While branding has been applied to

While branding has been applied to consumer products since the late nineteenth century, the idea that destinations should formulate brand strategies only emerged in the 1990s. A strategic approach to destination branding was first introduced at national level with countries such as Australia, Hong Kong and Spain. Then major US cities like Seattle, Las Vegas and Pittsburgh embraced it, responding to a need to compete more effectively, to create a strategic decision-making framework within the destination and to increase destination management organisations’ (DMOs) accountability to their stakeholders (Baker, 2007). In a marketplace where a handful of major destinations attract three-quarters of the world’s tourists, most countries are in reality niche players and forward-thinking destinations now see branding as a major part of their competitive strategies (Morgan et al., 2004). Indeed, the Destination Marketing Association International, the world’s largest official destination marketing organisation, designates the development of a brand strategy as one of the critical items needed for accreditation in its Destination Marketing Association Accreditation Program (Baker, 2007). There is now an established literature which suggests that destinations wanting to flourish must deliver distinctive, compelling, memorable and rewarding experiences to their target consumers (Dinnie, 2008). This moves them into the territory of brands and destination branding is now considered to be essential for those places with ambitions to remain amongst the leaders in international tourism marketing. Reflecting this increasing uptake amongst DMOs, there is a burgeoning academic literature on the place branding field (Morgan et al., 2004; Anholt, 2005; 2007; Jaffe and Nebensahl, 2006). Although a highly complex task (Fan, 2005; Tasci and Kozak, 2006), as a key essential in destination development and marketing, a brand strategy can work to fuse public and private sector interests, raise the economic value of produce and products, increase pride and confidence in places and change how they are seen internally and externally. Moreover, poor, peripheral and developing countries do not have time to wait for “positive” changes to impact favourably on their brand or reputation. Since negative images are the greatest obstacles to these places’ economic development, an aspirational brand strategy can be used to inform residents as well as tourists and the wider international community about the ambitions and appeal of a place (Anholt, 2007). Despite this growing literature on place, especially nation, branding, there is, however, little consensus about the role and nature of city branding and there remains a significant gap in the literature in terms of city branding processes and a lack of case
Expo 2015: designing culture into a city brand
9
Downloaded by Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr User Unpar At 07:49 11 February 2016 (PT)
studies (Kavaratzis and Ashworth, 2006); an issue which this paper seeks to begin to address through its examination of the northern Italian city of Milan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sementara merek telah diterapkan untuk produk konsumen sejak akhir abad kesembilan belas, gagasan bahwa tujuan harus merumuskan strategi merek hanya muncul pada 1990-an. Pendekatan strategis untuk tujuan branding adalah pertama diperkenalkan pada tingkat nasional dengan negara-negara seperti Australia, Hong Kong, dan Spanyol. Kemudian US kota-kota besar seperti Seattle, Las Vegas, dan Pittsburgh memeluk, menanggapi kebutuhan untuk bersaing lebih efektif, untuk membuat kerangka kerja pengambilan keputusan strategis dalam tujuan dan tujuan manajemen organisasi (DMOs) meningkatkan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan (Baker, 2007). Dalam sebuah pasar di mana sejumlah tujuan utama menarik tiga perempat dari dunia wisatawan, sebagian besar negara dalam realitas ceruk pemain dan tujuan berpikiran maju sekarang melihat branding sebagai bagian utama dari strategi mereka kompetitif (Morgan et al., 2004). Memang, tujuan pemasaran Asosiasi Internasional, di dunia official tujuan pemasaran organisasi terbesar, menunjuk pengembangan strategi merek sebagai salah satu item penting yang diperlukan untuk akreditasi di tujuan pemasaran Asosiasi Program akreditasi (Baker, 2007). Sekarang ada literatur mapan yang menunjukkan bahwa tujuan yang ingin flourish harus memberikan pengalaman yang unik, menarik, mudah diingat dan bermanfaat untuk konsumen target mereka (Dinnie, 2008). Ini memindahkan mereka ke dalam wilayah merek dan tujuan branding sekarang dianggap penting untuk tempat-tempat dengan ambisi untuk tetap di antara para pemimpin dalam