Traditionally, risk management is s

Traditionally, risk management is segmented and conducted in separate business
units or departments (i.e., silos) within a company. Under silo-based risk management,
each silo deals with its own risks, and no single group or person in the
organization has a grasp of the entire exposure that the company faces (IMA 2007).
This practice is attributed to the way people think about solving problems, the
existing organizational structure, the evolution of risk management practice
(Chapman 2006), as well as the fact that each silo within a company possesses the
best expertise to address the risks within its area of responsibility (Utter 2006).
However, silo-based risk management fails to consider the interdependence and interactions between risks (Cendrowski and Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), creates inefficient coordination between various silos and duplication of risk
management expenditure (Hoyt and Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), pays little
or no attention to strategic risks or financial risks (Narvaez 2011), and may overlook
the most significant risks (Collier 2009) due to lack of a holistic view of the
risks confronted by the company.

Risks are, by the very nature, dynamic, fluid, and highly interdependent
(Cendrowski and Mair 2009; Chapman 2006; Lam 2003; Pennock and Haimes
2002) and thus cannot be segmented and managed independently. Hence, risk
management should be integrated into the business process (Hilson 1998; Jutte
2010) and exist within all levels of an organization. Organizations that operate in
the volatile environment need a holistic and integrated approach to managing their
portfolio of risks (Lam 2003).

Since the mid-1990s, ERM has been recognized as a holistic and integrated
approach to managing an enterprise’s entire risk portfolio and widely used in the
financial and energy industries. ERM treats each risk as part of a company’s entire
risk portfolio rather than a discrete one (Cumming and Hirtle 2001; Liebenberg and
Hoyt 2003; Spicer 2006) and concerns understanding the interdependencies among
risks and how risk response measures can address multiple risks across multiple
business areas (Chapman 2006). It is the holistic management of the entire risk
profile that distinguishes ERM from the silo-based approach to risk management
(Pagach and Warr 2011).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Secara tradisional, manajemen risiko tersegmentasi dan dilakukan dalam bisnis terpisahunit atau Departemen (yaitu, Silo) dalam perusahaan. Di bawah manajemen risiko berbasis silo,silo setiap berkaitan dengan resiko sendiri, dan tidak ada satu kelompok atau orang dalamorganisasi memiliki pemahaman seluruh paparan bahwa perusahaan menghadapi (IMA 2007).Praktek ini adalah disebabkan oleh cara orang berpikir tentang memecahkan masalah,struktur organisasi yang ada, evolusi praktik manajemen risiko(Chapman 2006), serta fakta bahwa setiap silo dalam perusahaan memilikiterbaik keahlian untuk menangani risiko dalam area tanggung jawab (Utter 2006).Namun, manajemen risiko berdasarkan silo gagal untuk mempertimbangkan saling ketergantungan dan interaksi antara risiko (Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), menciptakan inefficient koordinasi antara berbagai Silo dan duplikasi risikoManajemen pengeluaran (Hoyt dan Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), membayar sedikitatau tidak ada perhatian pada risiko strategis atau risiko financial (Narvaez 2011), dan mungkin mengabaikanyang paling significant risiko (Collier 2009) karena kurangnya pandangan holistikrisiko dihadapkan oleh perusahaan.Risiko adalah, oleh sifat, dinamis, fluid, dan sangat saling(Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Lam 2003; Pennock dan Haimes2002) dan dengan demikian tidak dapat tersegmentasi dan dikelola secara mandiri. Oleh karena itu, risikoManajemen harus diintegrasikan ke dalam proses bisnis (Hilson 1998; Jutte2010) dan ada dalam semua tingkat organisasi. Organisasi yang beroperasi dilingkungan volatile membutuhkan pendekatan holistik dan terpadu untuk mengelola merekaportofolio resiko (Lam 2003).Sejak pertengahan 1990-an, ERM telah diakui sebagai holistik dan terpadupendekatan untuk mengelola portofolio seluruh risiko perusahaan dan digunakan dalamIndustri financial dan energi. ERM memperlakukan setiap risiko sebagai bagian dari sebuah perusahaan di seluruhrisiko portofolio daripada diskrit satu (Cumming dan Hirtle tahun 2001; Liebenberg danHoyt 2003; Spicer 2006) dan masalah pemahaman saling ketergantungan antararisiko dan bagaimana langkah-langkah tanggapan risiko dapat mengatasi risiko beberapa di beberapabidang usaha (Chapman 2006). Ini adalah holistik pengelolaan seluruh risikoprofile yang membedakan ERM dari silo berbasis pendekatan manajemen risiko(Pagach dan Warr 2011).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Secara tradisional, manajemen risiko tersegmentasi dan dilakukan dalam bisnis terpisah
unit atau departemen (yaitu, silo) dalam suatu perusahaan. Di bawah manajemen risiko berbasis silo,
masing-masing silo penawaran dengan risiko sendiri, dan tidak ada kelompok tunggal atau orang di
organisasi memiliki pemahaman dari seluruh pemaparan yang dihadapi perusahaan (IMA 2007).
Praktek ini dikaitkan dengan cara orang berpikir tentang pemecahan masalah, yang
struktur organisasi yang ada, evolusi praktek manajemen risiko
(Chapman 2006), serta fakta bahwa setiap silo dalam perusahaan memiliki
keahlian terbaik untuk mengatasi risiko dalam wilayah tanggung jawab (Mengucapkan 2006).
Namun, manajemen risiko berbasis silo gagal untuk mempertimbangkan saling ketergantungan dan interaksi antara risiko (Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), menciptakan koordinasi fi sien tidak e antara berbagai silo dan duplikasi resiko
pengeluaran manajemen (Hoyt dan Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), membayar sedikit
atau tidak ada perhatian terhadap risiko strategis atau risiko keuangan (Narvaez 2011), dan dapat mengabaikan
paling signifikan risiko (Collier 2009) karena kurangnya pandangan holistik dari
risiko berhadapan dengan perusahaan.

risiko yang, oleh sifat, dinamis , cairan, dan sangat saling tergantung
(Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Lam 2003; Pennock dan Haimes
2002) dan dengan demikian tidak dapat dibagi dan dikelola secara independen. Oleh karena itu, risiko
manajemen harus diintegrasikan ke dalam proses bisnis (Hilson 1998; Jutte
2010) dan ada dalam semua tingkat organisasi. Organisasi yang beroperasi di
lingkungan yang mudah menguap memerlukan pendekatan holistik dan terpadu untuk mengelola mereka
portofolio risiko (Lam 2003).

Sejak pertengahan 1990-an, ERM telah diakui sebagai holistik dan terpadu
pendekatan untuk mengelola seluruh portofolio risiko perusahaan dan banyak digunakan di
industri keuangan dan energi. ERM memperlakukan setiap risiko sebagai bagian dari seluruh perusahaan
portofolio risiko daripada yang diskrit (Cumming dan Hirtle 2001; Liebenberg dan
Hoyt 2003; Spicer 2006) dan kekhawatiran memahami saling ketergantungan di antara
risiko dan bagaimana langkah-langkah respon risiko dapat mengatasi beberapa risiko di beberapa
bisnis daerah (Chapman 2006). Ini adalah manajemen holistik dari seluruh risiko
pro fi le yang membedakan ERM dari pendekatan berbasis silo dengan manajemen risiko
(Pagach dan Warr 2011).