of performance. The analytics and b

of performance. The analytics and blue-chips clusters, for example, are very similar
across the performance dimensions, yet quite different with respect to their strategic
choices andSMAsystems.Asimilar conclusion can be drawn by comparing first movers
and domestic protectors. From Table III, it can be seen that first movers and domestic
protectors are very similar in terms of financial and market share dimensions of
performance, yet completely different with respect to their strategy and SMA systems.
An appraisal of the configurational fit proposition is more complex. The analytics
group features high accountant participation in strategy and high SMA adoption rates
(with the exception of competitor accounting dimension), this suggests relatively high
SMA horizontal fit. Relative sophistication of the SMA system is also congruent with the
more dynamic prospector type strategy, deliberate decisions and above average market
orientation. Thus, these observations suggest a degree of consistency on both the
horizontal and vertical dimensions for the analytics group. The blue-chips groupmanifest
low accountant participation in strategy and relatively high to average usage of SMA
techniques, thus signifying relatively low horizontal fit. Low participation and average
SMA usage also appears unsuited for a prospector type/deliberate/market oriented
strategy, hence also signifying relatively low vertical fit. The first movers have the
highest horizontal fit, as they demonstrate very high accountant strategy participation
and the highestSMAusage rates. Their superiorSMAsystems are also aligned with their
high prospector oriented strategy and their high market orientation, signifying high
vertical fit. The domestic protectors group displays mid-range levels of SMA usage, and
their accountants’ participation in strategy is slightly above average, suggesting a degree
of horizontal misalignment. While their degree of SMA technique development appears
aligned to their average market orientation, this cannot be said with respect to their
highly emergent orientation with respect to strategy development. The laggards group
exhibits low SMA adoption rates and also low accountant participation in strategy. This
suggests high horizontal fit. With respect to strategic choices, laggards are defender type
oriented, strategy is somewhat deliberate and the level of market orientation is lower than
average. Consistent with the rationale already outlined in this section, the laggards’ low
SMA system development appears as relatively consistent with its strategy, signifying
high vertical fit. Finally, the socialism relics can be interpreted as a more extreme case to
the laggards. Hence, the configuration of an underdevelopedSMAsystem and a defender
type, emergent, low market-oriented approach to strategy is again consistent with low
SMA system development and low accountant strategy participation.
Table IV provides a summary of the observations made in this section and relates
these to cluster performance. The observed configurations constitute varying degrees
of fit and varying levels of performance, however, no strong relation between degree of
fit and performance is in evidence. Although the analytics group exhibits a high degree

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kinerja. Analytics dan blue-chip cluster, misalnya, sangat miripseluruh dimensi kinerja, namun sangat berbeda terhadap mereka strategisdapat ditarik kesimpulan andSMAsystems.Asimilar pilihan dengan membandingkan penggerak pertamadan pelindung domestik. Dari tabel III, dapat dilihat bahwa penggerak pertama dan dalam negeripelindung sangat mirip dalam hal keuangan dan pasar saham dimensikinerja, belum sama sekali berbeda strategi mereka dan sistem SMA.Penilaian proposisi cocok configurational lebih kompleks. Analyticskelompok fitur tinggi akuntan partisipasi dalam strategi dan tinggi tingkat adopsi SMA(dengan pengecualian pesaing akuntansi dimensi), hal ini menunjukkan relatif tinggiSMA horisontal cocok. Relatif kecanggihan sistem SMA ini juga selaras denganlebih dinamis prospektor jenis strategi, keputusan yang disengaja dan di atas rata-rata pasarorientasi. Dengan demikian, pengamatan ini menyarankan konsistensi pada kedua tingkathorisontal dan vertikal dimensi untuk kelompok analytics. Groupmanifest blue-chiprendah akuntan partisipasi dalam strategi dan relatif tinggi dengan rata-rata penggunaan SMAteknik, dengan demikian menandakan relatif rendah horisontal yang cocok. Partisipasi rendah dan rata-rataSMA penggunaan juga muncul tidak cocok untuk prospektor jenis/disengaja/berorientasi pasarstrategi, oleh karena itu juga menandakan relatif rendah vertikal sesuai. Penggerak pertama memilikitertinggi horisontal yang cocok, seperti mereka menunjukkan sangat tinggi akuntan strategi partisipasidan harga highestSMAusage. SuperiorSMAsystems mereka juga selaras dengan merekatinggi prospektor berorientasi strategi dan orientasi pasar yang tinggi mereka, menandakan tinggivertikal cocok. Kelompok pelindung domestik menampilkan mid-range tingkat SMA penggunaan, danAkuntan mereka partisipasi dalam strategi adalah sedikit di atas rata-rata, menyarankan gelardari misalignment horisontal. Sementara tingkat SMA teknik pengembangan munculsejalan dengan orientasi pasar rata-rata mereka, ini tidak bisa dikatakan dengan merekaorientasi sangat muncul sehubungan dengan pengembangan strategi. Kelompok lambanPameran rendah tingkat adopsi SMA dan juga rendah akuntan partisipasi dalam strategi. Inimenunjukkan cocok horisontal yang tinggi. Sehubungan dengan pilihan-pilihan strategis, lamban adalah tipe bekberorientasi, strategi agak disengaja dan tingkat orientasi pasar lebih rendah daripadarata-rata. Konsisten dengan alasan sudah diuraikan dalam bagian ini, lamban rendahPengembangan sistem SMA muncul relatif konsisten dengan strategi, menandakantinggi cocok vertikal. Akhirnya, relik sosialisme dapat diartikan sebagai kasus lebih ekstrim untuklamban. Oleh karena itu, konfigurasi underdevelopedSMAsystem dan pembelajenis, muncul, rendah pasar-berorientasi pendekatan untuk strategi lagi konsisten dengan rendahPengembangan sistem SMA dan rendah akuntan strategi partisipasi.Tabel IV menyediakan ringkasan dari pengamatan yang dilakukan dalam bagian ini dan berhubunganini kinerja cluster. Diamati konfigurasi merupakan tingkatancocok dan berbagai tingkat kinerja, namun, tidak ada hubungan yang kuat antara tingkatFit dan kinerja adalah di bukti. Meskipun kelompok analytics menunjukkan tingkat tinggi