More important than their relations

More important than their relationships with one another, we were interested in the relationship of these predictors to leadership effectiveness. We found that platoon leaders with higher tacit-knowledge scores were rated higher on task effectiveness by their superior officers. Verbal ability only correlated significantly with ratings of task-oriented leadership by superiors. Tacit knowledge for managers and experience did not correlate significantly with any of the effectiveness ratings. We examined the relationship between the TKML and LES further using hierarchical regression analysis. Specifically, we were interested in the incremental validity of the TKML above the combined CMT and TKIM scores in predicting leadership effectiveness. We entered scores on the two CMT scales and the TKIM in the first step of the regression, followed by scores on the TKML in the second step. For all three effectiveness ratings made by superiors, tacit knowledge for military leadership provided a significant increment in prediction above scores on the CMT and the TKIM, with the overall model R ranging from 0.19 to 0.21. At the company level, we found that company commanders with more tacit knowledge for military leadership also had more tacit knowledge for management (r = 0.32, p

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lebih penting daripada hubungan mereka dengan satu sama lain, kami sangat tertarik dalam hubungan prediktor efektivitas kepemimpinan. Kami menemukan bahwa Pemimpin peleton dengan nilai diam-diam pengetahuan yang lebih tinggi dinilai lebih tinggi efektivitas tugas oleh petugas unggul mereka. Kemampuan verbal hanya berkorelasi secara signifikan dengan peringkat berorientasi tugas kepemimpinan oleh atasan. Diam-diam pengetahuan untuk manajer dan pengalaman melakukan tidak berkorelasi secara signifikan dengan salah satu penilaian efektivitas. Kita akan meneliti hubungan antara TKML dan LES menggunakan analisis regresi hirarkis. Secara khusus, kami sangat tertarik dengan validitas inkremental TKML di atas nilai CMT dan TKIM gabungan dalam memprediksi efektivitas kepemimpinan. Kami memasukkan nilai pada dua CMT timbangan dan TKIM pada langkah pertama regresi, diikuti dengan nilai pada TKML di langkah kedua. Semua tiga efektivitas peringkat dibuat oleh atasan, diam-diam pengetahuan untuk kepemimpinan militer memberikan peningkatan yang signifikan dalam prediksi di atas nilai CMT dan TKIM, dengan keseluruhan model R berkisar 0.19 0,21. Di tingkat perusahaan, kami temukan bahwa perusahaan komandan dengan pengetahuan diam-diam untuk kepemimpinan militer juga memiliki lebih diam-diam pengetahuan manajemen (r = 0,32, p < 0.01) dan kemampuan verbal yang lebih tinggi (r =-0,25, /7 < 0.01). Pengalaman tidak berhubungan secara signifikan untuk diam-diam pengetahuan untuk kepemimpinan militer. Dalam hal menjelaskan efektivitas kepemimpinan, kami menemukan bahwa rekan-rekan mereka dinilai perusahaan komandan yang mencetak lebih tinggi pada TKML sebagai lebih efektif secara keseluruhan dan tugas kepemimpinan. Skor pada CMT juga berkorelasi secara signifikan dengan peringkat yang lebih rendah pada semua tiga dimensi kepemimpinan efektivitas dan rekan peringkat efektivitas interpersonal dan keseluruhan. Namun, arah korelasi ini menyarankan bahwa kemampuan verbal yang lebih tinggi adalah terkait dengan efektivitas yang lebih rendah sebagai pemimpin. Ketika kita mengikuti hasil ini dengan analisis regresi hierarki, kami menemukan bahwa peringkat rekan efektivitas, diam-diam pengetahuan untuk kepemimpinan militer yang memberikan peningkatan yang signifikan dalam prediksi atas kemampuan verbal dan diam-diam pengetahuan untuk manajer. Kenaikan ini adalah signifikan bahkan ketika CMT dan TKIM bersama-sama memberikan kontribusi asignificant prediksi pada langkah pertama analisis regresi. Keseluruhan model R untuk meramalkan rating rekan berkisar 0,25-0,32. 