualization of various business models proposed. The scholars conclude that “scholars

need to articulate and define precisely which business model concept they propose to use as a basis of study (Zott, Amit, & Massa, 2011, p. 1038)”.

There are three ways to manifest innovation through business models (Trimi and Berbegal-Mirabent, 2012). Typically the large companies use technology-push to become first mover in the market. Other firms may “modify internal operations to improve efficiency but without altering the product/process delivered (p. 455)” which

represents both a new business model and an organizational innovation, and the case where the business model must be updated in order to react to changes from the business environment and new/modified customer needs.

To enable the analysis of complex business in terms of value creation for different customer segments, the interactions between the key processes and actors and facilitate decision making process, new business models had emerge. One of the frameworks developed is the Business Model Generation Canvas, proposed by Osterwalder and

Pigneur (2010). This framework was selected in this research as basis for analysis due to its simplicity and intuitive exhibit of interrelations among model’s components. The nine building blocks of the model are Customer segments,

Customer Relationships, Channels, Value Proposition, Key Activities, Key Resources, Key Partners, Cost Structure and Revenue Streams (see figure 1).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Model bisnis (BM) adalah luar biasa penting untuk manajer (Chesbrough 2010, Johnson et al 2008) sebagai mereka desain dan implementasi menentukan keberhasilan organisasi (Baden-Fuller, Demil, Lecoq, & MacMillan, 2010, p. 143). Penting untuk menganalisa statis (bagaimana hal tersebut) dan dinamis (bagaimana hal-hal yang mungkin) representasi BM (Demil & Lecoq, 2010) sebagai organisasi harus bereaksi terhadap pasukan dari lingkungan eksternal dengan menyesuaikan sumber daya/kemampuan mereka, struktur organisasi dan proposisi nilai.Dalam suatu kerangka model bisnis yang dapat dianggap sebagai "sistem aktivitas yang memiliki ketergantungan" yangEnables penciptaan nilai bagi pelanggan (Zott ditembak & Amit, 2010) didasarkan pada kedalaman yang dalam perencanaan arsitektur sistem desain dan kegiatan yang saling berhubungan. Ini "berartikulasi logika dan menyediakan data dan lain bukti bahwamenunjukkan bagaimana bisnis menciptakan dan memberikan nilai kepada pelanggan, dan menguraikan arsitektur pendapatan, biaya dan keuntungan yang terkait dengan perusahaan bisnis yang memberikan nilai"(Teece, 2010, p. 173) dan terdiri dari pilihan dankonsekuensi (Casadesus - Masanell & Ricard, 2011)Zott ditembak, Amit, & Massa (2011, p. 1019) membuat penelitian komprehensif Sastra pada konsep model bisnis. Mereka berpendapat bahwa hal itu muncul sebagai unit baru analisis, menekankan pendekatan yang sistematis dan holistik "cara perusahaan melakukan bisnis", berusaha untuk menjelaskan bagaimana nilai diciptakan dan bukan hanya bagaimana adalah kegiatan ditangkap dan oleh karena itu perusahaan memainkan peran penting dalam konseptualisasi dari berbagai model bisnis yang diusulkan. Para ahli menyimpulkan bahwa "cendekiawanperlu untuk mengartikulasikan dan menentukan tepatnya konsep model bisnis yang mereka mengusulkan untuk menggunakannya sebagai dasar studi (Zott ditembak, Amit, & Massa, 2011, p. 1038) ".Ada tiga cara untuk mewujudkan inovasi melalui model bisnis (Trimi dan Berbegal-Mirabent, 2012). Biasanya perusahaan-perusahaan besar menggunakan teknologi-mendorong untuk menjadi penggerak pertama di pasar. Perusahaan lain mungkin "mengubah operasi internal untuk meningkatkan efisiensi tetapi tanpa mengubah produk/proses disampaikan (p. 455)" yangmewakili sebuah model bisnis baru dan inovasi organisasi, dan kasus yang mana model bisnis harus diperbaharui untuk bereaksi terhadap perubahan lingkungan bisnis dan kebutuhan pelanggan baru/dimodifikasi.Untuk mengaktifkan analisis kompleks bisnis dalam hal penciptaan nilai untuk segmen pelanggan yang berbeda, interaksi antara proses kunci dan aktor dan memfasilitasi proses pengambilan keputusan, model bisnis baru telah muncul. Salah satu kerangka kerja yang dikembangkan adalah Model Bisnis generasi kanvas, diusulkan oleh Osterwalder danPigneur (2010). Kerangka kerja ini dipilih dalam penelitian ini sebagai dasar untuk analisis karena kesederhanaan dan intuitif pameran dihimpit antara komponen-komponen model. Blok bangunan sembilan model adalah segmen nasabah,Hubungan dengan pelanggan, saluran, proposisi nilai, kunci kegiatan, sumber daya kunci, kunci mitra, struktur biaya dan arus pendapatan (Lihat gambar 1).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Model bisnis (BM) sangat penting luar biasa untuk manajer (Chesbrough 2010, Johnson et. Al 2008) sebagai desain dan pelaksanaannya menentukan keberhasilan organisasi (Baden-Fuller, Demil, Lecoq, & MacMillan, 2010, p. 143). Hal ini penting untuk menganalisis baik statis (bagaimana hal tersebut) dan dinamis (bagaimana hal-hal mungkin) representasi dari BM (Demil & Lecoq, 2010) sebagai organisasi harus bereaksi terhadap pasukan dari lingkungan eksternal dengan menyesuaikan sumber daya mereka / kemampuan, organisasi struktur dan proposisi nilai.