pemasaran pariwisata internasional. Reflecting ini meningkatkan penyerapan antara DMOs, ada literatur akademis yang berkembang di tempat merek dari bidang (Morgan et al., 2004; Anholt, 2005; 2007; Jaffe dan Nebensahl, 2006). Meskipun tugas yang sangat kompleks (Fan, 2005; Tasci dan Kozak, 2006), sebagai kunci penting dalam tujuan pengembangan dan pemasaran, strategi merek yang dapat bekerja untuk sekering kepentingan sektor publik dan swasta, meningkatkan nilai ekonomi produk dan produk, meningkatkan kebanggaan dan confidence di tempat dan mengubah bagaimana mereka terlihat secara internal dan eksternal. Selain itu, miskin, perifer dan negara-negara berkembang tidak memiliki waktu untuk menunggu "positif" perubahan dampak menguntungkan merek atau reputasi mereka. Karena citra negatif halangan terbesar untuk pembangunan ekonomi tempat-tempat ini, strategi merek aspirasi yang dapat digunakan untuk menginformasikan penduduk serta wisatawan dan masyarakat internasional yang lebih luas tentang ambisi dan daya tarik tempat (Anholt, 2007). Walaupun literatur ini tumbuh di tempat, terutama bangsa, merek, ada, namun, sedikit konsensus mengenai peran dan sifat kota branding dan masih ada celah significant dalam literatur kota branding proses dan kurangnya kasusExpo 2015: designing culture into a city brand9Downloaded by Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr User Unpar At 07:49 11 February 2016 (PT)studies (Kavaratzis and Ashworth, 2006); an issue which this paper seeks to begin to address through its examination of the northern Italian city of Milan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sementara merek telah diterapkan untuk produk konsumen sejak akhir abad kesembilan belas, gagasan bahwa tujuan harus merumuskan strategi merek hanya muncul pada 1990-an. Sebuah pendekatan strategis untuk destination branding adalah pertama diperkenalkan di tingkat nasional dengan negara-negara seperti Australia, Hong Kong dan Spanyol. Kota kemudian utama AS seperti Seattle, Las Vegas dan Pittsburgh memeluk, menanggapi kebutuhan untuk bersaing lebih efektif, untuk membuat kerangka pengambilan keputusan strategis dalam tujuan dan untuk meningkatkan organisasi manajemen tujuan '(DMOS) akuntabilitas kepada stakeholders mereka (Baker 2007). Dalam pasar di mana beberapa tujuan utama menarik tiga perempat wisatawan dunia, sebagian besar negara berada di pemain niche realitas dan tujuan berpikiran maju sekarang melihat merek sebagai bagian utama dari strategi kompetitif mereka (Morgan et al., 2004). Memang, tujuan Marketing Association International, terbesar di dunia organisasi pemasaran fi cial tujuan, menunjuk pengembangan strategi merek sebagai salah satu item penting yang dibutuhkan untuk akreditasi di tujuan nya Program Akreditasi Marketing Association (Baker, 2007). Sekarang ada literatur yang didirikan yang menunjukkan bahwa tujuan yang ingin fl ourish harus memberikan pengalaman khas, menarik, mudah diingat dan bermanfaat bagi target konsumen mereka (Dinnie, 2008). Ini bergerak mereka ke dalam wilayah merek dan destination branding sekarang dianggap penting untuk tempat-tempat dengan ambisi untuk tetap di antara pemimpin dalam pemasaran pariwisata internasional. Re fl ecting serapan ini meningkat di antara DMOS, ada literatur akademis yang berkembang di tempat merek lapangan (Morgan et al, 2004;. Anholt, 2005; 2007; Jaffe dan Nebensahl, 2006). Meskipun tugas yang sangat kompleks (Fan, 2005; Tasci dan Kozak, 2006), sebagai kunci penting dalam pengembangan tujuan dan pemasaran, strategi merek dapat bekerja untuk memadukan kepentingan sektor publik dan swasta, meningkatkan nilai ekonomi produk dan produk, peningkatan kebanggaan dan kepercayaan diri di tempat dan mengubah cara mereka melihat secara internal dan eksternal. Selain itu, negara-negara miskin, perifer dan berkembang tidak punya waktu untuk menunggu perubahan "positif" berdampak positif pada merek atau reputasi mereka. Karena gambar negatif adalah hambatan terbesar untuk pembangunan ekonomi tempat-tempat ini ', strategi merek aspiratif dapat digunakan untuk menginformasikan warga serta wisatawan dan masyarakat internasional yang lebih luas tentang ambisi dan daya tarik dari tempat (Anholt, 2007). Meskipun literatur ini tumbuh di tempat, terutama bangsa, branding, ada, bagaimanapun, sedikit konsensus tentang peran dan sifat branding kota dan masih ada kesenjangan yang signifikan dalam literatur dalam hal proses city branding dan kurangnya kasus
Expo 2015: merancang budaya menjadi merek kota
9
diunduh oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Pengguna Unpar Pada 07:49 11 Februari 2016 (PT)
studi (Kavaratzis dan Ashworth, 2006); masalah yang berusaha makalah ini untuk mulai menangani melalui pemeriksaan atas kota Italia utara Milan.