At one level, the process by which

At one level, the process by which employees reacted to
being pushed beyond the limits of individual accountability
looks as pure escapism (Messner, 2009). At another level,
however, our case also suggests additional effects. At many
different levels of the firm, employees had started engaging
with Company X in terms of “its other”. When risk boards
engaged with ROs about their documentation of risks and
chances, interaction would focus critically on the ways
in which their documentation framed risks and chances
simultaneously with clarity and opacity. Doing so, conversation
has shifted to focus on whether something might
be missing in current representations. Our case study does
not assess in any way whether this interaction resulted in
an outcome that was better or worse.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pada satu tingkat, proses dimana karyawan bereaksi terhadap
didorong di luar batas akuntabilitas individu
terlihat sebagai eskapisme murni (Messner, 2009). Pada tingkat lain,
bagaimanapun, kasus kami juga menyarankan efek tambahan. Di banyak
tingkat yang berbeda dari perusahaan, karyawan sudah mulai terlibat
dengan Perusahaan X dalam hal "yang lain". Ketika papan risiko
terlibat dengan Ros tentang dokumentasi mereka dari risiko dan
peluang, interaksi akan fokus kritis pada cara-cara
di mana dokumentasi mereka dibingkai risiko dan peluang
bersamaan dengan kejelasan dan opacity. Melakukan hal itu, percakapan
telah bergeser untuk fokus pada apakah sesuatu yang mungkin
akan hilang dalam representasi saat ini. Studi kasus kami tidak
tidak menilai dengan cara apapun apakah interaksi ini menghasilkan
suatu hasil yang lebih baik atau lebih buruk.