Marketing Brands in a RecessionExpl

Marketing Brands in a Recession

Explore the Upside of Actually Increasing
Investment
Does it pay to invest during a recession? Forty years of evidence
from past recessions suggest that firms willing to capitalize on
a marketing opportunity by investing during a recession have,
on average, improved their fortunes compared with firms that
chose to cut back.
Now, More Than Ever, Get Closer to Your
Consumer
In tough times, consumers may change what they want and
can afford, where and how they shop, even what they want
to see and hear from a firm. A downturn is an opportunity for
marketers to learn even more about what consumers are thinking,
feeling, and doing, especially the loyal customer base that
is the source of so much of a brand’s profitability. Any changes
must be identified and characterized as temporary adjustments
versus permanent shifts.
Rethink How You Spend Your Money
Budget allocations can be sticky and not change enough to reflect
a fluid marketing environment. A recession provides an
opportunity for marketers to closely review how much and in
what ways they are spending their money. Budget reallocations
can allow marketers to try new, promising options and eliminate
sacred-cow approaches that no longer provide sufficient
revenue benefits.
Put Forth the Most Compelling Value
Proposition
It’s a mistake in a recession to be overly focused on price reductions
and discounts that can harm long-term brand equity
and price integrity. Marketers should focus on increasing—
and clearly communicating—the value their brands offer
consumers, making sure consumers appreciate all the financial,
logistical, and psychological benefits compared with the
competition.
Fine-Tune Your Brand and Product Offerings
Marketers must make sure they have the right products to
sell to the right consumers in the right places and times. They
should carefully review their product portfolios and brand architecture
to ensure that brands and sub-brands are clearly
differentiated and targeted, and that optimal support is given
to brands and sub-brands based on their prospects. Because
certain brands or sub-brands appeal to different economic segments,
those that target the lower end of the socioeconomic
spectrum may be particularly important during a recession. Bad
times also are an opportunity to prune brands or products that
have diminished prospects.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pemasaran merek dalam resesiJelajahi terbalik dari benar-benar meningkatkanInvestasiTidak membayar untuk berinvestasi selama resesi? Empat puluh tahun buktidari masa lalu resesi menyarankan bahwa perusahaan bersedia untuk memanfaatkanmemiliki kesempatan pemasaran oleh investasi selama resesi,rata-rata, meningkatkan kekayaan mereka dibandingkan dengan perusahaan yangmemilih untuk memotong kembali.Sekarang, lebih dari sebelumnya, lebih dekat dengan AndaKonsumenDi tough times, konsumen dapat mengubah apa yang mereka inginkan danmampu, dimana dan bagaimana mereka berbelanja, bahkan apa yang mereka inginkanuntuk melihat dan mendengar dari perusahaan. Penurunan adalah kesempatan untukpemasar untuk mempelajari lebih lanjut tentang apa yang konsumen berpikir,perasaan, dan melakukan, terutama pelanggan setia basis yangadalah sumber begitu banyak merek profitabilitas. Perubahanharus diidentifikasi dan ditandai sebagai sementara penyesuaianversus perubahan permanen.Memikirkan bagaimana Anda menghabiskan uang AndaAlokasi anggaran dapat lengket dan tidak berubah cukup untuk mencerminkanlingkungan pemasaran cairan. Resesi menyediakankesempatan bagi pemasar untuk erat meninjau berapa banyak dan diApa cara mereka menghabiskan uang mereka. Anggaran reallocationsdapat memungkinkan pemasar untuk mencoba baru, menjanjikan pilihan dan menghilangkansapi suci pendekatan