384 Robert J. Sternberg di tingkat Batalyon, kami menemukan ada hubungan yang signifikan antara TKML, TKIM, CMT subscale nilai dan pengalaman kerja. Namun, kami menemukan hubungan yang signifikan dengan kriteria. BattaUon komandan dengan diam-diam pengetahuan untuk kepemimpinan militer yang dinilai sebagai lebih efektif secara keseluruhan oleh atasan mereka (r =-0,42, /7 < 0,05). Selain itu, Komandan Batalyon yang mencetak tinggi pada pengetahuan diam-diam untuk manajer dinilai sebagai lebih efektif pada tugas yang berhubungan dengan kepemimpinan oleh bawahan mereka (r =-0,36, / 7 < 0,05).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Lebih penting dari hubungan mereka dengan satu sama lain, kami tertarik dalam hubungan prediktor ini untuk efektivitas kepemimpinan. Kami menemukan bahwa pemimpin peleton dengan skor tacit-pengetahuan yang lebih tinggi dinilai lebih tinggi pada efektivitas tugas oleh perwira atasan mereka. Kemampuan verbal hanya berkorelasi signifikan dengan penilaian kepemimpinan berorientasi tugas oleh atasan. Pengetahuan tacit untuk manajer dan pengalaman tidak berkorelasi secara signifikan dengan salah satu peringkat efektivitas. Kami meneliti hubungan antara TKML dan LES lebih lanjut menggunakan analisis regresi hirarkis. Secara khusus, kami tertarik validitas tambahan dari TKML atas CMT dan TKIM skor gabungan dalam memprediksi efektivitas kepemimpinan. Kami memasuki skor pada dua skala CMT dan TKIM pada langkah pertama regresi, diikuti dengan nilai pada TKML pada langkah kedua. Untuk ketiga penilaian efektivitas dibuat oleh atasan, pengetahuan tacit untuk kepemimpinan militer memberikan peningkatan yang signifikan dalam prediksi di atas nilai pada CMT dan TKIM, dengan R model keseluruhan mulai 0,19-0,21. Pada tingkat perusahaan, kami menemukan bahwa komandan perusahaan dengan pengetahuan yang lebih tacit untuk kepemimpinan militer juga memiliki pengetahuan yang lebih diam-diam untuk manajemen (r = 0,32, p <0,01) dan kemampuan verbal yang lebih tinggi (r = -0,25, /7<0.01). Pengalaman tidak berhubungan secara signifikan dengan pengetahuan tacit untuk kepemimpinan militer. Dalam hal menjelaskan efektivitas kepemimpinan, kami menemukan bahwa rekan-rekan mereka dinilai komandan perusahaan yang mencetak lebih tinggi pada TKML lebih efektif pada kepemimpinan secara keseluruhan dan tugas. Skor pada CMT juga berkorelasi secara signifikan dengan penilaian bawahan di semua tiga dimensi efektivitas kepemimpinan dan dengan penilaian rekan efektivitas keseluruhan dan interpersonal. Namun, arah korelasi ini menunjukkan bahwa kemampuan verbal yang lebih tinggi dikaitkan dengan efektivitas yang lebih rendah sebagai pemimpin. Ketika kita ditindaklanjuti hasil ini dengan analisis regresi hirarkis, kami menemukan bahwa untuk penilaian rekan efektivitas, pengetahuan tacit untuk kepemimpinan militer memberikan peningkatan yang signifikan di prediksi atas kemampuan verbal dan pengetahuan tacit untuk manajer. Peningkatan ini signifikan bahkan ketika CMT dan TKIM bersama-sama memberikan kontribusi prediksi asignificant pada langkah pertama dari analisis regresi. Model R keseluruhan untuk memprediksi peringkat rekan berkisar 0,25-0,32. 384 Robert J. Sternberg Pada tingkat batalion, kami tidak menemukan hubungan yang signifikan antara TKML, yang TKIM, skor subskala CMT, dan pengalaman kerja. Namun, kami menemukan hubungan yang signifikan dengan kriteria. Komandan BattaUon dengan pengetahuan tacit yang lebih besar untuk kepemimpinan militer dinilai lebih efektif secara keseluruhan oleh atasan mereka (r = -0,42, /7<0.05). Selain itu, komandan batalion yang mencetak lebih tinggi pada pengetahuan tacit untuk manajer yang dinilai lebih efektif pada kepemimpinan-tugas yang berhubungan dengan bawahan mereka (r = -0,36, / 7 <0,05).