Although some organizations today m

Although some organizations today may survive and prosper because they have intuitive
geniuses managing them, most are not so fortunate. Most organizations can benefit
from strategic management, which is based upon integrating intuition and analysis in decision
making. Choosing an intuitive or analytic approach to decision making is not an
either–or proposition. Managers at all levels in an organization inject their intuition and
judgment into strategic-management analyses. Analytical thinking and intuitive thinking
complement each other.
Operating from the I’ve-already-made-up-my-mind-don’t-bother-me-with-the-facts
mode is not management by intuition; it is management by ignorance.5 Drucker says,
“I believe in intuition only if you discipline it. ‘Hunch’ artists, who make a diagnosis but
don’t check it out with the facts, are the ones in medicine who kill people, and in management
kill businesses.”6 As Henderson notes:
The accelerating rate of change today is producing a business world in which customary
managerial habits in organizations are increasingly inadequate. Experience
alone was an adequate guide when changes could be made in small increments. But
intuitive and experience-based management philosophies are grossly inadequate
when decisions are strategic and have major, irreversible consequences.7
In a sense, the strategic-management process is an attempt both to duplicate what goes
on in the mind of a brilliant, intuitive person who knows the business and to couple it with
analysis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Meskipun beberapa organisasi hari ini dapat bertahan hidup dan berkembang karena mereka memiliki intuitifjenius mengelola mereka, sebagian tidak begitu beruntung. Kebanyakan organisasi dapat manfaatdari strategi manajemen, yang didasarkan pada mengintegrasikan intuisi dan analisa keputusanmembuat. Memilih pendekatan intuitif atau analitis untuk keputusan yang tidakbaik- atau proposisi. Manajer di semua tingkat di organisasi menyuntikkan intuisi mereka danPengadilan ke dalam analisis manajemen strategis. Pemikiran analitis dan intuitif berpikirsaling melengkapi.Operasi dari I've-already-made-up-my-mind-don't-bother-me-with-the-factsmodus bukanlah manajemen oleh intuisi; ini adalah manajemen oleh ignorance.5 Drucker mengatakan,' Saya percaya pada intuisi hanya jika Anda disiplin. ' Firasat ' seniman, yang membuat diagnosis tapiJangan Periksa dengan fakta-fakta, yang dalam pengobatan yang membunuh orang-orang, dan manajemenmembunuh bisnis." 6 sebagai Henderson Catatan:Mempercepat laju perubahan hari memproduksi dunia bisnis di mana adatmanajerial kebiasaan dalam organisasi semakin tidak memadai. Pengalamansendiri adalah sebuah panduan yang memadai ketika perubahan dilakukan secara bertahap. TapiFilosofi manajemen intuitif dan berbasis pengalaman sangat memadaiketika keputusan strategis dan memiliki consequences.7 besar, ireversibelDalam arti, proses manajemen strategis merupakan upaya kedua untuk meniru apa yang terjadidi dalam pikiran seorang brilian, intuitif yang tahu bisnis dan pasangan dengananalisis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Meskipun beberapa organisasi saat ini dapat bertahan hidup dan berkembang karena mereka memiliki intuitif
jenius mengelola mereka, paling tidak begitu beruntung. Sebagian besar organisasi bisa mendapatkan keuntungan
dari manajemen strategis, yang didasarkan pada mengintegrasikan intuisi dan analisis dalam pengambilan
keputusan. Memilih pendekatan intuitif atau analitik untuk pengambilan keputusan bukanlah
baik-atau proposisi. Manajer di semua tingkatan dalam organisasi menyuntikkan intuisi dan mereka
penghakiman ke analisis strategis manajemen. Berpikir analitis dan berpikir intuitif
. Saling melengkapi
Operasi dari aku-sudah dibuat-up-my-pikiran-jangan--repot-me-dengan-the-fakta
modus tidak manajemen dengan intuisi; itu adalah manajemen oleh ignorance.5 Drucker mengatakan,
"Saya percaya pada intuisi hanya jika Anda mendisiplinkan itu. Seniman 'firasat', yang membuat diagnosis tetapi
tidak memeriksanya dengan fakta-fakta, adalah orang-orang dalam kedokteran yang membunuh orang, dan dalam manajemen
membunuh bisnis "6 Sebagai catatan Henderson:.
Tingkat percepatan perubahan saat ini memproduksi dunia bisnis di mana adat
kebiasaan manajerial dalam organisasi semakin tidak memadai. Pengalaman
sendiri adalah sebuah panduan yang memadai ketika perubahan bisa dilakukan sedikit demi sedikit. Tapi
filosofi manajemen intuitif dan pengalaman berbasis sungguh tidak memadai
ketika keputusan yang strategis dan memiliki besar, consequences.7 ireversibel
Dalam arti, proses strategis manajemen merupakan upaya kedua untuk menduplikasi apa yang terjadi
di dalam pikiran brilian, orang intuitif yang tahu bisnis dan untuk pasangan dengan
analisis.