While the major reasons for startin

While the major reasons for starting
a business are similar for men and
women, some differences have also
been found. For example, according
to Lavoie (1992), potential for financial
gain was not the primary motivating
factor for women; women
were more likely to start a business
for the challenge and opportunity
for self-fulfillment. Other researchers
have suggested that women are more
likely to start a business for control
over the quantity and quality of
work and as an option to limitations
in career advancement (Belcourt, et
al, 1991; Berard & Brown, 1994;
Charest, 1994).
70 JOURNAL OF SMALL BUSINESS & ENTREPRENEURSHIP
Research Objectives and
Methodology
Due to the language and subcultural
differences found in India, the study
was limited to two states in southern
India (Tamil Nadu and Kerala). These
states were chosen due to the
researcher’s familiarity with their
culture and languages. Specifically,
the study aims to:
1. provide a profile of the woman
entrepreneur in two states- Tamil
Nadu and Kerala;
2. examine the problems faced by
Indian women entrepreneurs in
the start-up stage of their businesses;
3. examine the nature of work-family
conflicts by these women; and
4. examine the self-reported reasons
for their success.
The differences between the findings
from this study and those from other
nations will also be examined.
In both states, the researcher contacted
the local government agency
in charge of developing and assisting
women entrepreneurs, and local
women entrepreneurs’ associations.
Using the lists provided by these
organizations and after discussions
with the people in charge of these
organizations, a possible list of
women entrepreneurs was developed.
Only firms that had been in
operation for at least five years and
employed at least two other workers
were included in the study.
The data was collected through indepth
personal interviews with the
respondents. The interviews were
two to three hours in length, and
were followed by visits to the
stores/production facilities in order
to gain a better understanding of
their operations. A questionnaire
was used to guide the researcher during
data collection but the focus was
also on collecting qualitative data
through open-ended questions. The
study is part of an effort to develop
case studies on successful women
entrepreneurs in India; hence, the
focus was on in-depth research as
opposed to having a large sample
size. In both states, data was collected
from two large cities. The cities
were chosen based on discussions
with the agencies and were based on
the number of women entrepreneurs
in the area. The final sample
consisted of 35 women.
Three areas of work-family conflict
(in their roles as spouses, parents
and homemakers) were measured
using a Likert scale. Each type
of conflict was measured using five
JOURNAL OF SMALL BUSINESS & ENTREPRENEURSHIP 71
different statements. The items measured
time-based and strain-based
work-family conflicts for measuring
the problems faced at start-up and at
the time of the interview, a list of 15
problems were provided and the
respondents were asked to check as
many as were applicable. Information
on reasons for starting a business and
success factors were measured using
open-ended questions. In each case,
the interviewees were asked to provide
their top two answers.
Almost all of the research mentioned
above was based on samples
drawn exclusively from the developed
world. Given the differences in
cultural, economic and technological
environment between a developing
nation such as India and the developed
world, it is likely that some of
the findings mentioned above may
not be applicable to the Indian
woman entrepreneur. For example,
the research in developed nations
indicates that most work-family conflict
centres on the support (or lack of
it!) received from one’s spouse in
child care and household activities.
However, in several developing
nations (including India), women
have access to paid household help
and higher levels of family support
(due to the joint family system that is
prevalent). Also, besides their
parental and spousal roles, women in
these nations have several other roles
to play (e.g., daughter, sister, and inlaw)
and these may also take up considerable
amounts of their time and
effort. For example, Naik (1992)
found that Indian women managers
spent a considerable amount of their