dalam kerangka seperti model bisnis dapat dianggap sebagai "sistem kegiatan yang saling bergantung" yang

memungkinkan penciptaan nilai bagi pelanggan (Zott & Amit, 2010) berdasarkan kedalaman perencanaan arsitektur desain sistem dan kegiatan yang saling terkait. Ini "mengartikulasikan logika dan menyediakan data dan bukti lain yang

menunjukkan bagaimana bisnis menciptakan dan memberikan nilai kepada pelanggan, dan menguraikan arsitektur pendapatan, biaya dan keuntungan terkait dengan nilai bisnis perusahaan memberikan" (Teece 2010, p. 173 ) dan terdiri dari pilihan dan
konsekuensi (Casadesus - Masanell & Ricard, 2011)

. Zott, Amit, & Massa (2011, p 1019) melakukan penelitian literatur yang komprehensif pada konsep model bisnis. Mereka berpendapat bahwa itu muncul sebagai unit baru analisis, menekankan pendekatan yang sistematis dan holistik "bagaimana perusahaan melakukan bisnis", berusaha untuk menjelaskan bagaimana nilai diciptakan dan bukan hanya bagaimana ditangkap dan oleh karena itu kegiatan perusahaan memainkan peran penting dalam konseptualisasi dari berbagai model bisnis yang diusulkan. Para ulama menyimpulkan bahwa "ulama

perlu mengartikulasikan dan mendefinisikan dengan tepat dimana konsep model bisnis mereka mengusulkan untuk digunakan sebagai dasar penelitian (Zott, Amit, & Massa, 2011, p. 1038)".

Ada tiga cara untuk mewujudkan inovasi melalui bisnis model (Trimi dan Berbegal-Mirabent, 2012). Biasanya perusahaan besar menggunakan teknologi push untuk menjadi penggerak pertama di pasar. Perusahaan lain mungkin "mengubah operasi internal untuk meningkatkan efisiensi tetapi tanpa mengubah produk / proses yang disampaikan (p. 455)" yang

mewakili kedua model baru bisnis dan inovasi organisasi, dan kasus di mana model bisnis harus diperbarui untuk bereaksi perubahan dari lingkungan bisnis dan dimodifikasi kebutuhan baru / pelanggan.

untuk mengaktifkan analisis bisnis yang kompleks dalam hal penciptaan nilai bagi segmen pelanggan yang berbeda, interaksi antara proses kunci dan aktor dan memfasilitasi proses pengambilan keputusan, model bisnis baru telah muncul. Salah satu kerangka kerja yang dikembangkan adalah Model Bisnis Generation Canvas, diusulkan oleh Osterwalder dan

Pigneur (2010). Kerangka kerja ini dipilih dalam penelitian ini sebagai dasar untuk analisis karena kesederhanaan dan pameran intuitif keterkaitan antar komponen model. Sembilan blok bangunan dari model yang Segmen pelanggan,

Hubungan Pelanggan, Saluran, Proposisi Nilai, Key Aktivitas, Resources Key, Key Partners, Struktur Biaya dan Pendapatan Streaming (lihat gambar 1).