As indicated in Fig. 2, when the re

As indicated in Fig. 2, when the reaction time is shortened during the planning phase due to a robust system of organizational knowledge transfer, the procrastination time is reduced and consequently the costs to the firm are increased.

The transfer of organizational knowledge domestically is not without its difficulties hence knowledge transfer in a global organization becomes exponentially challenging. These challenge range from cultural differences, temporal values, lack of trust, language, codifying, reluctance of knowledge giver, and barriers to knowledge by receiver, to name but a few. These challenges and more will be addressed later in the paper when we examine the application of knowledge management for Small and Medium NFPs.

Organizational Legitimacy

Historically, firms were seen distinctly either as 'for-profit' (FP) or 'not-for-profit' (NFP); the for-profit firms were viewed as internally efficient, externally entrepreneurial and aggressive, and having a single-mindedness of maximizing corporate profit. Conversely, Not-for-profit organizations were viewed as internally bureaucratic, economically inefficient, and lacking inspiration; whose sole purpose was to provide some nebulous form of 'public service' with no intent of maximizing profit or drive to increase effectiveness.

Paradoxically, the division today between the two has become increasingly difficult to distinguish. As the national budget deficit grows and legislative events such as the development and passage of the SarbanesOxley Act which was designed to deter fraud in the corporate sector.

Concerns over accountability have driven several professional associations to issue guidelines to nonprofit members outlining compliance such as adopting written conflict of interest, document retention, and whistleblower policies. These ongoing concerns clearly illuminate that NFP organizations are under greater scrutiny to be more accountable, transparent, efficient, and aggressive like their counterparts in the private sector. Thus, non-profit organizations are now becoming increasingly entrepreneurial, a trait that until recently was only attributed to the FP organizations. The private sector also is under pressure to restrain from its prime directive of profit-seeking and to now conform to such social concerns as greenhouse gas emissions, pollution, carbon foot-printing, and global warming; areas that previously were of little concern to the traditional profit-seeking organizations. Consequently, the differences and the functions between the two organizations are no longer distinct.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Seperti ditunjukkan dalam gambar 2, ketika waktu reaksi yang singkat dalam tahap perencanaan karena sistem kuat transfer pengetahuan organisasi, waktu penundaan dikurangi dan akibatnya biaya untuk perusahaan meningkat.Transfer pengetahuan organisasi dalam negeri bukanlah tanpa kesulitan maka pengetahuan transfer di sebuah organisasi global menjadi secara eksponensial menantang. Tantangan ini berkisar dari perbedaan budaya, nilai-nilai temporal, kurangnya kepercayaan, bahasa, kodifikasi, keengganan pemberi pengetahuan, dan hambatan untuk pengetahuan oleh Penerima, untuk nama tapi beberapa. Tantangan ini dan banyak lagi akan dibahas nanti dalam karya apabila kita memeriksa aplikasi manajemen pengetahuan untuk kecil dan menengah NFPs.Organisasi legitimasiSecara historis, perusahaan terlihat jelas sebagai 'nirlaba' (FP) atau 'tidak-untuk-laba' (NFP); perusahaan nirlaba dipandang sebagai internal efisien, eksternal kewirausahaan dan agresif, dan memiliki single-mindedness memaksimalkan keuntungan perusahaan. Sebaliknya, tidak-untuk-laba organisasi dipandang sebagai internal birokrasi, ekonomi tidak efisien dan kurang inspirasi; yang tujuan utamanya adalah untuk menyediakan beberapa bentuk samar-samar 'pelayanan publik' dengan tidak ada maksud memaksimalkan keuntungan atau berkendara untuk meningkatkan efektivitas.Paradoksnya, Divisi hari antara dua telah menjadi semakin sulit untuk membedakan. Sebagai defisit anggaran nasional tumbuh dan acara-acara legislatif seperti pengembangan dan bagian dari SarbanesOxley bertindak yang dirancang untuk mencegah penipuan di sektor korporasi.Kekhawatiran atas akuntabilitas telah didorong beberapa asosiasi profesional untuk mengeluarkan pedoman untuk anggota nirlaba yang menguraikan kepatuhan seperti mengadopsi tertulis konflik kepentingan, penyimpanan dokumen, dan kebijakan whistleblower. Keprihatinan yang berkelanjutan ini jelas menerangi bahwa organisasi NFP berada di bawah pengawasan yang lebih besar untuk menjadi lebih bertanggung jawab, transparan, efisien, dan agresif seperti rekan-rekan mereka di sektor swasta. Dengan demikian, organisasi nirlaba yang sekarang menjadi semakin kewirausahaan, sifat bahwa sampai saat ini hanya diatribusikan kepada organisasi FP. Sektor swasta juga adalah di bawah tekanan untuk menahan Perdana direktif mencari keuntungan dan sekarang sesuai dengan kepedulian seperti sosial sebagai emisi gas rumah kaca, polusi, karbon kaki-percetakan, dan global pemanasan; daerah-daerah yang sebelumnya sedikit perhatian kepada organisasi mencari keuntungan tradisional. Akibatnya, perbedaan dan fungsi antara dua organisasi yang tidak lagi berbeda.