There are many direct and indirect consequences and effects of consoli terjemahan - There are many direct and indirect consequences and effects of consoli Bahasa Indonesia Bagaimana mengatakan

There are many direct and indirect

There are many direct and indirect consequences and effects of consolidation in the listed and non-listed companies. We found indirect consequences in the non-listed companies which include lack of proper integration mechanism after merger occurred. PayEx especially sells off their acquired company after 2 or 3 years. We also observed that the non-listed companies method of going into the newer market is to identify an already existing business in the country and either buy a substantial share in that company and after 2 to 3 years either takeover or sell off its share if the integration posses difficulties. Like in Grant Thornton, its strategy is to mostly partner with other existing companies by providing more scientific method of services or operation through these companies to their customers. In other for them to withstand the competition, the Non-Listed companies which is mostly a service company customizes their services to their respective customers making it hard for their customers to seek other services from another company. In the listed and non-listed companies studied, evidence shows little profit against expectations that there should be gains after a merger. However, the reason observed been that the companies studied shows recurring M&A deals in every year and the returns (ROE and ROCE) is minimal but may increase with time or after successfully integrated due to new sector operations.
We analyzed the effects on the motive for which companies acquires another company from the viewpoints of the corporation and competitors, Empirical literature points out that if acquisition takes place between a small and a large company, then over a long period after the acquisitions Return on equity rate (ROE) and Return on capital employed also have shown a propensity to increase, however, conversely in the listed companies (Cybercom and AstraZeneca) the rate shows a slight increase following a M&A but not unilateral over the years as merger continues. The reason for the increase notice was as a result of the significant increases due to the combined market share of the company and this can also point to be possibly the associated increase in competition. Evidence of synergistic benefits and the presence of Economies of Scale and Scope are decisive for an M&A decision. The presence of these three factors is critical because they indicate that the decision would be profitable or else equal, to jointly produce different financial synergy. It appears that decreasing costs rather than increasing revenue drives much of the M&A activities in both the listed and non-listed companies. The listed and non-listed companies studied justify their decision for M&A by quoting that the merger would create economies of scale that would result in diminution of costs. In line with reducing costs and increasing revenues, diversifying risk and geographical diversification were also recognized to influence M&A decision in the listed and non-listed companies. The Geographical expansion into markets that the individual company had not previously had a presence in has been seen to directly or indirectly in almost all cases of M&A in the companies.
0/5000
Dari: -
Ke: -
Hasil (Bahasa Indonesia) 1: [Salinan]
Disalin!
Ada banyak konsekuensi langsung dan tidak langsung dan efek konsolidasi di perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar. Kami menemukan konsekuensi langsung dalam non listed perusahaan yang meliputi kurangnya mekanisme integrasi tepat setelah penggabungan terjadi. PayEx terutama menjual dari perusahaan yang diakuisisi mereka setelah 2 atau 3 tahun. Kami juga mengamati bahwa metode non listed perusahaan memasuki pasar baru adalah untuk mengidentifikasi usaha yang sudah ada di negeri ini dan membeli baik substansial berbagi di perusahaan itu dan setelah 2 sampai 3 tahun baik pengambilalihan atau menjual saham jika integrasi dimiliki kesulitan. Seperti di Grant Thornton, strategi adalah untuk sebagian besar mitra dengan perusahaan lain yang ada dengan memberikan metode ilmiah lain layanan atau operasi melalui perusahaan-perusahaan ini untuk pelanggan mereka. Lain bagi mereka untuk menahan kompetisi, perusahaan terdaftar bebas yang merupakan sebagian besar perusahaan layanan mengubahsuai layanan mereka kepada pelanggan mereka masing-masing sehingga sulit bagi para pelanggan mereka untuk mencari layanan lain dari perusahaan lain. Di perusahaan terdaftar dan tidak terdaftar belajar, bukti menunjukkan sedikit keuntungan melawan harapan bahwa harus ada keuntungan setelah penggabungan. Namun, alasan mengamati telah bahwa perusahaan belajar menunjukkan berulang M & A transaksi setiap tahun dan kembali (ROE dan ROCE) minimal tetapi dapat meningkatkan dengan waktu atau setelah berhasil diintegrasikan karena operasi sektor baru.We analyzed the effects on the motive for which companies acquires another company from the viewpoints of the corporation and competitors, Empirical literature points out that if acquisition takes place between a small and a large company, then over a long period after the acquisitions Return on equity rate (ROE) and Return on capital employed also have shown a propensity to increase, however, conversely in the listed companies (Cybercom and AstraZeneca) the rate shows a slight increase following a M&A but not unilateral over the years as merger continues. The reason for the increase notice was as a result of the significant increases due to the combined market share of the company and this can also point to be possibly the associated increase in competition. Evidence of synergistic benefits and the presence of Economies of Scale and Scope are decisive for an M&A decision. The presence of these three factors is critical because they indicate that the decision would be profitable or else equal, to jointly produce different financial synergy. It appears that decreasing costs rather than increasing revenue drives much of the M&A activities in both the listed and non-listed companies. The listed and non-listed companies studied justify their decision for M&A by quoting that the merger would create economies of scale that would result in diminution of costs. In line with reducing costs and increasing revenues, diversifying risk and geographical diversification were also recognized to influence M&A decision in the listed and non-listed companies. The Geographical expansion into markets that the individual company had not previously had a presence in has been seen to directly or indirectly in almost all cases of M&A in the companies.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
Hasil (Bahasa Indonesia) 2:[Salinan]
Disalin!
Ada banyak konsekuensi langsung dan tidak langsung dan efek konsolidasi pada perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar. Kami menemukan konsekuensi tidak langsung pada perusahaan non-terdaftar yang meliputi kurangnya mekanisme integrasi yang tepat setelah merger terjadi. PayEx terutama menjual off perusahaan mereka diperoleh setelah 2 atau 3 tahun. Kami juga mengamati bahwa metode non-perusahaan yang terdaftar untuk pergi ke pasar baru adalah untuk mengidentifikasi sebuah bisnis yang sudah ada di dalam negeri dan baik membeli saham substansial dalam perusahaan itu dan setelah 2 sampai 3 tahun baik pengambilalihan atau menjual saham jika dimiliki integrasi kesulitan. Seperti di Grant Thornton, strategi adalah untuk sebagian besar bermitra dengan perusahaan lain yang sudah ada dengan menyediakan metode yang lebih ilmiah layanan atau operasi melalui perusahaan-perusahaan untuk pelanggan mereka. Di lain bagi mereka untuk menahan kompetisi, perusahaan Non-Listed yang sebagian besar merupakan perusahaan jasa menyesuaikan layanan mereka kepada pelanggan mereka masing-masing sehingga sulit bagi pelanggan mereka untuk mencari layanan lain dari perusahaan lain. Dalam perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar dipelajari, bukti menunjukkan keuntungan kecil terhadap ekspektasi bahwa harus ada keuntungan setelah merger. Namun, alasan mengamati adalah bahwa perusahaan yang diteliti menunjukkan berulang M & A penawaran di setiap tahun dan kembali (ROE dan ROCE) minimal namun dapat meningkatkan dengan waktu atau setelah berhasil terintegrasi karena operasi sektor baru.
Kami menganalisis efek pada motif yang perusahaan mengakuisisi perusahaan lain dari sudut pandang perusahaan dan pesaing, literatur empiris menunjukkan bahwa jika akuisisi terjadi antara kecil dan perusahaan besar, maka dalam jangka panjang setelah akuisisi Imbal tingkat equity (ROE) dan Return on capital dipekerjakan juga menunjukkan kecenderungan meningkat, namun, sebaliknya di perusahaan yang terdaftar (Cybercom dan AstraZeneca) tingkat menunjukkan sedikit peningkatan menyusul M & A tapi tidak sepihak selama bertahun-tahun sebagai merger terus. Alasan untuk peningkatan pemberitahuan itu sebagai akibat dari peningkatan yang signifikan karena pangsa pasar gabungan dari perusahaan dan ini juga bisa menunjukkan untuk menjadi kemungkinan peningkatan terkait dalam kompetisi. Bukti manfaat sinergis dan adanya Skala Ekonomis dan Lingkup yang menentukan untuk M & A keputusan. Kehadiran ketiga faktor ini sangat penting karena mereka menunjukkan bahwa keputusan akan menguntungkan atau yang lain sama, untuk bersama-sama menghasilkan sinergi keuangan yang berbeda. Tampaknya penurunan biaya daripada meningkatkan pendapatan drive banyak kegiatan M & A di kedua perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar. Perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar mempelajari membenarkan keputusan mereka untuk M & A dengan mengutip bahwa merger akan menciptakan skala ekonomi yang akan mengakibatkan penurunan biaya. Sejalan dengan mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan, diversifikasi risiko dan diversifikasi geografis juga diakui untuk mempengaruhi M & A keputusan di perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar. Ekspansi geografis ke pasar bahwa perusahaan individu sebelumnya tidak memiliki kehadiran di telah terlihat langsung atau tidak langsung dalam hampir semua kasus M & A di perusahaan.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
 
