Implementation team members represe

Implementation team members represent the “worker-bees” and a critical success factor in ERP/HRMS implementation projects. These projects are very complex as well as often long in duration, spanning several years or more, and potentially involve geographical dispersion of team members. The teams play a critical role in determining whether the implementation will be a success or a failure. These teams are composed of highly skilled employees and knowledgeable workers who work on largely interdependent tasks that require cooperation, coordination, sharing of expertise, and decision-making. As such, shared leadership represents a high potential approach to enhance the effectiveness of these teams. The purpose of this paper has been to
summarize the background and theory on shared leadership and describe its application to ERP/HRMS implementation teams. We encourage both the testing of the propositions presented, based on our ERP/HRMS implementation team shared leadership framework, as well as the application by organizations of shared leadership to their ERP/HRMS implementation teams.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Anggota tim implementasi mewakili "lebah pekerja" dan faktor penting dari kesuksesan dalam proyek-proyek implementasi ERP HRMS. Proyek ini sangat kompleks serta sering lama dalam durasi, mencakup beberapa tahun atau lebih, dan berpotensi melibatkan geografis dispersi anggota tim. Tim memainkan peran penting dalam menentukan apakah implementasi akan keberhasilan atau kegagalan. Tim ini terdiri dari karyawan yang terampil dan berpengetahuan pekerja yang bekerja pada sebagian besar saling tugas yang membutuhkan kerjasama, koordinasi, berbagi keahlian, dan pengambilan keputusan. Dengan demikian, kepemimpinan berbagi mewakili pendekatan potensi tinggi untuk meningkatkan efektivitas tim ini. Tujuan karya ini adalah untukmeringkas latar belakang dan teori kepemimpinan berbagi dan menggambarkan aplikasinya kepada tim implementasi ERP HRMS. Kami mendorong kedua pengujian proposisi yang disajikan, berdasarkan implementasi tim kepemimpinan berbagi kerangka kami ERP HRMS, serta aplikasi oleh organisasi bersama kepemimpinan untuk tim implementasi ERP HRMS mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Anggota tim implementasi mewakili "pekerja-lebah" dan faktor penentu keberhasilan dalam / HRMS proyek implementasi ERP. Proyek-proyek ini sangat kompleks serta sering panjang dalam durasi, rentang beberapa tahun atau lebih, dan berpotensi melibatkan dispersi geografis anggota tim. Tim memainkan peran penting dalam menentukan apakah pelaksanaannya akan sukses atau gagal. Tim ini terdiri dari karyawan sangat terampil dan pekerja berpengetahuan yang bekerja pada tugas-tugas yang sebagian besar saling yang membutuhkan kerjasama, koordinasi, berbagi keahlian, dan pengambilan keputusan. Dengan demikian, kepemimpinan bersama merupakan pendekatan potensi tinggi untuk meningkatkan efektivitas dari tim ini. Tujuan dari makalah ini adalah untuk
meringkas latar belakang dan teori tentang kepemimpinan bersama dan menjelaskan aplikasi untuk tim implementasi ERP / HRMS. Kami mendorong kedua pengujian proposisi yang disajikan, berdasarkan tim implementasi ERP / HRMS kerangka kepemimpinan bersama kami, serta aplikasi dengan organisasi kepemimpinan bersama untuk tim ERP / HRMS pelaksanaannya.