From the coordination meeting of th

From the coordination meeting of the DRCs, we
observed that perspectives on ERM’s purpose and role differed.
In that sense, different reactions to scenario planning
presented above do not only judge this endeavor, but also
more fundamentally unfold the different understandings
of ERM among DRCs. As mentioned, some respondents opposed the integration of risk management and corporate
planning. In the words of one DRC, “We should not
attempt to mix risk management and planning. They are two
separate activities”. Other DRCs were enthusiastic about
headquarters’ endeavor to link risk management and financial
planning. Another respondent thus counter-argued the
first DRC’s comment, claiming that, “risk management and
financial planning belong together”. Somewhere between
the two, another DRC proposed that, “we do this scenario
planning only for headquarters. For our division it makes no
sense”. He observed the extra workload critically, although
he could see it justified in terms of corporate headquarters
information needs.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Rapat koordinasi DRCs, kamimengamati bahwa perspektif ERM's tujuan dan peran yang berbeda.Dalam pengertian itu, reaksi yang berbeda untuk skenario perencanaandisajikan di atas tidak hanya menghakimi usaha ini, tetapi jugalebih mendasar terungkap pemahaman yang berbedaERM antara DRCs. Seperti disebutkan, beberapa responden menentang integrasi perusahaan dan manajemen risikoperencanaan. Dalam kata-kata satu DRC, "kita tidak bolehmencoba untuk mencampur manajemen risiko dan perencanaan. Mereka adalah duaterpisah kegiatan". DRCs lain antusiasMarkas usaha untuk link manajemen risiko dan keuanganperencanaan. Responden lain justru kontra berpendapatKomentar pertama DRC, mengklaim bahwa, "manajemen risiko danperencanaan keuangan menjadi milik bersama". Di suatu tempat antaradua, DRC lain mengusulkan bahwa, "kita lakukan skenario iniperencanaan hanya untuk kantor pusat. Divisi kami itu membuat tidak adarasa". Ia mengamati beban kerja tambahan kritis, meskipunDia bisa melihat itu dibenarkan dalam hal kantorkebutuhan informasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dari pertemuan koordinasi DRCs, kami
mengamati bahwa perspektif tentang tujuan ERM dan peran berbeda.
Dalam hal ini, reaksi yang berbeda untuk perencanaan skenario
yang disajikan di atas tidak hanya menilai usaha ini, tetapi juga
lebih mendasar terungkap pemahaman yang berbeda
dari ERM antara DRCs. Seperti disebutkan, beberapa responden menentang integrasi manajemen risiko dan perusahaan
perencanaan. Dalam kata-kata seorang DRC, "Kita tidak harus
mencoba untuk mencampur manajemen risiko dan perencanaan. Mereka adalah dua
kegiatan yang terpisah ". DRCs lain antusias
usaha markas 'untuk manajemen risiko Link dan keuangan
perencanaan. Responden lain sehingga kontra-berpendapat
komentar pertama DRC, mengklaim bahwa, "manajemen risiko dan
perencanaan keuangan milik bersama". Di suatu tempat antara
dua, DRC lain mengusulkan bahwa, "kita melakukan skenario ini
berencana hanya untuk kantor pusat. Untuk divisi kami tidak masuk
akal ". Dia mengamati beban kerja ekstra kritis, meskipun
ia bisa melihatnya dibenarkan dalam hal kantor pusat perusahaan
kebutuhan informasi.