We all refuse to change our ways. T

We all refuse to change our ways. This happens for reasons that are often hard to articulate, until you begin to look at it from a scientific perspective. In the past few years, improvements in brain analysis technology have allowed researchers to track the energy of a thought coursing through the brain in much the same way that they can track blood flowing through the circulatory system. These advances are bringing a much-needed hard foundation of science to a leadership challenge that to CIOs has long seemed hopelessly soft and poorly defined: change management. Pictures of the brain show that our responses to change are predictable and universal. From a neurological perspective, we all respond to change in the same way: We try to avoid it. Yet understanding the brain’s chemistry and mechanics has led to insights that can help CIOs ameliorate the pain of change and improve people’s abilities to adapt to
new ways of doing things. Change hurts. Not the boo-hoo, woe-is-me kind of hurt that executives tend to dismiss as an affliction of the weak and sentimental, but actual physical and psychological discomfort. The brain pictures actually prove it. Change lights up an area of the brain, the prefrontal cortex, which is like RAM memory in a PC. The prefrontal cortex is fast and agile, able to hold multiple threads of logic at once to enable quick calculations. Like RAM, the prefrontal cortex’s capacity is finite; it can deal comfortably with only a handful of concepts before bumping up against limits. That bump generates a palpable sense of discomfort, producing fatigue and even anger. Resistance to change is not inevitable. The prefrontal cortex has its limitations, but it is also capable of insight and self-control. The ability to be aware of our habitual impulses and do something about them is what makes us human. “The prefrontal cortex is extremely influential in our behavior, but it does not have to be completely determinative,” says Jeffrey M. Schwartz, research psychiatrist at the School
of Medicine at the University of California at Los Angeles. “We can make decisions about how much we want to be influenced by our animal biology.” Unfortunately, traditional change management tactics are based more in animal training than in human psychology.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kita semua menolak untuk mengubah cara kami. Hal ini terjadi karena alasan yang sering sulit untuk mengartikulasikan, Anda mulai melihat dari sudut pandang ilmiah. Dalam beberapa tahun terakhir, perbaikan otak analisis teknologi telah memungkinkan para peneliti untuk melacak energi pikiran mengalir melalui otak dalam banyak cara yang sama bahwa mereka dapat melacak darah yang mengalir melalui sistem peredaran darah. Kemajuan ini membawa banyak dibutuhkan keras dasar ilmu tantangan kepemimpinan yang untuk CIO lama tampak putus asa lembut dan didefinisikan dengan buruk: perubahan manajemen. Gambar dari otak menunjukkan bahwa tanggapan kami untuk mengubah diprediksi dan universal. Dari sudut pandang neurologis, kita semua menanggapi perubahan dalam cara yang sama: kami mencoba untuk menghindarinya. Namun memahami mekanik dan kimia otak telah menyebabkan wawasan yang dapat membantu CIO memperbaiki rasa sakit dari perubahan dan meningkatkan kemampuan orang untuk beradaptasi dengancara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Mengubah sakit. Tidak boo-hoo, Celakalah-adalah-saya agak sakit bahwa eksekutif cenderung mengabaikan sebagai penderitaan lemah dan sentimental, tapi sebenarnya ketidaknyamanan fisik dan psikologis. Gambar otak benar-benar membuktikannya. Mengubah lampu atas daerah otak, korteks prefrontal, yang seperti RAM memori di PC. Korteks prefrontal cepat dan tangkas, mampu menahan beberapa benang logika sekaligus untuk mengaktifkan perhitungan cepat. Seperti RAM, korteks prefrontal kapasitas terbatas; dapat menangani nyaman dengan hanya segelintir konsep sebelum menabrak melawan batas. Benjolan itu menghasilkan rasa yang teraba ketidaknyamanan, memproduksi kelelahan dan bahkan kemarahan. Penolakan terhadap perubahan ini tidak dapat terelakan. Korteks prefrontal memiliki keterbatasan, tetapi juga mampu wawasan dan pengendalian diri. Kemampuan untuk menyadari daya gerak kita kebiasaan dan melakukan sesuatu tentang mereka adalah apa yang membuat kita manusia. "Korteks prefrontal sangat berpengaruh dalam perilaku kita, tetapi itu tidak harus benar-benar menentukan," kata Jeffrey M. Schwartz, penelitian psikiater di sekolahKedokteran di University of California di Los Angeles. "Kami dapat membuat keputusan tentang berapa banyak kita ingin dipengaruhi oleh biologi hewan kami." Sayangnya, tradisional perubahan manajemen taktik didasarkan lebih hewan pelatihan daripada di psikologi manusia.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kita semua menolak untuk mengubah cara kita. Hal ini terjadi karena alasan yang sering sulit untuk mengartikulasikan, sampai Anda mulai melihat dari perspektif ilmiah. Dalam beberapa tahun terakhir, perbaikan dalam teknologi analisis otak telah memungkinkan peneliti untuk melacak energi dari pikiran mengalir melalui otak dalam banyak cara yang sama bahwa mereka dapat melacak darah yang mengalir melalui sistem peredaran darah. Kemajuan ini membawa dasar keras sangat dibutuhkan ilmu untuk tantangan kepemimpinan yang ke CIO telah lama tampak putus asa lembut dan kurang jelas: manajemen perubahan. Gambar menunjukkan otak yang respon kita untuk mengubah diprediksi dan universal. Dari perspektif neurologis, kita semua merespon perubahan dengan cara yang sama: Kami mencoba untuk menghindarinya. Namun memahami kimia dan mekanik otak telah menyebabkan wawasan yang dapat membantu CIO memperbaiki rasa sakit dari perubahan dan meningkatkan kemampuan masyarakat untuk beradaptasi dengan
cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Perubahan menyakitkan. Bukan boo-hoo, celakalah-adalah-saya jenis sakit bahwa eksekutif cenderung mengabaikan sebagai penderitaan dari ketidaknyamanan fisik dan psikologis yang lemah dan sentimental, tapi sebenarnya. Gambar-gambar otak benar-benar membuktikannya. Perubahan menyala area otak, korteks prefrontal, yang seperti memori RAM di PC. Korteks prefrontal cepat dan gesit, mampu menahan beberapa thread logika sekaligus mengaktifkan perhitungan cepat. Seperti RAM, kapasitas korteks prefrontal adalah terbatas; dapat menangani nyaman dengan hanya segelintir konsep sebelum menabrak melawan batas. Benjolan yang menghasilkan rasa teraba ketidaknyamanan, memproduksi kelelahan dan bahkan kemarahan. Resistensi terhadap perubahan tidak bisa dihindari. Korteks prefrontal memiliki keterbatasan, tetapi juga mampu wawasan dan kontrol diri. Kemampuan untuk menyadari impuls kebiasaan kita dan melakukan sesuatu tentang mereka yang membuat kita manusia. "Korteks prefrontal sangat berpengaruh dalam perilaku kita, tetapi tidak harus benar-benar yang menentukan," kata Jeffrey M. Schwartz, psikiater penelitian di Sekolah
Kedokteran di University of California di Los Angeles. "Kami dapat membuat keputusan tentang berapa banyak kita ingin dipengaruhi oleh biologi satwa kita." Sayangnya, taktik perubahan manajemen tradisional lebih didasarkan pada pelatihan hewan daripada di psikologi manusia.