Activity – Based Responsibility Acc

Activity – Based Responsibility Accoutingon
Traditional Responsibility aaccounting system tend to focus on the financial performance measures of cost , revenue, profit, for the subunits of an organization. Centemporary cost managementsystem, however, focus more activities. Cost are in organization and their subunits because of activities. Activities basedcosting ABC system, coupled with nonfinancial measures of operational performance for each activity, enables management to employ activities based responsibility accounting. Under this approach, managements attention is directed ot only to the cost inccured inan activity but also to the activity itself. Is the activity necessary? Does it add value ti the organizations product or service? Can the activity be improved? By seeking answer to these questions, mangement can eliminate non value added activities and increase the cost effectiveiness of the activities that do add value.

Behavioral Effects Of Responsibility Accounting
The proper focus of a responsibility accounting system is information. The system should identity the individual in the organization who is in the best position to explain each particular event or financial result. The emphasis should be on providing that individual and higher lever managers with information to help them understand the reasons behind the organization’s performance. When properly used, a responsibility accounting system does not emphasize blame. If managers feel they are beaten over the head with criticism and rebukes when unfavorable variances occur, they are unlikely to respond in a positive way. Instead, they will tend to undermine the system and view it with skepticism. But when the responsibility accounting system emphasizes its informational role, managers tend to reacht constructively, and strive for improved performance.

Controllability
Identifying cost as controllable or uncontrollable is not always easy. Many cost items are influenced by more than one person. The time frame also may be important in determining controllability. Some costs are controllable over a long time frame, but not within a short time period. To illustrate, suppose the waikiki sands head cheft has signed a one year contract with a local seafood supplier. The cost of seafood can be influenced by the head chef if the ime period is a year or more, but the cost cannot be controlled on weekly basis.


