existing knowledge along with exten

existing knowledge along with extensions of it. Finally, creating new businesses requires new knowledge. New knowledge is necessary in these cases because new businesses often are based on technologies different from those the firm currently employs.
Additionally, these new businesses operate in new markets, making it necessary for the
firm to develop knowledge of how to use the new technology and how to compete
effectively in the new market. Their work helps explain the inertia that sometimes
occurs with larger successful firms that is described by Mosakowski in her chapter. To
develop other than product-line extensions, the firm’s knowledge base must be extended or new knowledge must be added. Even when developing new platforms, new
combinations of current knowledge must be effectively developed. Ahuja and Lampert
(2001) and Floyd and Wooldridge (1999) argue that firms seeking to engage in corporate entrepreneurship must seek a delicate balance between activities that use what
is currently known and those requiring the generation of new knowledge. New knowledge is vital to organizational renewal (Sharma and Chrisman, 1999). In essence, this
delicate balance is concerned with the equally important tasks of simultaneously exploring (e.g., experimentation, discovery, and flexibility) for new knowledge while
exploiting (e.g., efficiency, refinement, and execution) existing knowledge to create
wealth (March, 1991).
Increasingly, firms are using alliances and networks to build knowledge that is important for innovation (i.e., exploration) and for the implementation (i.e., exploitation) of corporate entrepreneurship strategies (Kale, Singh, and Perlmutter, 2000). As
such, our next topic examines the growing use of alliances and networks for entrepreneurial efforts.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

pengetahuan yang ada ekstensi itu. Akhirnya, menciptakan bisnis baru memerlukan pengetahuan baru. Pengetahuan baru diperlukan dalam kasus ini karena bisnis baru sering didasarkan pada teknologi yang berbeda dari perusahaan saat ini mempekerjakan.Selain itu, bisnis baru ini beroperasi di pasar baru, sehingga perlu untukperusahaan untuk mengembangkan pengetahuan tentang bagaimana menggunakan teknologi baru dan bagaimana bersaingsecara efektif di pasar baru. Pekerjaan mereka membantu menjelaskan inersia bahwa kadang-kadangterjadi dengan perusahaan-perusahaan sukses yang lebih besar yang dijelaskan oleh Mosakowski di Bab nya. Untukmengembangkan lain dari lini produk ekstensi, basis pengetahuan perusahaan harus diperluas atau pengetahuan baru harus ditambahkan. Bahkan ketika mengembangkan platform baru, barukombinasi pengetahuan saat ini harus dikembangkan secara efektif. Ahuja dan Lampert(2001) dan Floyd dan Wooldridge (1999) berpendapat bahwa perusahaan-perusahaan yang berusaha untuk terlibat dalam perusahaan kewirausahaan harus mencari keseimbangan antara kegiatan yang menggunakan apayang saat ini dikenal dan mereka memerlukan generasi pengetahuan baru. Pengetahuan baru sangat penting untuk pembaharuan organisasional (Sharma dan Chrisman, 1999). Pada dasarnya, inikeseimbangan berkaitan dengan tugas-tugas yang sama pentingnya secara bersamaan menjelajahi (misalnya, eksperimentasi, penemuan, dan fleksibilitas) untuk pengetahuan baru sementaramengeksploitasi (misalnya, efisiensi, perbaikan, dan eksekusi) pengetahuan untuk membuatkekayaan (Maret 1991).Semakin, perusahaan yang menggunakan jaringan dan Aliansi untuk membangun pengetahuan yang penting untuk inovasi (yaitu, eksplorasi) dan (yaitu, eksploitasi) pelaksanaan strategi perusahaan kewirausahaan (Kale, Singh dan Perlmutter, 2000). Sebagaidemikian, topik selanjutnya kita mengkaji penggunaan tumbuh Aliansi dan jaringan untuk usaha-usaha kewirausahaan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

pengetahuan yang ada bersama dengan ekstensi itu. Akhirnya, menciptakan bisnis baru membutuhkan pengetahuan baru. Pengetahuan baru yang diperlukan dalam kasus ini karena bisnis baru sering didasarkan pada teknologi yang berbeda dari yang perusahaan saat ini mempekerjakan.
Selain itu, ini bisnis baru beroperasi di pasar baru, sehingga perlu untuk
perusahaan untuk mengembangkan pengetahuan tentang bagaimana menggunakan teknologi baru dan bagaimana untuk bersaing
secara efektif di pasar baru. Pekerjaan mereka membantu menjelaskan inersia yang kadang-kadang
terjadi dengan perusahaan-perusahaan sukses yang lebih besar yang dijelaskan oleh Mosakowski dalam bab-nya. Untuk
mengembangkan selain ekstensi produk-line, basis pengetahuan perusahaan harus diperpanjang atau pengetahuan baru harus ditambahkan. Bahkan ketika mengembangkan platform baru, baru
kombinasi pengetahuan saat ini harus dikembangkan secara efektif. Ahuja dan Lampert
(2001) dan Floyd dan Wooldridge (1999) menyatakan bahwa perusahaan yang ingin terlibat dalam kewirausahaan perusahaan harus mencari keseimbangan antara kegiatan yang menggunakan apa yang
saat ini dikenal dan orang-orang yang membutuhkan generasi pengetahuan baru. Pengetahuan baru sangat penting untuk pembaharuan organisasi (Sharma dan Chrisman, 1999). Pada dasarnya, ini
keseimbangan berkaitan dengan tugas-tugas yang sama pentingnya bersamaan mengeksplorasi (misalnya, eksperimentasi, penemuan, dan fleksibilitas) untuk pengetahuan baru sementara
mengeksploitasi (misalnya, efisiensi, perbaikan, dan pelaksanaan) pengetahuan yang ada untuk menciptakan
kekayaan (Maret 1991 ).
Semakin, perusahaan menggunakan aliansi dan jaringan untuk membangun pengetahuan yang penting untuk inovasi (yaitu, eksplorasi) dan untuk pelaksanaan (yaitu, eksploitasi) dari strategi kewirausahaan perusahaan (Kale, Singh, dan Perlmutter, 2000). Sebagai
demikian, topik berikutnya meneliti penggunaan tumbuh dari aliansi dan jaringan untuk usaha kewirausahaan.