understimulating, unchallenging job

understimulating, unchallenging job. Moreover, it is conceivable that bored employees
who are qualitatively understimulated may perform their job with superior routine so
that they outperform their nonbored colleagues. Quantitative understimulation,
however, cannot lead to higher production as there is only so much work to do. But
quantitative understimulation may be associated with high qualitative performance
(e.g., customer satisfaction) as one can focus all attention to that one specific task.
Boredom at work is a psychological state that is most likely to exist when both
demands and resources are low. In order to prevent boredom, jobs may be redesigned
to increase the arousal experienced by employees. If it is impossible to provide a
highly stimulating situation (Kerce,1985), new personnel might be screened on their
boredom propensity for these jobs.
Finally, although work-related boredom is more closely related to the arousal axis
of the PAT (Russell,1980) than to its pleasure axis (Daniels,2000), it is not unlikely
that boredom leads to depression (cf. Caplan, Cobb, French, Van Harrison, &
Pinneau,1975) or burnout (Melamed, Ben-Avi, Luz & Green,1995). Moreover, work
boredom has been theorized to lead to a decrease of knowledge, skills, and ability
over time (Karasek & Theorell,1990). To obtain more insight in the causal relations
among these concepts and boredom at work, future research should study these
relations using a longitudinal design. All in all, the current study presents an initial
look into a relatively neglected state of employee unwell-being; boredom at work.
The development and validation of the DUBS is a first step toward the systematic
inclusion of boredom in research in occupational health psychology. In addition to
addressing overstimulation of employees (e.g., by reducing job demands), the present
study shows that sometimes attention should also be paid to understimulation to
increase employee well-being

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

understimulating, unchallenging pekerjaan. Selain itu, ianya dibayangkan yang bosan karyawankualitatif understimulated dapat melakukan pekerjaan mereka dengan unggul rutin jadibahwa mereka mengungguli rekan-rekan mereka nonbored. Kuantitatif understimulation,Namun, tidak dapat menyebabkan produksi yang lebih tinggi karena ada hanya begitu banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Tapiunderstimulation kuantitatif mungkin terkait dengan kinerja tinggi kualitatif(misalnya, kepuasan pelanggan) sebagai salah satu dapat memusatkan semua perhatian untuk tugas tertentu yang satu.Kebosanan di tempat kerja adalah suatu keadaan psikologis yang kemungkinan besar ada ketika keduanyatuntutan dan sumber daya yang rendah. Untuk mencegah kebosanan, pekerjaan mungkin dirancang ulangmeningkatkan gairah yang dialami oleh karyawan. Jika tidak mungkin untuk memberikansangat merangsang situasi (Kerce, 1985), personil baru mungkin ditayangkan pada merekakebosanan kecenderungan untuk pekerjaan ini.Akhirnya, meskipun kebosanan terkait dengan pekerjaan lebih erat terkait dengan sumbu gairahPat (Russell, 1980) daripada untuk kesenangan sumbu (Daniels, 2000), bukan tidak mungkinkebosanan mengarah ke depresi (rujuk Caplan, Cobb, Perancis, Harrison Van, &Pinneau, 1975) atau burnout (Melamed, Ben-Avi, Luz & Green, 1995). Selain itu, bekerjakebosanan telah berteori mengarah ke penurunan pengetahuan, keterampilan dan kemampuandari waktu ke waktu (Karasek & Theorell, 1990). Untuk mendapatkan wawasan lebih dalam hubungan kausaldi antara konsep-konsep ini dan kebosanan di tempat kerja, masa depan penelitian harus studi inihubungan menggunakan desain longitudinal. Semua dalam semua, penelitian ini menyajikan awalmelihat ke dalam keadaan relatif diabaikan sehat karyawan menjadi; kebosanan di tempat kerja.Pengembangan dan validasi DUBS adalah langkah pertama menuju sistematisDimasukkannya kebosanan dalam penelitian dalam psikologi kesehatan. SelainAlamat overstimulation karyawan (misalnya, dengan mengurangi tuntutan pekerjaan), sekarangstudi menunjukkan bahwa kadang-kadang perhatian harus juga dibayar untuk understimulation untukmeningkatkan kesejahteraan karyawan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

understimulating, pekerjaan tidak menantang. Selain itu, dapat dibayangkan bahwa karyawan bosan
yang kualitatif understimulated dapat melakukan pekerjaan mereka dengan rutinitas unggul sehingga
mereka mengungguli rekan nonbored mereka. Understimulation kuantitatif,
bagaimanapun, tidak dapat menyebabkan produksi yang lebih tinggi karena hanya ada begitu banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Tapi
understimulation kuantitatif dapat dikaitkan dengan kinerja kualitatif tinggi
(misalnya, kepuasan pelanggan) sebagai salah satu dapat memusatkan seluruh perhatian pada yang satu tugas tertentu.
Kebosanan di tempat kerja adalah keadaan psikologis yang paling mungkin untuk eksis ketika kedua
tuntutan dan sumber daya yang rendah. Untuk mencegah kebosanan, pekerjaan dapat didesain ulang
untuk meningkatkan gairah dialami oleh karyawan. Jika tidak mungkin untuk memberikan
situasi yang sangat merangsang (Kerce, 1985), personel baru mungkin diputar pada mereka
kecenderungan kebosanan untuk pekerjaan ini.
Akhirnya, meskipun kebosanan berhubungan dengan pekerjaan yang lebih erat terkait dengan sumbu gairah
dari PAT yang (Russell, 1980) daripada kesenangan porosnya (Daniels, 2000), hal ini tidak mungkin
bahwa kebosanan menyebabkan depresi (lih Caplan, Cobb, Prancis, Van Harrison, &
Pinneau, 1975) atau kelelahan (Melamed, Ben-Avi, Luz & hijau, 1995). Selain itu, kerja
kebosanan telah berteori menyebabkan penurunan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan
dari waktu ke waktu (Karasek & Theorell, 1990). Untuk mendapatkan wawasan yang lebih dalam hubungan kausal
antara konsep-konsep ini dan kebosanan di tempat kerja, penelitian masa depan harus mempelajari ini
hubungan menggunakan desain longitudinal. Semua dalam semua, penelitian ini menyajikan awal
melihat ke dalam keadaan yang relatif diabaikan karyawan sehat-makhluk; kebosanan di tempat kerja.
Pengembangan dan validasi dari DUBS adalah langkah pertama menuju sistematis
masuknya kebosanan dalam penelitian dalam psikologi kesehatan kerja. Selain
mengatasi overstimulasi karyawan (misalnya, dengan mengurangi tuntutan pekerjaan), saat ini
studi menunjukkan bahwa kadang-kadang perhatian juga harus dibayar untuk understimulation untuk
meningkatkan kesejahteraan karyawan