One of the major functions of an or

One of the major functions of an organizational hierarchy is to increase standardization and control for top manag- ers. Using the chain of command, managers can direct the activities of subordinates toward a common purpose. If the right person with a creative vision is in charge of a hierar- chy, the results can be phenomenal. Until Steve Jobs’ regret- table passing in October of 2011, Apple had used a strongly top-down creative process in which most major decisions and innovations flowed directly through Jobs and then were delegated to sub-teams as specific assignments to complete.
Then there is creative deviance, in which individuals create extremely successful products despite being told by senior management to stop working on them. The electro- static displays used in more than half of Hewlett-Packard’s instruments, the tape slitter that was one of the most im- portant process innovations in 3M’s history, and Nichia’s development of multi-billion-dollar LED bright lighting technology were all officially rejected by the management hierarchy. In all these cases, an approach like Apple’s would have shut down some of the most successful prod- ucts these companies ever produced. Doing “business as usual” can become such an imperative in a hierarchical organization that new ideas are seen as threats rather than opportunities for development.
It’s not immediately apparent why top-down decision making works so well for one highly creative company like
Apple, while hierarchy nearly ruined innovations at sev- eral other organizations. It may be that Apple’s structure is actually quite simple, with relatively few layers and a great deal of responsibility placed on each individual for his or her own outcomes. Or it may be that Apple simply had a very unique leader who was able to rise above the conven- tional strictures of a CEO to create a culture of constant innovation.
Questions
1. Do you think it’s possible for an organization to deliberately create an “anti-hierarchy” to encourage employees to engage in more acts of creative devi- ance? What steps might a company take to encourage creative deviance?
2. What are the dangers of an approach that encourages creative deviance?
3. Why do you think a company like Apple is able to be creative with a strongly hierarchical structure, whereas other companies find hierarchy limiting?
4. Do you think Apple’s success has been entirely dependent upon Steve Jobs’ role as head of the hierarchy? What are the potential liabilities of a company that is so strongly connected to the decision-making of a single Individual?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Salah satu fungsi utama dari hirarki organisasi adalah untuk meningkatkan Standardisasi dan kontrol untuk manag-ers atas. Menggunakan rantai komando, manajer dapat langsung kegiatan bawahan ke arah tujuan yang sama. Jika orang yang tepat dengan visi kreatif bertanggung jawab atas hierar-chy, hasilnya dapat fenomenal. Sampai Steve Jobs' penyesalan-meja melewati bulan Oktober 2011, Apple telah digunakan sangat top-down proses kreatif di mana sebagian besar keputusan dan inovasi mengalir secara langsung melalui pekerjaan dan kemudian yang didelegasikan kepada tim sub sebagai tugas-tugas tertentu untuk menyelesaikan. Lalu ada penyimpangan kreatif, di mana individu menciptakan produk-produk yang sangat sukses meskipun diberitahu oleh manajemen senior untuk berhenti bekerja pada mereka. Menampilkan electro-statis yang digunakan di lebih dari setengah dari instrumen Hewlett Packard, slitter pita yang salah satu inovasi proses im-portant paling dalam sejarah 3M, dan pengembangan Nichia's multi-miliar dolar teknologi LED pencahayaan yang terang sekali resmi ditolak oleh hirarki manajemen. Dalam semua kasus ini, pendekatan seperti Apple telah menutup turun beberapa ucts-prod paling sukses perusahaan-perusahaan ini pernah diproduksi. Melakukan "bisnis seperti biasa" bisa menjadi sebuah keharusan di organisasi hierarki bahwa ide-ide baru dilihat sebagai ancaman daripada kesempatan bagi