STEP5—HAVE YOUR PLAN REVIEWEDOnce y

STEP5—HAVE YOUR PLAN REVIEWED
Once you have completed and reviewed a draft of your plan, have someone familiar with business management and the planning process review it for completeness (by referring to the outline in this publication), objectivity, logic, presentation, and effectiveness as a communications tool. Then, modify your plan based on your reviewer’s comments.

STEP6—UPDATE YOUR PLAN
Business plans are “living” documents and must be periodically updated, or they become useless. As your environment and your objectives—and those of your readers—change, update your plan to reflect these changes. Refer to this booklet each time your plan is updated to be certain that all areas are properly covered.Outline for a Business Plan

I. Executive Summary

The Executive Summary should not be a mere listing of topics contained in the body of your business plan but should emphasize the key issues presented.A critical point that must be communicated in the Executive Summary is your company’s distinctive competence—the factors that will make your business successful in a competitive market.

A. The Purpose of the Plan
1. Attract investors
2. Document an operational plan for controlling the business

B. Market Analysis
1. The characteristics of your target market (demographic, geographic, etc.)
2. The products or services you will offer to satisfy those needs

C. The Company
1. The needs your company will satisfy
2. The products or services you will offer to satisfy those needs

D. Marketing and Sales Activities
1. Marketing strategy
2. Sales strategy
3. Keys to success in your competitive environment


E. Product or Service Research and Development
1. Major milestones
2. Ongoing efforts

F. Organization and Personnel
1. Key managers and owners
2. Key operations employees

G. Financial Data
1. Funds required and their us
2. Historical financial summary
3. Prospective financial summary (including a brief justification for prospective sales levels)

Note—In total, your Executive Summary should be less than three pages in length and provide the reader with a succinct overview of your entire business plan.The Executive Summary should be followed by a brief table of contents designed to assist readers in locating specific sections in the plan. Detailed descriptions of the plan’s contents should be avoided in the table of contents

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

STEP5 — MEMILIKI RENCANA ANDA DITINJAUSetelah Anda telah selesai dan ditinjau draft rencana Anda, memiliki seseorang yang akrab dengan manajemen bisnis dan proses perencanaan memeriksanya untuk kelengkapan (dengan merujuk pada garis besar dalam publikasi ini), objektivitas, logika, presentasi, dan efektivitas sebagai alat komunikasi. Kemudian, mengubah rencana Anda berdasarkan resensi Anda komentar.STEP6-MEMPERBARUI RENCANA ANDARencana bisnis adalah dokumen-dokumen yang "hidup" dan harus diperbaharui secara berkala, atau mereka menjadi sia-sia. Sebagai lingkungan Anda dan tujuan Anda- dan orang-orang dari pembaca Anda — mengubah, memperbarui rencana Anda mencerminkan perubahan ini. Mengacu pada buku kecil ini setiap kali Anda rencana diperbarui untuk memastikan bahwa semua daerah yang benar tertutup. Garis besar rencana bisnisI. ringkasan eksekutifRingkasan Eksekutif tidak boleh hanya daftar topik yang terkandung dalam tubuh rencana bisnis Anda tetapi harus menekankan isu-isu kunci yang disajikan. Titik kritis yang harus dikomunikasikan dalam ringkasan eksekutif adalah perusahaan Anda khas kompetensi-faktor-faktor yang akan membuat bisnis Anda sukses dalam pasar yang kompetitif.A. tujuan dari rencana1. menarik investor2. dokumen rencana operasional untuk mengendalikan bisnisB. analisis pasar1. Karakteristik dari pasar sasaran Anda (demografis, geografis, dll.)2. produk atau jasa Anda akan menawarkan untuk memenuhi kebutuhan tersebutC. perusahaan1. kebutuhan perusahaan Anda akan memuaskan2. produk atau jasa Anda akan menawarkan untuk memenuhi kebutuhan tersebutD. kegiatan pemasaran dan penjualan1. Pemasaran strategi2. penjualan strategi3. kunci keberhasilan dalam lingkungan kompetitif AndaE. produk atau jasa penelitian dan pengembangan1. tonggak2. usahaF. organisasi & kepegawaian1. kunci pengelola dan pemilik2. kunci operasi karyawanG. Data keuangan1. dana yang diperlukan dan mereka AS2. sejarah keuangan ringkasan3. calon ringkasan keuangan (termasuk pembenaran singkat untuk calon tingkat penjualan)Catatan — secara total, ringkasan eksekutif Anda harus kurang dari tiga halaman panjang dan menyediakan pembaca dengan gambaran ringkas dari rencana seluruh bisnis Anda. Ringkasan Eksekutif harus diikuti oleh daftar singkat isi yang dirancang untuk membantu pembaca menemukan bagian spesifik dalam rencana. Deskripsi rinci rencana isi harus dihindari dalam daftar isi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Step5-TELAH RENCANA ANDA DITINJAU
Setelah Anda menyelesaikan dan Ulasan draft rencana Anda, telah seseorang yang akrab dengan manajemen bisnis dan proses perencanaan ulasan untuk kelengkapan (dengan mengacu pada garis besar dalam publikasi ini), objektivitas, logika, presentasi, dan efektivitas sebagai alat komunikasi. Kemudian, mengubah rencana Anda berdasarkan komentar resensi Anda. STEP6-UPDATE RENCANA ANDA rencana bisnis adalah "hidup" dokumen dan harus diperbarui secara berkala, atau mereka menjadi tidak berguna. Sebagai lingkungan Anda dan tujuan-dan Anda para pembaca-perubahan Anda, memperbarui rencana Anda untuk mencerminkan perubahan ini. Mengacu pada buku ini setiap kali rencana Anda diperbarui untuk memastikan bahwa semua bidang benar covered.Outline untuk Rencana Bisnis I. Ringkasan Eksekutif Ringkasan Eksekutif seharusnya tidak menjadi daftar hanya topik yang terkandung dalam tubuh rencana bisnis Anda, tetapi harus menekankan isu-isu kunci presented.A titik kritis yang harus dikomunikasikan dalam Ringkasan Eksekutif kompetensi khas perusahaan Anda faktor yang akan membuat bisnis Anda sukses dalam pasar yang kompetitif. A. Tujuan dari Rencana 1. Menarik investor 2. Mendokumentasikan rencana operasional untuk mengendalikan bisnis B. Analisis Pasar 1. Karakteristik target pasar Anda (demografi, geografi, dll) 2. Produk atau jasa Anda akan menawarkan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan C. Perusahaan 1. Kebutuhan perusahaan Anda akan memenuhi 2. Produk atau jasa Anda akan menawarkan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan D. Pemasaran dan Penjualan Aktivitas 1. Strategi pemasaran 2. Strategi penjualan 3. Kunci keberhasilan dalam lingkungan yang kompetitif Anda E. Produk atau Jasa Penelitian dan Pengembangan 1. Tonggak utama 2. Upaya berkelanjutan F. Organisasi dan Personalia 1. Manajer kunci dan pemilik 2. Operasi kunci karyawan G. Data Keuangan 1. Dana yang dibutuhkan dan mereka kita 2. Ringkasan keuangan historis 3. Ringkasan keuangan prospektif (termasuk pembenaran singkat untuk tingkat calon penjualan) Catatan-In total, Ringkasan Eksekutif Anda harus kurang dari tiga halaman panjang dan menyediakan pembaca dengan gambaran singkat tentang ringkasan seluruh bisnis plan.The Executive Anda harus diikuti oleh tabel singkat isi dirancang untuk membantu pembaca dalam menemukan bagian tertentu dalam rencana. Deskripsi rinci isi rencana ini harus dihindari dalam daftar isi