Motivating Desired Behavior
Management often uses the responsibility accounting system to motivate actions they consider desirable. Sometimes the responsibility accounting system can solve behavioral problems as well. As a case in point, consider the problem of rush order. To accept or reject a rust order is a cost benefit decision.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kegiatan-tanggung jawab berdasarkan AccoutingonSistem aaccounting tanggung jawab tradisional cenderung berfokus pada ukuran kinerja keuangan biaya, pendapatan, laba, subunit organisasi. Centemporary biaya managementsystem, namun, fokus lebih banyak kegiatan. Biaya yang dalam organisasi dan subunit mereka karena kegiatan. Kegiatan basedcosting ABC sistem, ditambah dengan nonfinancial ukuran kinerja operasional untuk setiap aktivitas, memungkinkan manajemen untuk mempekerjakan kegiatan-kegiatan berdasarkan tanggung jawab akuntansi. Dalam pendekatan ini, manajemen perhatian diarahkan PL hanya untuk biaya inccured inan kegiatan tetapi juga untuk kegiatan itu sendiri. Adalah kegiatan yang diperlukan? Apakah hal itu menambah nilai ti organisasi produk atau layanan? Dapat aktivitas ditingkatkan? Dengan mencari jawaban untuk pertanyaan ini, mangement dapat menghilangkan bebas nilai tambah kegiatan dan meningkatkan effectiveiness biaya kegiatan yang menambah nilai.Perilaku efek tanggung jawab akuntansiFokus yang tepat dari sistem akuntansi tanggung jawab adalah informasi. Sistem harus identitas individu dalam organisasi yang dalam posisi terbaik untuk menjelaskan setiap peristiwa tertentu atau hasil keuangan. Penekanan harus memberikan individu dan lebih tinggi tuas manajer dengan informasi untuk membantu mereka memahami alasan di balik kinerja organisasi. Ketika digunakan dengan benar, sistem akuntansi tanggung jawab tidak menekankan kesalahan. Jika Manajer merasa mereka dikalahkan kepalanya dengan kritik dan mengecam ketika tidak menguntungkan varians terjadi, mereka tidak mungkin untuk merespon dengan cara yang positif. Sebaliknya, mereka akan cenderung untuk merusak sistem dan melihatnya dengan sikap skeptis. Tetapi ketika sistem akuntansi tanggung jawab menekankan peran informasi, manajer cenderung reacht secara konstruktif, dan berusaha untuk meningkatkan kinerja.Pengendalian Mengidentifikasi biaya sebagai dikontrol atau tak terkendali ini tidak selalu mudah. Banyak item biaya dipengaruhi oleh lebih dari satu orang. Kerangka waktu yang juga mungkin penting dalam menentukan pengendalian. Beberapa biaya dapat dikontrol selama jangka waktu panjang, tapi tidak dalam jangka waktu singkat. Untuk mengilustrasikan, misalnya waikiki pasir kepala cheft telah menandatangani satu tahun kontrak dengan pemasok makanan laut lokal. Biaya makanan laut dapat dipengaruhi oleh kepala koki jika ime periode satu tahun atau lebih, tapi biaya tidak dikontrol secara mingguan.Memotivasi perilaku yang diinginkanManajemen sering menggunakan sistem akuntansi tanggung jawab untuk memotivasi tindakan-tindakan yang mereka anggap diinginkan. Kadang-kadang sistem akuntansi tanggung jawab dapat memecahkan masalah perilaku yang juga. Sebagai kasus di titik, mempertimbangkan masalah urutan terburu-buru. Untuk menerima atau menolak karat urutan adalah biaya manfaat keputusan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kegiatan - Berdasarkan Tanggung Accoutingon
Responsibility Tradisional sistem aaccounting cenderung berfokus pada ukuran kinerja keuangan biaya, pendapatan, laba, untuk subunit dari organisasi. Biaya Centemporary managementsystem, bagaimanapun, fokus kegiatan yang lebih. Biaya yang dalam organisasi dan subunit mereka karena kegiatan. Kegiatan basedcosting sistem ABC, ditambah dengan ukuran nonfinansial kinerja operasional untuk setiap kegiatan, memungkinkan manajemen untuk mempekerjakan kegiatan akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan. Dalam pendekatan ini, perhatian manajemen diarahkan ot hanya untuk biaya inccured aktivitas inan tetapi juga untuk kegiatan itu sendiri. Apakah aktivitas yang diperlukan? Apakah itu menambah nilai ti produk atau jasa organisasi? Dapat aktivitas ditingkatkan? Dengan mencari jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini, mangement dapat menghilangkan kegiatan tambah non nilai dan meningkatkan effectiveiness biaya kegiatan yang menambah nilai. Perilaku Pengaruh Tanggung Jawab Akuntansi Fokus yang tepat dari sistem akuntansi tanggung jawab informasi. Sistem harus identitas individu dalam organisasi yang berada dalam posisi terbaik untuk menjelaskan setiap peristiwa tertentu atau hasil keuangan. Penekanannya harus pada penyediaan bahwa manajer tuas individu dan lebih tinggi dengan informasi untuk membantu mereka memahami alasan di balik kinerja organisasi. Ketika digunakan dengan benar, sistem akuntansi pertanggungjawaban tidak menekankan menyalahkan. Jika manajer merasa bahwa mereka dipukuli di kepala dengan kritik dan menegur ketika varians yang tidak menguntungkan terjadi, mereka tidak mungkin untuk merespon dengan cara yang positif. Sebaliknya, mereka akan cenderung melemahkan sistem dan melihatnya dengan skeptisisme. Tapi ketika sistem akuntansi pertanggungjawaban menekankan peran informasi yang, manajer cenderung reacht konstruktif, dan berusaha untuk meningkatkan kinerja. Controllability Mengidentifikasi biaya sebagai terkendali atau tidak terkendali tidak selalu mudah. Banyak item biaya yang dipengaruhi oleh lebih dari satu orang. Kerangka waktu juga mungkin penting dalam menentukan pengendalian. Beberapa biaya yang terkendali selama jangka waktu yang lama, tapi tidak dalam jangka waktu singkat. Untuk menggambarkan, misalkan pasir waikiki kepala cheft telah menandatangani kontrak satu tahun dengan pemasok makanan laut lokal. Biaya makanan laut dapat dipengaruhi oleh kepala koki jika periode ime adalah satu tahun atau lebih, tetapi biaya tidak dapat dikendalikan secara mingguan. Memotivasi Diinginkan Perilaku Manajemen sering menggunakan sistem akuntansi tanggung jawab untuk memotivasi tindakan mereka anggap diinginkan. Kadang-kadang sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat memecahkan masalah perilaku juga. Seperti kasus di titik, mempertimbangkan masalah ketertiban terburu-buru. Untuk menerima atau menolak pesanan karat adalah keputusan biaya manfaat.