time on these social role demands.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sementara alasan utama untuk memulaibisnis serupa untuk pria danwanita, beberapa perbedaan juga telahtelah ditemukan. Sebagai contoh, menurutuntuk Lavoie (1992), potensi keuangankeuntungan bukanlah utama memotivasifaktor untuk perempuan; Perempuanlebih mungkin untuk memulai bisnisuntuk tantangan dan peluanguntuk pemenuhan diri. Peneliti laintelah menyarankan bahwa wanita lebihkemungkinan untuk memulai bisnis untuk kontrolmelalui kuantitas dan kualitasbekerja dan sebagai Opsi pembatasandalam kemajuan karir (Belcourt, etAl, 1991; Berard & coklat, 1994;Charest, 1994).70 jurnal bisnis kecil & KEWIRASWASTAANTujuan penelitian danMetodologiKarena bahasa dan subkulturperbedaan yang ditemukan di India, studiterbatas pada dua negara bagian di SelatanIndia (Tamil Nadu dan Kerala). Ininegara dipilih karenapeneliti keakraban dengan merekabudaya dan bahasa. Secara khusus,Penelitian ini bertujuan untuk:1. menyediakan profil wanitaPengusaha di Serikat dua-TamilNadu dan Kerala;2. mengkaji masalah-masalah yang dihadapi olehPengusaha perempuan India dalamtahap start-up bisnis mereka;3. memeriksa sifat pekerjaan-keluargakonflik oleh para wanita ini; dan4. memeriksa alasan dilaporkan sendiriuntuk kesuksesan mereka.Perbedaan antara temuandari studi ini dan orang-orang lainbangsa-bangsa akan juga diteliti.Di kedua negara, peneliti dihubungilembaga pemerintah lokalmengembangkan dan membantuwomen entrepreneurs, and localwomen entrepreneurs’ associations.Using the lists provided by theseorganizations and after discussionswith the people in charge of theseorganizations, a possible list ofwomen entrepreneurs was developed.Only firms that had been inoperation for at least five years andemployed at least two other workerswere included in the study.The data was collected through indepthpersonal interviews with therespondents. The interviews weretwo to three hours in length, andwere followed by visits to thestores/production facilities in orderto gain a better understanding oftheir operations. A questionnairewas used to guide the researcher duringdata collection but the focus wasalso on collecting qualitative datathrough open-ended questions. Thestudy is part of an effort to developcase studies on successful womenentrepreneurs in India; hence, thefocus was on in-depth research asopposed to having a large samplesize. In both states, data was collectedfrom two large cities. The citieswere chosen based on discussionswith the agencies and were based onthe number of women entrepreneursin the area. The final sampleconsisted of 35 women.Three areas of work-family conflict(in their roles as spouses, parentsand homemakers) were measuredusing a Likert scale. Each typeof conflict was measured using fiveJOURNAL OF SMALL BUSINESS & ENTREPRENEURSHIP 71different statements. The items measuredberbasis waktu dan berbasis keteganganKonflik keluarga bekerja untuk mengukurmasalah yang dihadapi di awal dan diwaktu wawancara, daftar 15masalah disediakan danresponden diminta untuk memeriksa sebagaibanyak seperti yang berlaku. Informasipada alasan untuk memulai bisnis danfaktor-faktor keberhasilan diukur menggunakanpertanyaan-pertanyaan terbuka. Dalam setiap kasus,yang diwawancarai diminta untuk memberikanjawaban atas dua mereka.Hampir semua penelitian yang disebutkandi atas didasarkan pada sampeldiambil secara eksklusif dari negara majudunia. Mengingat perbedaanbudaya, ekonomi dan teknologilingkungan antara berkembangnegara seperti India dan majudunia, sangat mungkin bahwa beberapa daritemuan-temuan yang disebutkan di atas dapattidak akan dikenakan biaya untuk Indiaperempuan pengusaha. Misalnya,penelitian di negara majumenunjukkan bahwa konflik paling kerja-keluargaPusat dukungan (atau kurangnyaitu!) menerima dari salah satu pasangan dikegiatan anak perawatan dan rumah tangga.Namun, dalam mengembangkan beberapabangsa-bangsa (termasuk India), wanitamemiliki akses untuk membantu rumah tangga yang dibayardan tingkat yang lebih tinggi dukungan keluarga(karena sistem keluarga bersama yanglazim). Juga, selain merekaperan orangtua dan suami-istri, perempuan dalamnegara ini memiliki beberapa peran lainBermain (misalnya, putri, adik, dan inlaw)dan ini mungkin juga mengambil cukupjumlah waktu mereka danusaha. Sebagai contoh, Naik (1992)ditemukan bahwa perempuan India Manajermenghabiskan sejumlah besar merekatime on these social role demands.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sementara alasan utama untuk memulai
bisnis serupa untuk pria dan
wanita, beberapa perbedaan juga
telah ditemukan. Sebagai contoh, menurut
ke Lavoie (1992), potensi keuangan
keuntungan bukanlah motivasi utama
faktor bagi perempuan; perempuan
lebih mungkin untuk memulai bisnis
untuk tantangan dan kesempatan
untuk pemenuhan diri. Peneliti lain
telah menunjukkan bahwa perempuan lebih
mungkin untuk memulai bisnis untuk kontrol
atas kuantitas dan kualitas
kerja dan sebagai pilihan keterbatasan
dalam kemajuan karir (Belcourt, et
al, 1991; Berard & Brown, 1994;
Charest, 1994).
