- a strategic vision in order to sy

- a strategic vision in order to systematize the information that Rectors and academic bodies will have to use, creating both a guide and a strategic reporting system;
- an external communication of the strategic objectives achieved in the context of an increased competition between universities;
- a tool which, if used by more universities, would allow for a benchmark analysis.

The next step in the research is the application of the proposed meta-model in at least two Italian universities. This deployment will require the involvement of universities for a rather long period of time. In fact, for a correct application of the BSC model, it will be necessary to start with the outlining of the mission and end with the definition of targets and indicators. This planning phase should last no less than twelve months starting from the moment the implementation is decided. The following phase then includes assessing, from the evidence, whether the BSC can truly be a strategic planning tool, a strategic reporting system, an external communication means to meet the demand for accountability and, ultimately, a functional improvement of the services offered by the university.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

-visi strategis untuk sistematis informasi yang Rektor dan badan-badan akademik akan memiliki untuk menggunakan, menciptakan panduan dan sistem pelaporan strategis; -komunikasi eksternal tujuan strategis yang dicapai dalam konteks peningkatan dalam persaingan antara Universitas; -alat yang, jika digunakan oleh banyak Universitas, akan memungkinkan untuk analisis patokan.Langkah selanjutnya dalam penelitian adalah aplikasi yang diusulkan meta model dalam setidaknya dua Universitas Italia. Penggunaan ini akan memerlukan keterlibatan Universitas untuk jangka waktu yang agak lama. Bahkan, untuk aplikasi benar model BSC, akan diperlukan untuk memulai dengan menguraikan misi dan berakhir dengan definisi target dan indikator. Tahap perencanaan ini harus terakhir tidak kurang dari dua belas bulan mulai dari saat implementasi memutuskan. Fase berikut lalu meliputi penilaian, dari bukti-bukti, Apakah BSC benar-benar bisa menjadi alat perencanaan strategis, sistem pelaporan strategis, komunikasi eksternal yang berarti untuk memenuhi permintaan akuntabilitas dan, pada akhirnya, peningkatan fungsional layanan yang ditawarkan oleh Universitas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

- Visi strategis untuk sistematisasi informasi yang Rektor dan badan akademik akan harus menggunakan, menciptakan baik panduan dan sistem pelaporan strategis;
- komunikasi eksternal dari tujuan strategis dicapai dalam konteks meningkatnya persaingan antar perguruan tinggi;
- alat yang, jika digunakan oleh perguruan tinggi lebih, akan memungkinkan untuk analisis patokan. langkah selanjutnya dalam penelitian ini adalah penerapan meta-model yang diusulkan dalam setidaknya dua universitas di Italia. Penyebaran ini akan membutuhkan keterlibatan perguruan tinggi untuk jangka waktu yang agak lama. Bahkan, untuk aplikasi yang benar dari model BSC, maka akan diperlukan untuk memulai dengan menguraikan misi dan diakhiri dengan definisi target dan indikator. Tahap perencanaan ini harus berlangsung tidak kurang dari dua belas bulan mulai dari saat pelaksanaan diputuskan. Tahap berikut kemudian meliputi penilaian, dari bukti-bukti, apakah BSC yang benar-benar dapat menjadi alat strategis perencanaan, sistem pelaporan strategis, komunikasi eksternal berarti untuk memenuhi permintaan untuk akuntabilitas dan, pada akhirnya, peningkatan fungsional dari layanan yang ditawarkan oleh universitas.