From a very wide perspective, plann

From a very wide perspective, planning has raised lots of issues over time. Management
and business theory struggle to teach what planning is, and why it is so dramatically
important, in a manner which seemingly quotes Antoine de Saint-Exupery -“A goal without
a plan is just a wish”, or sets up awareness through Benjamin Franklin’s famous words -“By
failing to prepare, you are preparing to fail” [1]. However, some voices are circumspect or
balance between the usefulness of plans and planning: “… plans are useless, but planning is
indispensable” [2], while others, sporadically but decisively, criticize the entire organizational
planning process, presenting it as a total failure [3]. Sometimes the ‘cons’ are right, meaning
that real life might bring more surprise than ever expected. Even so, organizations benefit
from planning by trying at least to ‘see’ one step forward, and to avoid total uncertainty or
critical situations, if not to improve. The military ones are not exempt. Military planning
has become the organic environment for such organizations since Napoleonic wars, or even
longer ago. This present attempt does not intend to deeply analyze the antagonist advocacies
over planning, but to bring under comparison, in a brief manner, the business-shaped
theoretical approach of planning, against the real concerns of the Romanian military system
in terms of manpower planning.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dari perspektif yang sangat luas, perencanaan telah mengangkat banyak masalah dari waktu ke waktu. Manajemen
dan perjuangan teori bisnis untuk mengajarkan apa perencanaan, dan mengapa sangat dramatis
penting, dengan cara yang tampaknya mengutip Antoine de Saint-Exupery - "Tujuan tanpa
rencana hanyalah keinginan", atau set up kesadaran melalui Benjamin Franklin kata terkenal - "dengan
gagal untuk mempersiapkan, Anda sedang mempersiapkan untuk gagal" [1]. Namun, beberapa suara yang berhati atau
keseimbangan antara kegunaan rencana dan perencanaan: "... rencana tidak berguna, tetapi perencanaan adalah
sangat diperlukan" [2], sementara yang lain, secara sporadis tapi tegas, mengkritik seluruh organisasi
proses perencanaan, menyajikannya sebagai total kegagalan [3]. Kadang-kadang 'kontra' benar, berarti
bahwa kehidupan nyata mungkin membawa kejutan lagi dari sebelumnya diharapkan. Meski begitu, organisasi mendapatkan keuntungan
dari perencanaan dengan mencoba setidaknya untuk 'melihat' satu langkah maju, dan untuk menghindari ketidakpastian total atau
kritis situasi, jika tidak untuk meningkatkan. Yang militer tidak dibebaskan. Perencanaan militer
telah menjadi lingkungan organik untuk organisasi tersebut sejak perang Napoleon, atau bahkan
lebih lama lalu. Upaya ini ini tidak bermaksud untuk mendalam menganalisis advokasi antagonis
lebih perencanaan, namun untuk membawa bawah perbandingan, dengan cara singkat, yang berbentuk usaha
pendekatan teoritis perencanaan, terhadap keprihatinan nyata dari sistem militer Rumania
dalam hal perencanaan tenaga kerja.