Organizational Citizenship Behavior

Organizational Citizenship Behavior (OCB) has attracted the attention of academicians and practitioners due to
its proven significance towards organizational effectiveness. The current study aims to estimate empirically the
degree of relationship between OCB and Organizational Rewards given to employees. The study will answer the
question that “Does the display of OCB have any impact on the rewards given to employees by the organization?”
Five most widely acknowledged dimens
ions of OCB
-
Altruism, Courtesy, Sportsmanship, Conscientiousness,
and Civic Virtue
-
have been considered for analysis purposes. OCB is measured through self
-
evaluation as well
as peer evaluations to avoid any social desirability effect and common method
variance errors. The
organizational rewards taken in the study are Salary Increment, Promotion and Performance Appraisal Grade.
The current study includes all of these together for analyzing this relationship with rigor. This is the first ever
study of OCB
which incorporates all five major dimensions of OCB (measured through self
-
reporting as well as
through peer reports) and three well acknowledged types of rewards together in a single study. The study thus
draws various practical implications for organiza
tional managers on basis of the empirical findings from banking
sector of Pakistan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Organisasi kewarganegaraan perilaku (OCB) telah menarik perhatian dari akademisi dan praktisi karena signifikansi terbukti terhadap efektivitas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk memperkirakan secara empiristingkat hubungan antara OCB dan organisasi penghargaan yang diberikan kepada karyawan. Studi akan menjawab pertanyaan bahwa "Apakah tampilan OCB memiliki dampak pada hadiah yang diberikan kepada karyawan oleh organisasi?" Lima paling banyak diakui dimensIon OCB -Kedermawanan, kesopanan, sportif, membangun kesadaran, dan kebajikan sipil -telah dipertimbangkan untuk tujuan analisis. OCB diukur melalui diri-Evaluasi juga sebagai rekan evaluasi untuk menghindari setiap keinginan sosial efek dan metode Umum kesalahan varians. The organisasi imbalan yang diambil dalam studi yang kenaikan gaji, promosi dan kinerja penilaian kelas. Penelitian ini mencakup semua ini bersama-sama untuk menganalisis hubungan ini dengan kejam. Ini adalah yang pertama pernah Studi OCByang menggabungkan semua lima dimensi utama OCB (diukur melalui diri-pelaporan serta melalui laporan rekan) dan tiga baik diakui jenis hadiah bersama-sama dalam sebuah penelitian yang tunggal. Studi sehingga menarik berbagai praktis implikasi untuk International Rescue Committeeili manajer secara empiris temuan dari perbankan sektor Pakistan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Organizational Citizenship Behavior (OCB) telah menarik perhatian dari akademisi dan praktisi karena
signifikansinya terbukti terhadap efektivitas organisasi. Studi saat ini bertujuan untuk memperkirakan secara empiris
derajat hubungan antara OCB dan Imbalan Organisasi diberikan kepada karyawan. Studi ini akan menjawab
pertanyaan itu "Apakah tampilan OCB memiliki dampak pada imbalan yang diberikan kepada karyawan oleh organisasi?"
Lima yang paling luas diakui Dimens
ion OCB
-
Altruisme, Courtesy, Sportivitas, Conscientiousness,
dan Civic Kebajikan
-
telah dipertimbangkan untuk tujuan analisis. OCB diukur melalui self
-
evaluasi serta
sebagai evaluasi rekan untuk menghindari efek keinginan sosial dan metode umum
kesalahan varians. The
imbalan organisasi diambil dalam penelitian ini adalah Kenaikan Gaji, Promosi dan Penilaian Kinerja Grade.
Penelitian ini mencakup semua ini bersama-sama untuk menganalisis hubungan ini dengan ketelitian. Ini adalah yang pertama yang pernah
studi OCB
yang menggabungkan semua lima dimensi utama OCB (diukur melalui self
-
pelaporan serta
melalui laporan rekan) dan tiga jenis juga diakui imbalan bersama-sama dalam studi tunggal. Penelitian ini kemudian
menarik berbagai implikasi praktis untuk organizasi
manajer nasional atas dasar temuan empiris dari perbankan
sektor Pakistan.