yang tidak memberikan cukupmanfaat pendapatan.Kerahkan nilai paling menarikProposisiItu adalah kesalahan dalam resesi untuk menjadi terlalu fokus pada penurunan hargadan diskon yang dapat merugikan jangka panjang ekuitas merekdan harga integritas. Pemasar harus fokus pada peningkatan —dan jelas berkomunikasi-nilai merek mereka menawarkankonsumen, memastikan konsumen menghargai semua keuangan,logistik dan psikologis manfaat dibandingkan dengankompetisi.Menyempurnakan penawaran produk dan merek AndaPemasar harus memastikan bahwa mereka memiliki produk yang tepat untukmenjual ke konsumen tepat di tempat yang tepat dan waktu. Merekaharus hati-hati meninjau portofolio produk dan merek arsitektur merekauntuk memastikan bahwa merek dan merek sub yang jelasdibedakan dan ditargetkan, dan bahwa dukungan optimal diberikanuntuk merek dan merek sub berdasarkan prospek mereka. Karenamerek atau sub merek tertentu bagi segmen ekonomi yang berbeda,orang-orang yang menargetkan ujung bawah sosial ekonomispektrum mungkin sangat penting selama resesi. Burukkali juga kesempatan untuk memangkas merek atau produk yangtelah berkurang prospek.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pemasaran Merek dalam sebuah resesi Jelajahi Upside dari Sebenarnya Meningkatkan Investasi Apakah itu membayar untuk berinvestasi selama resesi? Empat puluh tahun bukti dari resesi masa lalu menunjukkan bahwa perusahaan bersedia untuk memanfaatkan kesempatan pemasaran dengan investasi selama resesi memiliki, rata-rata, meningkatkan kekayaan mereka dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang memilih untuk memotong kembali. Sekarang, Lebih dari Ever, Dapatkan Mendekati Anda Konsumen Dalam masa-masa sulit, konsumen dapat mengubah apa yang mereka inginkan dan mampu, di mana dan bagaimana mereka berbelanja, bahkan apa yang mereka inginkan untuk melihat dan mendengar dari sebuah perusahaan. Sebuah penurunan adalah kesempatan bagi pemasar untuk mempelajari lebih lanjut tentang apa yang konsumen pikirkan, rasakan, dan lakukan, terutama basis pelanggan setia yang adalah sumber dari begitu banyak keuntungan suatu merek. Setiap perubahan harus diidentifikasi dan ditandai sebagai penyesuaian sementara terhadap pergeseran permanen. Memikirkan kembali Bagaimana Anda Luangkan Uang alokasi anggaran dapat menjadi lengket dan tidak berubah cukup untuk mencerminkan lingkungan pemasaran cairan. Resesi memberikan kesempatan bagi pemasar untuk meninjau erat berapa banyak dan dalam cara apa mereka menghabiskan uang mereka. Realokasi anggaran dapat memungkinkan pemasar untuk mencoba baru, pilihan yang menjanjikan dan menghilangkan suci-sapi pendekatan yang tidak lagi memberikan cukup manfaat pendapatan. Masukan Forth Nilai Paling Compelling Proposisi Ini kesalahan dalam resesi yang akan terlalu fokus pada penurunan harga dan diskon yang bisa membahayakan jangka panjang ekuitas merek dan integritas harga. Pemasar harus fokus pada increasing- dan jelas mengkomunikasikan-nilai merek mereka menawarkan konsumen, memastikan konsumen menghargai semua keuangan, manfaat logistik, dan psikologis dibandingkan dengan kompetisi. Fine-Tune Merek dan Produk Penawaran Anda Pemasar harus memastikan mereka memiliki produk yang tepat untuk menjual kepada konsumen yang tepat di tempat yang tepat dan waktu. Mereka harus hati-hati meninjau portofolio produk mereka dan arsitektur merek untuk memastikan bahwa merek dan sub-merek jelas dibedakan dan ditargetkan, dan dukungan yang optimal diberikan kepada merek dan sub-merek berdasarkan prospek mereka. Karena merek tertentu atau sub-merek menarik segmen ekonomi yang berbeda, mereka yang menargetkan ujung bawah dari sosial ekonomi spektrum mungkin sangat penting selama resesi. Bad kali juga merupakan kesempatan untuk memangkas merek atau produk yang telah berkurang prospek.