70 JURNAL USAHA KECIL & KEWIRAUSAHAAN
Tujuan Penelitian dan
Metodologi
Karena bahasa dan subkultur
perbedaan yang ditemukan di India, penelitian ini
terbatas pada dua negara bagian di selatan
India (Tamil Nadu dan Kerala). Ini
negara dipilih karena
keakraban peneliti dengan mereka
budaya dan bahasa. Secara khusus,
penelitian ini bertujuan untuk:
1. menyediakan profil dari wanita
pengusaha di dua Negara bagian Tamil
Nadu dan Kerala;
2. memeriksa masalah yang dihadapi oleh
perempuan pengusaha India di
tahap start-up bisnis mereka;
3. memeriksa sifat pekerjaan-keluarga
konflik dengan para wanita; dan
4. memeriksa alasan yang dilaporkan sendiri
untuk keberhasilan mereka.
Perbedaan antara temuan
dari studi ini dan orang-orang dari lain
negara juga akan diperiksa.
Dalam kedua negara, peneliti menghubungi
lembaga pemerintah daerah
bertanggung jawab untuk mengembangkan dan membantu
pengusaha perempuan, dan lokal
asosiasi perempuan pengusaha.
Menggunakan daftar yang disediakan oleh ini
organisasi dan setelah diskusi
dengan orang-orang yang bertanggung jawab atas ini
organisasi, daftar kemungkinan
perempuan pengusaha dikembangkan.
Hanya perusahaan yang telah di
beroperasi hingga lima tahun dan
bekerja setidaknya dua pekerja lain
yang dilibatkan dalam penelitian ini.
Data dikumpulkan melalui indepth
wawancara pribadi dengan
responden. Wawancara adalah
dua sampai tiga jam panjangnya, dan
diikuti oleh kunjungan ke
fasilitas toko / produksi dalam rangka
untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang
operasi mereka. Kuesioner
digunakan untuk memandu peneliti selama
pengumpulan data tetapi fokus itu
juga mengumpulkan data kualitatif
melalui pertanyaan terbuka. The
Penelitian ini merupakan bagian dari upaya untuk mengembangkan
studi kasus pada wanita sukses
pengusaha di India; karenanya,
fokus pada penelitian mendalam sebagai
lawan untuk memiliki sampel besar
ukuran. Dalam kedua negara, data dikumpulkan
dari dua kota besar. Kota-kota
yang dipilih berdasarkan diskusi
dengan instansi dan didasarkan pada
jumlah perempuan pengusaha
di daerah. Sampel akhir
terdiri dari 35 wanita.
Tiga daerah konflik kerja-keluarga
(dalam peran mereka sebagai pasangan, orang tua
, dan ibu rumah tangga) diukur
dengan menggunakan skala Likert. Setiap jenis
konflik diukur dengan menggunakan lima
JURNAL KECIL BISNIS & KEWIRAUSAHAAN 71
pernyataan yang berbeda. Item diukur
berdasarkan waktu dan berbasis regangan
konflik kerja-keluarga untuk mengukur
masalah yang dihadapi saat start-up dan pada
saat wawancara, daftar 15
masalah disediakan dan
responden diminta untuk memeriksa sebagai
sebanyak yang berlaku . Informasi
tentang alasan untuk memulai sebuah bisnis dan
faktor keberhasilan diukur dengan menggunakan
pertanyaan terbuka. Dalam setiap kasus,
orang yang diwawancarai diminta untuk memberikan
atas dua jawaban mereka.
Hampir semua penelitian yang disebutkan
di atas didasarkan pada sampel
yang diambil secara eksklusif dari maju
dunia. Mengingat perbedaan
budaya, ekonomi dan teknologi
lingkungan antara berkembang
negara seperti India dan mengembangkan
dunia, ada kemungkinan bahwa beberapa
temuan yang disebutkan di atas mungkin
tidak berlaku untuk India
perempuan pengusaha. Sebagai contoh,
penelitian di negara maju
menunjukkan bahwa sebagian besar pekerjaan-keluarga konflik
pusat pada dukungan (atau kurangnya
itu!) yang diterima dari pasangan seseorang dalam
kegiatan perawatan dan rumah tangga anak.
Namun, di beberapa berkembang
negara (termasuk India), perempuan
memiliki akses ke dibayar bantuan rumah tangga
dan tingkat yang lebih tinggi dari dukungan keluarga
(karena sistem keluarga bersama yang
lazim). Juga, selain mereka
peran orang tua dan suami-istri, perempuan di
negara-negara ini memiliki beberapa peran lain
untuk bermain (misalnya, anak perempuan, saudara perempuan, dan inlaw)
dan ini juga bisa memakan waktu hingga cukup
jumlah waktu dan mereka
usaha. Sebagai contoh, Naik (1992)
menemukan bahwa manajer perempuan India
menghabiskan cukup banyak mereka
waktu pada tuntutan peran sosial ini.