Bahasa lainnya
Dukungan alat penerjemahan: Afrikans, Albania, Amhara, Arab, Armenia, Azerbaijan, Bahasa Indonesia, Basque, Belanda, Belarussia, Bengali, Bosnia, Bulgaria, Burma, Cebuano, Ceko, Chichewa, China, Cina Tradisional, Denmark, Deteksi bahasa, Esperanto, Estonia, Farsi, Finlandia, Frisia, Gaelig, Gaelik Skotlandia, Galisia, Georgia, Gujarati, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Ibrani, Igbo, Inggris, Islan, Italia, Jawa, Jepang, Jerman, Kannada, Katala, Kazak, Khmer, Kinyarwanda, Kirghiz, Klingon, Korea, Korsika, Kreol Haiti, Kroat, Kurdi, Laos, Latin, Latvia, Lituania, Luksemburg, Magyar, Makedonia, Malagasi, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Melayu, Mongol, Nepal, Norsk, Odia (Oriya), Pashto, Polandia, Portugis, Prancis, Punjabi, Rumania, Rusia, Samoa, Serb, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovakia, Slovenia, Somali, Spanyol, Sunda, Swahili, Swensk, Tagalog, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turki, Turkmen, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnam, Wales, Xhosa, Yiddi, Yoruba, Yunani, Zulu, Bahasa terjemahan.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: