The breakeven quantity of output is

The breakeven quantity of output is the quantity of output, denominated in units, that results in an EBIT (earning before interest and taxes)) level equal to zero.
Use of this model enables the financial officer (1) to determine the quantity of output that must be sold to cover all operating costs, as distinct from financial costs, and (2) to calculate the EBIT that will be achieved at various output levels.
There are many applications of the breakeven approach. Some of these include: capital expenditure analysis, pricing policy, labor contract negotiations, cost structure, financing decisions.
A key decision in strategy formulation or appraisal is the pricing decision. Break-even analysis can be used as an aid to strategic price determination. This technique allows managers to determine the break-even point. The break-even point is the level of output where the firm starts to earn a profit.
The nature of this analysis is depicted in Figure 5-8. Such a chart has been prepared for the Pierce Grain Company.
The break-even model includes several major elements. These are:
Fixed costs
Fixed costs, also referred to as indirect costs, are expenses that do not change, regardless of the number of units manufactured. Some specific example of fixed costs are: the cost of administration, mortgage on building, insurance, property taxes, rent.
Variable costs
Variable costs are assumed to vary directly with the volume produced. Some examples of variable costs include: direct labor, direct materials, energy costs associated with the production area, freight costs for product erif
For firm A, the degree of operating leverage at 100 000 units to be 1.67.
This equation can also be applied to Firms B and C. When this is done, we find Bs degree of operating leverage at 100 000 units to be 2; Cs is 2.5. Thus, with a 10 percent increase in volume, C (the firm with the most operating leverage) will experience a profit increase of 25 percent. For the same 10 percent volume gain A, the firm with the least leverage, will have only 16.7 percent profit gain.
The calculation of the degree of operating leverage shows algebraically the same pattern that Figure 5-10 shows graphically.
As we saw break-even analysis is useful in determining the change in profits that accompanies a change in pricing and costs. However, linear cost-volume-profit analysis has limitations as a guide to managerial actions. It is especially weak in what it implies about the sales possibilities for the firm.
Linear cost-volume profit analysis is also deficient with regard to costs. Some changes in product mix (e. g., over time the products sold by the firm change in quality and quantity; additional plant and equipment may be required, increasing fixed costs) influence both the level and the slope of the cost function.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Titik impas kuantitas Keluaran adalah kuantitas Keluaran, dalam unit mata uang yang menghasilkan EBIT (pendapatan sebelum bunga dan pajak)) tingkat sama dengan nol.Menggunakan model ini memungkinkan petugas keuangan (1) untuk menentukan kuantitas Keluaran yang harus menjual untuk menutupi semua biaya operasi, yang berbeda dengan biaya keuangan, dan (2) untuk menghitung EBIT yang akan dicapai pada berbagai tingkat output.Ada banyak aplikasi pendekatan titik impas. Beberapa di antaranya: analisis belanja modal, harga kebijakan, negosiasi kontrak tenaga kerja, biaya struktur, pembiayaan keputusan.Keputusan kunci dalam tahap formulasi strategi atau penilaian adalah keputusan harga. Titik impas analisis dapat digunakan sebagai bantuan untuk penentuan harga strategis. Teknik ini memungkinkan para manajer untuk menentukan titik impas. Titik impas adalah tingkat output dimana perusahaan mulai untuk mendapatkan keuntungan.Sifat ini analisis digambarkan di gambar 5-8. Sebuah grafik yang telah disiapkan untuk Pierce biji-bijian perusahaan.Model impas mencakup beberapa elemen utama. Ini adalah: Biaya tetapBiaya tetap, juga disebut sebagai biaya tidak langsung, adalah biaya yang tidak berubah, terlepas dari jumlah unit yang diproduksi. Beberapa contoh khusus dari biaya tetap: biaya administrasi, hipotek di gedung, asuransi, pajak properti, sewa.Biaya variabelBiaya variabel diasumsikan bervariasi secara langsung dengan volume diproduksi. Beberapa contoh biaya variabel termasuk: langsung tenaga kerja, langsung bahan, energi biaya yang berkaitan dengan bidang produksi, pengiriman biaya untuk produk erifUntuk perusahaan, tingkat operasi leverage 100 000 unit menjadi 1,67. Persamaan ini juga dapat diterapkan untuk perusahaan B dan C. Ketika hal ini dilakukan, kita menemukan gelar Bs leverage operasi 100 000 unit menjadi 2; CS adalah 2.5. Dengan demikian, dengan peningkatan 10 persen dalam volume, C (perusahaan dengan leverage paling operasi) akan mengalami kenaikan laba sebesar 25 persen. Volume 10 persen sama mendapatkan perusahaan, dengan leverage setidaknya, akan memiliki hanya 16,7 persen keuntungan keuntungan.Perhitungan tingkat leverage operasi algebraically menunjukkan pola yang sama yang menunjukkan gambar 5-10 grafis.Seperti yang kita lihat analisis impas ini berguna dalam menentukan perubahan keuntungan yang menyertai perubahan dalam harga dan biaya. Namun, linier analisis biaya-volume-keuntungan memiliki keterbatasan sebagai panduan untuk tindakan manajerial. Hal ini terutama lemah dalam apa yang menyiratkan tentang kemungkinan penjualan bagi perusahaan.Analisis linear biaya-volume laba ini juga kekurangan berkaitan dengan biaya. Beberapa perubahan dalam produk campuran pengaruh (g. e., seiring waktu produk yang dijual oleh perusahaan perubahan dalam kualitas dan kuantitas; tambahan tanaman dan peralatan mungkin diperlukan, meningkatkan biaya tetap) tingkat dan lereng fungsi biaya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kuantitas impas output adalah kuantitas output, dalam mata unit, yang menghasilkan sebuah EBIT (laba sebelum bunga dan pajak)) tingkat sama dengan nol.