pengembangan. Ianya tidak segera jelas mengapa pengambilan keputusan atas ke bawah bekerja dengan baik untuk salah satu perusahaan yang sangat kreatif seperti Apple, sementara hirarki hampir hancur inovasi di sev-memeriksa organisasi lainnya. Ini mungkin bahwa Apple struktur sebenarnya cukup sederhana, dengan lapisan yang relatif sedikit dan besar tanggung jawab ditempatkan pada masing-masing individu untuk hasil sendiri. Atau mungkin bahwa Apple hanya memiliki pemimpin yang sangat unik yang mampu naik di atas striktur mengkonversikannya-mem CEO untuk menciptakan budaya inovasi. Pertanyaan 1. Apakah Anda pikir mungkin bagi suatu organisasi untuk sengaja menciptakan "anti-hirarki" untuk mendorong karyawan untuk terlibat dalam tindakan lebih kreatif devi-terorganisir? Apa langkah-langkah yang mungkin perusahaan diperlukan untuk mendorong kreatif penyimpangan? 2. Apa Apakah bahaya pendekatan yang mendorong kreatif penyimpangan? 3. Mengapa Anda pikir perusahaan seperti Apple mampu menjadi kreatif dengan struktur sangat hirarkis, sedangkan perusahaan lain menemukan hirarki membatasi? 4. Apakah Anda berpikir kesuksesan Apple telah bergantung sepenuhnya kepada Steve Jobs' peran sebagai kepala dari hirarki? Apakah kewajiban potensial perusahaan yang begitu kuat terhubung ke pengambilan keputusan dari seorang individu?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Salah satu fungsi utama dari hirarki organisasi adalah untuk meningkatkan standarisasi dan kontrol untuk ers manag atas. Menggunakan rantai komando, manajer dapat mengarahkan aktivitas bawahan menuju tujuan bersama. Jika orang yang tepat dengan visi kreatif bertanggung jawab dari chy hierar-, hasilnya bisa fenomenal. Sampai meja regret- Steve Jobs 'lewat bulan Oktober 2011, Apple telah menggunakan proses kreatif sangat top-down di mana keputusan yang paling utama dan inovasi mengalir langsung melalui Jobs dan kemudian didelegasikan kepada sub-tim sebagai tugas khusus untuk menyelesaikan.
Lalu ada adalah penyimpangan kreatif, di mana individu menciptakan produk-produk yang sangat sukses meskipun diberitahu oleh manajemen senior untuk berhenti bekerja pada mereka. Statis menampilkan elektro digunakan di lebih dari setengah dari instrumen Hewlett-Packard, pita slitter itu salah satu inovasi proses portant paling im- dalam sejarah 3M, dan pengembangan Nichia untuk multi-miliar dolar teknologi pencahayaan LED terang semua resmi ditolak oleh hirarki manajemen. Dalam semua kasus ini, pendekatan seperti Apple akan menutup beberapa produk- produk paling sukses perusahaan-perusahaan ini pernah diproduksi. Melakukan "bisnis seperti biasa" bisa menjadi suatu keharusan seperti dalam organisasi hierarkis bahwa ide-ide baru dilihat sebagai ancaman ketimbang peluang untuk pengembangan.
Itu tidak segera jelas mengapa top-down pengambilan keputusan bekerja dengan baik untuk satu perusahaan yang sangat kreatif seperti
Apple, sementara hirarki hampir hancur inovasi di beberapa pelatihan tentang organisasi lainnya. Mungkin struktur Apple sebenarnya cukup sederhana, dengan relatif sedikit lapisan dan banyak tanggung jawab ditempatkan pada masing-masing individu untuk hasil nya sendiri. Atau mungkin bahwa Apple hanya memiliki seorang pemimpin yang sangat unik yang mampu naik di atas striktur konvensional dari CEO untuk menciptakan budaya inovasi terus-menerus.
Pertanyaan
1. Apakah Anda pikir itu mungkin untuk sebuah organisasi untuk sengaja menciptakan "anti-hierarki" untuk mendorong karyawan untuk terlibat dalam tindakan lebih dari Ance devi- kreatif? Langkah-langkah apa yang mungkin perusahaan mengambil untuk mendorong penyimpangan kreatif?
2. Apa saja bahaya dari pendekatan yang mendorong penyimpangan kreatif?
3. Mengapa Anda berpikir perusahaan seperti Apple mampu berkreasi dengan struktur sangat hirarkis, sedangkan perusahaan lain menemukan hirarki membatasi?
4. Apakah Anda berpikir sukses Apple telah sepenuhnya tergantung pada peran Steve Jobs 'sebagai kepala hirarki? Apa kewajiban potensi perusahaan yang begitu sangat terhubung ke pengambilan keputusan dari individu tunggal?