Conclusion Power is the ability to

Conclusion
Power is the ability to influence others. One of the most influential theories of power comes from the work of French and Raven, who attempted to determine the sources of power leaders use to influence others. French and Raven identified five sources of power that can be grouped into two categories: organizational power (legitimate, reward, coercive) and personal power (expert and referent). Generally, the personal sources of power are more strongly related to employees’ job satisfaction, organizational commitment, and job performance than are the organizational power sources. One source of organizational power—coercive power—is negatively related to work outcomes. However, the various sources of power should not be thought of as completely separate from each other. Sometimes leaders use them together in varying combinations depending on the situation. A new concept of power, referred to as “empowerment,” has become a major strategy for improving work outcomes.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kesimpulan Daya adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Salah satu teori-teori yang paling berpengaruh kekuasaan berasal dari Perancis dan gagak, yang mencoba untuk menentukan sumber daya pemimpin digunakan untuk mempengaruhi orang lain. Perancis dan Raven mengidentifikasi lima sumber daya yang dapat dibagi menjadi dua Kategori: kekuatan organisasi (sah, hadiah, koersif) dan kuasa (ahli dan rujukan). Secara umum, pribadi sumber daya lebih kuat terkait dengan pekerjaan kepuasan, komitmen organisasi dan kinerja kerja karyawan daripada sumber-sumber daya organisasi. Salah satu sumber organisasi kekuatan-kekuatan pemaksa — negatif berhubungan dengan pekerjaan hasil. Namun, berbagai sumber daya harus tidak dianggap sebagai benar-benar terpisah dari satu sama lain. Kadang-kadang pemimpin menggunakannya bersama-sama dalam kombinasi yang berbeda-beda tergantung pada situasi. Konsep baru kekuasaan, disebut sebagai "pemberdayaan" telah menjadi strategi yang besar untuk meningkatkan hasil kerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kesimpulan
Kekuatan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Salah satu teori yang paling berpengaruh kekuasaan berasal dari karya Perancis dan Raven, yang berusaha untuk menentukan sumber pemimpin kekuatan untuk mempengaruhi orang lain. Perancis dan Raven mengidentifikasi lima sumber daya yang dapat dikelompokkan ke dalam dua kategori: daya organisasi (yang sah, reward, koersif) dan kekuatan pribadi (ahli dan referent). Secara umum, sumber pribadi kekuasaan yang lebih kuat berhubungan dengan kepuasan karyawan kerja, komitmen organisasi, dan prestasi kerja daripada sumber daya organisasi. Salah satu sumber organisasi kekuasaan koersif power-berhubungan negatif untuk bekerja hasil. Namun, berbagai sumber daya harus tidak dianggap sebagai benar-benar terpisah dari satu sama lain. Kadang-kadang pemimpin menggunakannya bersama-sama dalam berbagai kombinasi tergantung pada situasi. Sebuah konsep baru kekuasaan, disebut sebagai "pemberdayaan," telah menjadi strategi utama untuk meningkatkan hasil kerja.