Leaders are modelled by cultural ba

Leaders are modelled by cultural background and environmental constrains (Hofstede 1993). However, in post-communist transitional countries, leadership dwells in between the autocracy practiced in the labor market (Elenkov 1998, Michailova 2002) and another dimension of transformational leaders promoted by the Western theories. Russia and Albania are two countries that shared a common political, economic and cultural background as elements of a system that drew the frames of what leadership and entrepreneurship, not allowing them to naturally develop in the "natural habitat" of the free market. The aim of this study is to explore how persistent the common historical background is in today's leadership style by comparing different aspects of leadership in countries with transitional economy. This cross-cultural study uses a survey method to explore the leadership dilemma of MBA students distinguishing employee-leaders from entrepreneur-leaders. The study uses a sample of MBA students who have academic knowledge of leadership and active in the labor market. The main finding of the paper is that the similar background of Russia and Albania prevails in spite of the changes that the countries went through after the fall of the old system. It is also shown that once put in an entrepreneur' position respondents lean towards a more authoritarian leadership style. These initial results can be enhanced in the future research in other countries with transitional economy.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pemimpin dimodelkan oleh latar belakang budaya dan lingkungan kendala (Hofstede 1993). Namun, pasca-Komunis kebanyakan negara transisi, kepemimpinan berdiam di antara otokrasi dipraktekkan di pasar tenaga kerja (Elenkov 1998, Michailova 2002) dan dimensi lain pemimpin transformasional dipromosikan oleh teori-teori Barat. Rusia dan Albania adalah dua negara yang berbagi latar belakang politik, ekonomi dan budaya umum sebagai unsur-unsur dari sebuah sistem yang menarik frame apa kepemimpinan dan kewirausahaan, tidak memungkinkan mereka untuk mengembangkan secara alami dalam "habitat alami" pasar bebas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi seberapa gigih latar belakang historis umum adalah di hari ini gaya kepemimpinan dengan membandingkan berbagai aspek kepemimpinan di negara-negara dengan ekonomi transisi. Studi ini Antarbudaya menggunakan metode survai untuk menjelajahi dilema kepemimpinan mahasiswa MBA yang membedakan karyawan-pemimpin dari pengusaha-pemimpin. Studi menggunakan sampel MBA siswa yang memiliki pengetahuan akademis kepemimpinan dan aktif di pasar tenaga kerja. Temuan utama kertas adalah bahwa latar belakang serupa Rusia dan Albania berlaku meskipun perubahan yang negara-negara melewati selepas kejatuhan sistem lama. Hal ini juga menunjukkan bahwa setelah menempatkan dalam pengusaha ' posisi responden bersandar ke arah gaya kepemimpinan lebih otoriter. Hasil awal ini dapat ditingkatkan dalam penelitian masa depan di negara lain dengan transisi ekonomi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pemimpin dimodelkan dengan latar belakang budaya dan kendala lingkungan (Hofstede 1993). Namun, di negara-negara transisi pasca-komunis, kepemimpinan berdiam di antara otokrasi dipraktekkan di pasar tenaga kerja (Elenkov 1998, Michailova 2002) dan dimensi lain dari pemimpin transformasional yang dipromosikan oleh teori-teori Barat. Rusia dan Albania adalah dua negara yang berbagi latar belakang politik, ekonomi dan budaya umum sebagai elemen dari sistem yang menarik frame dari apa kepemimpinan dan kewirausahaan, tidak memungkinkan mereka untuk secara alami berkembang di "habitat alami" dari pasar bebas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelajahi bagaimana gigih latar belakang sejarah umum adalah gaya kepemimpinan saat ini dengan membandingkan aspek kepemimpinan yang berbeda di negara-negara dengan ekonomi transisi. Penelitian lintas budaya ini menggunakan metode survei untuk mengeksplorasi dilema kepemimpinan mahasiswa MBA membedakan karyawan-pemimpin dari pengusaha-pemimpin. Penelitian ini menggunakan sampel mahasiswa MBA yang memiliki pengetahuan akademik kepemimpinan dan aktif di pasar tenaga kerja. Temuan utama dari makalah ini adalah bahwa latar belakang yang sama dari Rusia dan Albania berlaku terlepas dari perubahan bahwa negara-negara melewati setelah jatuhnya sistem lama. Hal ini juga menunjukkan bahwa setelah dimasukkan ke dalam pengusaha 'responden posisi bersandar kepada gaya kepemimpinan otoriter. Hasil ini awal dapat ditingkatkan dalam penelitian masa depan di negara-negara lain dengan ekonomi transisi.