The degree of centralization of aut

The degree of centralization of authority, the standardization of procedures, and the formalization of processes are three structural mechanisms an organization uses to support exploration and exploitation. Centralization of authority refers to the amount of autonomy individuals have to make decisions regarding the use of organizational resources. Standardization of procedures refers to the extent to which behaviors are routinized within the firm. The formalization of processes concerns the degree to which the firm has prepared codified and written instructions about how procedures are to be followed. Organizational structures characterized by decentralized authority, semi-standardized procedures, and semi-formalized processes support exploration. Decentralization authority patterns yield a large number of occasions throughout a firm for knowledge to be meaningfully acquired and processed (Siggelkow & Levinthal, 2003). The surfacing of multiple nodes of people working together to acquire and integrate knowledge increases the likelihood of identifying several opportunities in the external environment. This is important in that examining a larger number of possibilities is the path to finding a few true opportunities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tingkat sentralisasi kekuasaan, standarisasi prosedur dan Formalisasi proses adalah tiga mekanisme struktur organisasi menggunakan untuk mendukung eksplorasi dan eksploitasi. Sentralisasi kekuasaan mengacu pada jumlah otonomi individu harus membuat keputusan mengenai penggunaan sumber daya organisasi. Standarisasi prosedur mengacu pada sejauh mana perilaku routinized dalam perusahaan. Formalisasi proses mengenai sejauh mana perusahaan telah menyiapkan dikodifikasikan dan instruksi tertulis tentang bagaimana prosedur yang harus diikuti. Struktur organisasi ditandai oleh otoritas desentralisasi, semi standar prosedur, dan proses semi formal dukungan eksplorasi. Desentralisasi kekuasaan pola menghasilkan sejumlah besar kesempatan seluruh perusahaan untuk pengetahuan akan bermakna diperoleh dan diolah (Siggelkow & Levinthal, 2003). Ke permukaan beberapa node orang bekerja sama untuk memperoleh dan mengintegrasikan pengetahuan meningkatkan kemungkinan untuk mengidentifikasi beberapa peluang dalam lingkungan eksternal. Hal ini penting bahwa memeriksa sejumlah besar kemungkinan adalah jalan untuk menemukan beberapa kesempatan yang benar.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tingkat sentralisasi otoritas, standardisasi prosedur, dan formalisasi proses tiga mekanisme struktural organisasi menggunakan untuk mendukung eksplorasi dan eksploitasi. Sentralisasi otoritas mengacu pada jumlah otonomi individu harus membuat keputusan mengenai penggunaan sumber daya organisasi. Standarisasi prosedur mengacu pada sejauh mana perilaku yang dirutinkan dalam perusahaan. Formalisasi proses menyangkut sejauh mana perusahaan telah menyiapkan instruksi dikodifikasi dan ditulis tentang bagaimana prosedur yang harus diikuti. Struktur organisasi ditandai dengan desentralisasi kewenangan, prosedur semi-standar, dan proses semi-formal mendukung eksplorasi. Pola desentralisasi kewenangan menghasilkan sejumlah besar kesempatan seluruh perusahaan untuk pengetahuan akan bermakna diperoleh dan diproses (Siggelkow & Levinthal, 2003). The permukaan dari beberapa node orang yang bekerja bersama-sama untuk memperoleh dan mengintegrasikan pengetahuan meningkatkan kemungkinan mengidentifikasi beberapa peluang dalam lingkungan eksternal. Hal ini penting dalam bahwa ini memeriksa sejumlah besar kemungkinan adalah jalan untuk menemukan peluang beberapa yang benar.