Gunakan model ini memungkinkan petugas keuangan (1) untuk menentukan jumlah output yang harus dijual untuk menutupi semua biaya operasi, yang berbeda dari biaya keuangan, dan (2) untuk menghitung EBIT yang akan dicapai pada berbagai tingkat output.
Ada banyak aplikasi dari pendekatan impas. Beberapa di antaranya adalah: analisis belanja modal, kebijakan harga, negosiasi kontrak kerja, struktur biaya, keputusan pembiayaan.
Sebuah keputusan kunci dalam perumusan strategi atau penilaian adalah keputusan harga. Analisis impas dapat digunakan sebagai bantuan untuk penentuan harga strategis. Teknik ini memungkinkan manajer untuk menentukan titik impas. Break-even point adalah tingkat output di mana perusahaan mulai mendapatkan keuntungan.
Sifat analisis ini digambarkan pada Gambar 5-8. Grafik seperti telah disiapkan untuk Pierce Grain Company.
Model impas mencakup beberapa elemen utama. Ini adalah:
Biaya tetap
Biaya tetap, juga disebut sebagai biaya tidak langsung, adalah biaya yang tidak berubah, terlepas dari jumlah unit yang diproduksi. Beberapa contoh spesifik dari biaya tetap adalah: biaya administrasi, hipotek pada bangunan, asuransi, pajak properti, sewa.
Biaya variabel
Biaya variabel diasumsikan bervariasi langsung dengan volume yang dihasilkan. Beberapa contoh biaya variabel meliputi: tenaga kerja langsung, bahan langsung, biaya energi yang berkaitan dengan area produksi, biaya pengangkutan untuk erif produk. Untuk perusahaan A, tingkat leverage operasi pada 100 000 unit menjadi 1,67 Persamaan ini juga dapat diterapkan untuk Perusahaan B dan C. Bila ini dilakukan, kita menemukan tingkat B leverage operasi pada 100 000 unit menjadi 2; Cs adalah 2,5. Dengan demikian, dengan peningkatan 10 persen dalam volume, C (perusahaan dengan leverage operasi yang paling) akan mengalami kenaikan laba 25 persen. Untuk sama 10 persen keuntungan Volume, perusahaan dengan sedikitnya leverage, akan hanya memiliki 16,7 persen keuntungan laba. Perhitungan tingkat leverage operasi menunjukkan aljabar pola yang sama bahwa Gambar 5-10 menunjukkan grafis. Seperti yang kita lihat break bahkan analisis ini berguna dalam menentukan perubahan keuntungan yang menyertai perubahan harga dan biaya. Namun, analisis biaya-volume-profit linear memiliki keterbatasan sebagai panduan untuk tindakan manajerial. Hal ini terutama lemah dalam apa yang menyiratkan tentang kemungkinan penjualan untuk perusahaan. Analisis keuntungan biaya-volume Linear juga kekurangan berkaitan dengan biaya. Beberapa perubahan bauran produk (misalnya, dari waktu ke waktu produk yang dijual oleh perubahan perusahaan dalam kualitas dan kuantitas; pabrik dan peralatan tambahan mungkin diperlukan, meningkatkan biaya tetap) pengaruh baik tingkat dan kemiringan fungsi biaya.