and organizational outcomes) and Mb

and organizational outcomes) and Mbo(the partial mediation model in which both
direct and indirect relations were tested), the full mediation model (Mind) fitted the
data significantly worse,Dx
2Mind Mdir(N4673, df3)962.7,pB.001, and
Dx
2 Mdir Mbo (N4673, df2)587.2,pB.001. Thus, the partial mediation
model was the best-fitting model, withx
2
(N4673, df121)2308.1,pB.001,
CFI.95, TLI.94, and RMSEA.06. In this model, all indicators loaded
significantly on their intended latent factors and all effects were in the expected
direction, except for the nonsignificant direct relation between job demands and job
satisfaction (Figure 2). Therefore, this relation was omitted from the final model
(Mbo). The partial mediation model revealed that both demands and resources were
related negatively to boredom, confirming Hypothesis 2. In line with Hypothesis 3,
work boredom was related negatively to organizational commitment and job
satisfaction and positively to turnover intention.Table 4displays the 95% confidence
intervals for the partial mediation model (number of iterations1000).
Discussion
On the basis of data of three samples (totalN6315), Study 2 examined the
discriminant and concurrent validity of the DBS. Although boredom, burnout, and
engagement were moderately correlated, boredom could be discriminated from
burnout and engagement as a three-factor model fitted the data better than other,
alternative models. Further, Study 2 tested a nomological network of boredom at
work that was based on the JD-R model (Schaufeli & Bakker,2004). Drawing on
cross-sectional data from two samples (total N4673), work boredom partially
mediated the relation between job characteristics and organizational outcomes.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dan organisasi hasil) dan Mbo (parsial mediasi model di mana keduahubungan langsung dan diuji), model mediasi penuh (pikiran) dilengkapidata secara signifikan lebih buruk, Dx2Mind Mdir(N 4673, df 3) 962.7, pB.001, danDX2 Mdir Mbo (N 4673, df 2) 587.2, pB.001. Dengan demikian, mediasi parsialmodel adalah model terbaik pas, withx2(N 4673, df 121) 2308.1, pB.001,CFI 95, TLI.94, dan RMSEA.06. Dalam model ini, Semua indikator dimuatsecara signifikan pada faktor laten dimaksudkan dan semua efek yang berada di yang diharapkanarah, kecuali untuk nonsignificant hubungan langsung antara tuntutan pekerjaan dan pekerjaankepuasan (gambar 2). Oleh karena itu, hubungan ini dihilangkan dari model akhir(Mbo). Model mediasi parsial mengungkapkan bahwa tuntutan dan sumber daya yangberkaitan dengan negatif kebosanan, mengkonfirmasi hipotesa 2. Sejalan dengan hipotesis 3,pekerjaan kebosanan berkaitan dengan negatif komitmen organisasi dan pekerjaankepuasan dan positif untuk niat omset. Meja 4displays keyakinan 95%interval untuk model mediasi parsial (jumlah iterasi 1000).DiskusiBerdasarkan data dari tiga sampel (totalN 6315), 2 studi yang ditelitidiskriminan dan validitas bersamaan DBS. Meskipun kebosanan, kelelahan, danketerlibatan yang cukup berkorelasi, kebosanan bisa diskriminasi darikelelahan dan keterlibatan sebagai model tiga-faktor dilengkapi data yang lebih baik daripada lain,model alternatif. Lebih lanjut, studi 2 diuji jaringan nomological kebosanan dikarya yang didasarkan pada model JD-R (Schaufeli & Bakker, 2004). Menggambar padapenampang data dari dua sampel (total N 4673), bekerja kebosanan sebagiandimediasi hubungan antara karakteristik pekerjaan dan hasil organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dan hasil organisasi) dan Mbo (model mediasi parsial di mana kedua
hubungan langsung dan tidak langsung diuji), model mediasi penuh (Pikiran) dipasang
data secara signifikan lebih buruk, Dx
2Mind? mdir (N? 4673, df? 3)? 962,7 , pB.001, dan
Dx
2 mdir? Mbo (N? 4673, df? 2)? 587,2, pB.001. Dengan demikian, mediasi parsial
Model adalah model terbaik pas, withx
2
(N? 4673, df? 121)? 2.308,1, pB.001,
CFI? 0,95, TLI? 0,94, dan RMSEA? 0,06. Dalam model ini, semua indikator dimuat
secara signifikan pada faktor-faktor laten mereka dimaksudkan dan semua efek berada di diharapkan
arah, kecuali untuk hubungan langsung antara tidak signifikan tuntutan pekerjaan dan pekerjaan
kepuasan (Gambar 2). Oleh karena itu, hubungan ini dihilangkan dari model akhir
(Mbo). Model mediasi parsial mengungkapkan bahwa kedua tuntutan dan sumber daya yang
terkait negatif kebosanan, membenarkan Hipotesis 2. Sejalan dengan Hipotesis 3,
kebosanan kerja terkait negatif terhadap komitmen organisasi dan pekerjaan
kepuasan dan positif omset intention.Table 4displays kepercayaan 95%
interval untuk model parsial mediasi (jumlah iterasi? 1000).
Diskusi
Berdasarkan data tiga sampel (totalN? 6315), Studi 2 meneliti
diskriminan dan validitas bersamaan dari DBS. Meskipun kebosanan, kelelahan, dan
keterlibatan yang cukup berkorelasi, kebosanan bisa dibedakan dari
kejenuhan dan keterlibatan sebagai model tiga faktor dilengkapi data yang lebih baik dari, lain
model alternatif. Selanjutnya, studi 2 diuji jaringan nomological dari kebosanan di
tempat kerja yang didasarkan pada model JD-R (Schaufeli & Bakker, 2004). Menggambar pada
data cross-sectional dari dua sampel (N total? 4673), kebosanan kerja sebagian
dimediasi hubungan antara karakteristik pekerjaan dan hasil organisasi.